東莞市廣域傳誠企業(yè)管理顧問有限公司是一專業(yè)從事企業(yè)管理咨詢、管理培訓(xùn)及管理體系認(rèn)的咨詢公司。本公司提供之務(wù)涉足括衛(wèi)生機構(gòu)、銀行、學(xué)校、子、建筑裝飾、物業(yè)管理、地產(chǎn)、消防、建設(shè)監(jiān)理、機械、運輸、倉儲、裝、制造業(yè)等機各個行業(yè)領(lǐng)域。廣域傳誠顧問植根于珠三角、務(wù)于全國各地戶。公司秉著務(wù)實、誠實、守、關(guān)戶并以戶為出點在市場樹立了良好的譽，截2015年，我們的戶已遍布廣州、深圳、東莞、北京、吉林、西安、鄭州、海、江蘇、福建等諸省市和多地區(qū)。

廣域傳誠使：

竭力為戶解決管理問題，協(xié)助戶提企業(yè)身管理水平，實現(xiàn)管理軟實力提升，{zd0}化激企業(yè)市場競爭優(yōu)勢。

廣域傳誠宗旨：

以專業(yè)務(wù)而立足，以勤奮務(wù)實求生存；以誠為合作契機，以優(yōu)質(zhì)務(wù)求長遠(yuǎn)展！

 

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       型企業(yè)理ISO18001認(rèn)的特點與要求

目前，型企業(yè)的數(shù)量大量加，行業(yè)覆蓋面廣，有的無固定作業(yè)場，安全管理的基礎(chǔ)薄弱，安全生產(chǎn)作業(yè)條件較差，傷亡事故時有生，企業(yè)的安全狀況已成為我國職業(yè)安全健康管理工作中的突出問題。在充分慮企業(yè)的基本況的基礎(chǔ)，理OHSAS18001職業(yè)健康體系認(rèn)十分必要。
在企業(yè)建立職業(yè)健康安全認(rèn)時應(yīng)慮以下幾個方面：
 
{dy}、使管理職能多元化，工作人員身兼數(shù)職
   《安全生產(chǎn)法》明確規(guī)定礦山、建筑施工位和危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存位，應(yīng)當(dāng)設(shè)T13489478563(不是聯(lián)系方式)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員。而述規(guī)定以外的生產(chǎn)經(jīng)營位，從業(yè)人員在三人以下的，應(yīng)當(dāng)配備專職或者兼職的安全生產(chǎn)管理人員。由于企業(yè)受規(guī)模和資源的限制，不象大中型企業(yè)人力資源專職專責(zé)，多數(shù)企業(yè)的管理人員和操作人員身兼數(shù)職，職能部也肩負(fù)著多項職責(zé)，將有關(guān)職責(zé)以件的形式加以明確，是安全生產(chǎn)的基本保。
   
第二、臨時人員和相關(guān)方較多
   根據(jù)企業(yè)的特點，生產(chǎn)活動經(jīng)常采用雇傭臨時人員和外形式，且常常以管，以，生產(chǎn)現(xiàn)場的人員進(jìn)行有效控制非常重要。
   
第三、生產(chǎn)工藝和作業(yè)現(xiàn)場容易生變化
   企業(yè)涵蓋的行業(yè)非常廣泛，為滿足市場的需求，企業(yè)生產(chǎn)工藝和作業(yè)環(huán)境容易變化，一些企業(yè)屬于流動作業(yè)，建立有效的變更管理制度，并有效實施，是企業(yè)持續(xù)保安全生產(chǎn)的重要保障。
 
第四、管理基礎(chǔ)薄弱
   我國企業(yè)展較晚，存在制度建設(shè)滯后的況，甚沒有建立有效的安全管理制度，以，在企業(yè)實施職業(yè)安全健康體系更加緊迫。
   從以下可以看出，企業(yè)也更應(yīng)該理OHSAS18001認(rèn)，希望企業(yè)也盡快加入到OHSAS18001認(rèn)中去.
  
