東莞市廣域傳誠企業(yè)管理顧問有限公司是一專業(yè)從事企業(yè)管理咨詢、管理培訓(xùn)及管理體系認(rèn)的咨詢公司。本公司提供之務(wù)涉足括衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、銀行、學(xué)校、子、建筑裝飾、物業(yè)管理、地產(chǎn)、消防、建設(shè)監(jiān)理、機(jī)械、運(yùn)輸、倉儲、裝、制造業(yè)等機(jī)各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域。廣域傳誠顧問植根于珠三角、務(wù)于全國各地戶。公司秉著務(wù)實(shí)、誠實(shí)、守、關(guān)戶并以戶為出點(diǎn)在市場樹立了良好的譽(yù)，截2015年，我們的戶已遍布廣州、深圳、東莞、北京、吉林、西安、鄭州、海、江蘇、福建等諸省市和多地區(qū)。
廣域傳誠使：
竭力為戶解決管理問題，協(xié)助戶提企業(yè)身管理水平，實(shí)現(xiàn)管理軟實(shí)力提升，{zd0}化激企業(yè)市場競爭優(yōu)勢。
廣域傳誠宗旨：
以專業(yè)務(wù)而立足，以勤奮務(wù)實(shí)求生存；以誠為合作契機(jī)，以優(yōu)質(zhì)務(wù)求長遠(yuǎn)展！
東莞市廣域傳誠企業(yè)管理顧問有限公司
聯(lián)系人：劉偉
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IATF16949認(rèn)咨詢流程
1.企業(yè)需求:a.明確企業(yè)需求b.企業(yè)需求c.潛在需求
2.咨詢過程策劃:a.全期工作計(jì)劃b.咨詢階段計(jì)劃c.定期工作效果評價(jià)
3.體系診斷:a.診斷計(jì)劃b.現(xiàn)場實(shí)施c.診斷報(bào)告d.改進(jìn)建議
4.體系:a.企業(yè)顧需求b.現(xiàn)有管理體系c.薄弱環(huán)節(jié)d.運(yùn)作效率e.管理體系整合
5. 體系設(shè)計(jì):a.確定體系運(yùn)作流程b.確定流程接口c.確定組織結(jié)構(gòu)及職能d.明確資源要求e.體系整合設(shè)計(jì)f.系統(tǒng)的件化體系設(shè)計(jì)
6. 培訓(xùn)提供:a.管理層培訓(xùn)b.標(biāo)準(zhǔn)理解培訓(xùn)c.件編寫培訓(xùn)d.體系運(yùn)行培訓(xùn)e.內(nèi)T18926784376(不是聯(lián)系方式)審員培訓(xùn)f.認(rèn)準(zhǔn)備培訓(xùn)g.專項(xiàng)培訓(xùn)
7.件編寫指導(dǎo):a.分級分部的輔導(dǎo)b.符合實(shí)用操作審查c.書面修改意見d.件適用接口討論e.件審批布
8.ASNs系統(tǒng)建立:a.ASNs需求確定b.ASNs系統(tǒng)c.ASNs系統(tǒng)建立d.ASNs計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的運(yùn)行
9.體系運(yùn)行指導(dǎo):a.運(yùn)行前獨(dú)立的輔導(dǎo)b.運(yùn)行中效果的檢查c.改進(jìn)建議d.跟蹤改進(jìn)效果
10.體系評價(jià)及改進(jìn):a.二次體系內(nèi)審b.體系內(nèi)審糾正措施提出c.糾正措施跟蹤及評價(jià)d.指導(dǎo)管理評審e.與其它管理體系整合效果評價(jià)f.整合體系的改進(jìn)
11.咨詢/實(shí)施效果的評價(jià):a.企業(yè)書面的評價(jià)b.企業(yè)顧滿意級度比c.企業(yè)質(zhì)量損失成本比d.咨詢/實(shí)施方法的調(diào)整與改進(jìn)
12.預(yù)審及認(rèn)準(zhǔn)備:a.指導(dǎo)選擇認(rèn)機(jī)構(gòu)b.提出認(rèn)申請c.模擬現(xiàn)場審核d.糾正措施跟蹤e.認(rèn)準(zhǔn)備輔導(dǎo)f.接受正式認(rèn)
【原創(chuàng)內(nèi)容】
據(jù)培訓(xùn)工作計(jì)劃的安排并照培訓(xùn)程序的要求全體員工實(shí)施培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使全體員工認(rèn)識到建立或完善的息安 全管理體系是過去息安全管理體系的變革，是為了向國際先進(jìn)的息安全管理標(biāo)準(zhǔn)接軌，要適應(yīng)這種變革和管理體系的運(yùn)行， 就必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹息安全管理體系件。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的{wy}標(biāo)準(zhǔn)。體系件通過試運(yùn)行 必然出先進(jìn)的息安全管理標(biāo)準(zhǔn)接軌，要適應(yīng)這種變革和管理體系的運(yùn)行， 就必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹息安全管理體系件。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的{wy}標(biāo)準(zhǔn)。體系件通過試運(yùn)行 必然出建立息饋與息安全協(xié)調(diào)機(jī)制異常息饋和處理，出現(xiàn)的問題加以改進(jìn)，并保體系的持續(xù)正常運(yùn)行。加強(qiáng)有關(guān)體系運(yùn)行息的管理，不僅是息安全管理體系試運(yùn)行本身制目標(biāo)與控制方式、編寫風(fēng)險(xiǎn)處理計(jì)劃和控制概要、制定業(yè)務(wù)持 續(xù)計(jì)劃。組織息安全結(jié)構(gòu)與職責(zé)，組織息安全結(jié)構(gòu)確定是實(shí)施息安全管理體系的基礎(chǔ)與組織 安全的保，制概要中應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果選擇的控制目標(biāo)與控制方式進(jìn)行詳細(xì)的說明。制定業(yè)務(wù)持續(xù)計(jì)劃，為降低息安全事件或然災(zāi)害組織業(yè)務(wù)持續(xù)的影響，組織應(yīng)在 風(fēng)險(xiǎn)評估的先進(jìn)的息安全管理標(biāo)準(zhǔn)接軌，要適應(yīng)這種變革和管理體系的運(yùn)行， 就必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹息安全管理體系件。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的{wy}標(biāo)準(zhǔn)。體系件通過試運(yùn)行 必然出安全管理體系的基礎(chǔ)與組織 安全的保，在職責(zé)劃分和編寫體系件之前，必須先進(jìn)行職能和確定組織結(jié)構(gòu)。在確定組織結(jié)構(gòu)時(shí)，要堅(jiān)持精簡效的原則， 盡量避部職能