   在建立OHSAS18001職業(yè)健康體系認(rèn)時，企業(yè)應(yīng)充分慮身的特點，職業(yè)健康安全認(rèn)的各項要求和方法進(jìn)行全面了解，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，建立適合本企業(yè)的職業(yè)健康體系認(rèn)。職業(yè)安全健康管理體系的作用是預(yù)防和控制危害，核心思想是持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)在實施過程中要充分慮職業(yè)安全健康管理體系的要求，保體系的動態(tài)適用。 
 

企業(yè)做OHSAS18001需要怎樣的程序？

　　于不同的組織，由于其特和原有基礎(chǔ)的差異，建立體系的過程不wq 相同，但總體而言，組織建立職業(yè)健康安全管理體系一般采取如下步驟：于不同的組織，由于其特和原有基礎(chǔ)的差異，建立體系的過程不wq相同，但總體而言，組織建立職業(yè)健康安全管理體系一般采取如下步驟：

一、領(lǐng)導(dǎo)決策

    組織建立體系需要{ldz}的決策，特別是最管理者的決策。只有在最管理者認(rèn)識到 建立體系必要的基礎(chǔ)，組織才有可能在其決策下展這方面的工作。此外，體系的建立需要資源的入。這就需要最管理者改善組織的職業(yè)健康安全行為作出承諾，從而使得體系的實施和運行得到充足的資源。

二、成立工作組

    當(dāng)組織的最管理者作出建立體系的決策后，首先要從組織落實和保決策的貫徹實 施。為此，組織通常需要成立一個工作組負(fù)責(zé)建立體系。

    工作組成員一般來組織內(nèi)部的各個部，他們將成為組織今后體系運行的骨干力量。 工作組組長{zh0}是將來的管理者表，或者是管理者表之一。

    根據(jù)組織的規(guī)模、管理水平及人員素質(zhì)，工作組的規(guī)?？纱罂桑涑蓡T可專職或兼職 ，工作組可以是一個獨立的機構(gòu)，也可掛靠在某個部。

三、人員培訓(xùn)

    在工作組展工作之前，工作組成員應(yīng)接受有關(guān)體系的標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)知識的培訓(xùn)。同時， 未來擬承擔(dān)組織內(nèi)部的體系審核工作職責(zé)的內(nèi)部審核人員，也要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。

 

【原創(chuàng)內(nèi)容】
則，選擇適合組織的控制目標(biāo)與控制方式?？刂聘乓袘?yīng)根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果選擇的控制目標(biāo)與控制方式進(jìn)行詳細(xì)的說明。制定業(yè)務(wù)持續(xù)計劃，為降低息安全事件或然災(zāi)害組的叉，調(diào)整組織的原有管理體系的組織結(jié)構(gòu)使其適應(yīng)息安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的管理需求；結(jié)合組織的類型、規(guī) 模及特點，設(shè)置管理體系運行的管理部，使其負(fù)責(zé)管理體系的的需要，也是保試運行成功的關(guān)鍵。有與 息安全管理體系活動有關(guān)的人員都應(yīng)體系件要求，做好息安全的息收集、、傳遞、饋、處理和歸檔等工作。息安全期，在此期間體系運行的 目的是要在實踐中檢驗體系的充分、適用和有效。在體系運行初期，組織應(yīng)加強運作力度，通過實施其手冊、程序和各種作業(yè) 指導(dǎo)件等一系列據(jù)培訓(xùn)工作計劃的安排并照培訓(xùn)程序的要求全體員工實施培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使全體員工認(rèn)識到建立或完善的息安 全管理體系是過去息安全管理體系的變革，是為了向國際的需要，也是保試運行成功的關(guān)鍵。有與 息安全管理體系活動有關(guān)的人員都應(yīng)體系件要求，做好息安全的息收集、、傳遞、饋、處理和歸檔等工作。息安全先進(jìn)的息安全管理標(biāo)準(zhǔn)接軌，要適應(yīng)這種變革和管理體系的運行， 就必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹息安全管理體系件。實踐是檢驗真理的{wy}標(biāo)準(zhǔn)。體系件通過試運行 必然出現(xiàn)一些問題，全體員工應(yīng)將實踐中出現(xiàn)的問題和改進(jìn)意見如實饋給有關(guān)部，以便采取糾正措施。將體系試運行中暴露出的問題，如體系設(shè)計不周、項目不全等進(jìn)行協(xié)調(diào)、改進(jìn)。