東莞市廣域傳誠企業(yè)管理顧問有限公司是一專業(yè)從事企業(yè)管理咨詢、管理培訓及管理體系認的咨詢公司。本公司提供之務涉足括衛(wèi)生機構、銀行、學校、子、建筑裝飾、物業(yè)管理、地產(chǎn)、消防、建設監(jiān)理、機械、運輸、倉儲、裝、制造業(yè)等機各個行業(yè)領域。廣域傳誠顧問植根于珠三角、務于全國各地戶。公司秉著務實、誠實、守、關戶并以戶為出點在市場樹立了良好的譽，截2015年，我們的戶已遍布廣州、深圳、東莞、北京、吉林、西安、鄭州、海、江蘇、福建等諸省市和多地區(qū)。
廣域傳誠使：
竭力為戶解決管理問題，協(xié)助戶提企業(yè)身管理水平，實現(xiàn)管理軟實力提升，{zd0}化激企業(yè)市場競爭優(yōu)勢。
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以專業(yè)務而立足，以勤奮務實求生存；以誠為合作契機，以優(yōu)質(zhì)務求長遠展！
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ISO14001規(guī)定的環(huán)境管理體系共有17個方面的要求，根據(jù)各條款功能的類似，可歸納為5方面的內(nèi)容：環(huán)境方針、規(guī)劃（策劃）、實施與運行、檢查與糾正措施、管理評審等。這五個方面邏輯連貫一致、步驟相輔相承，共同保體系的有效建立和實施，并持續(xù)改進，呈現(xiàn)螺旋升之勢。
首先，實施環(huán)境管理體系必須得到最管理者的承諾，形成環(huán)境管理的指導原則和實施的宗旨，即T13489478563(不是聯(lián)系方式)環(huán)境方針，要找出企業(yè)環(huán)境管理的重點，形成企業(yè)環(huán)境目標和指標；其次，貫徹企業(yè)的環(huán)境方針目標，確定實施方法、操作規(guī)程，確保重大的環(huán)境因素處于受控狀態(tài)；再次，為保體系的適用和有效，設立監(jiān)督、檢測和糾正機制；{zh1}通過審核與評審，促進體系的進一步完善和改進提，完成一次管理體系的循環(huán)升和持續(xù)改進。
很顯然，ISO14001的EMS借鑒了眾周知的“PDCA”管理模式，卻沒有停留在簡的閉循環(huán)的管理思路中，而是充分慮到社的環(huán)境要求不斷提、變化的特點，慮到環(huán)境保護無止境的特點，展了“PDCA”這一模式。
ISO14000認國際貿(mào)易的影響
展ISO14000我國展國際貿(mào)易有什么影響呢？
從觀講，ISO14000是企業(yè)愿采用的、我約束的標準，它的管理象是某一體組織運行活動的外部存在，是與該組織的活動、產(chǎn)品或務生相互作用的觀生態(tài)環(huán)境及其要素。但是，由于在其展過程中受到市場、法律和政治、企業(yè)身經(jīng)濟利益等多種力量的驅(qū)動，ISO14000這個國際標準已逐漸成為一種國際語言，通過國際化經(jīng)濟和商務的作用，將其影響迅速擴展到全球經(jīng)濟的每個角落，并國際貿(mào)易產(chǎn)生了影響，外貿(mào)出口的影響
由于ISO14000已日益成為一種國際潮流，歐、美、日等達國和部分興工業(yè)化國正在其國內(nèi)廣泛實施ISO14000標準，并逐漸將進口商品的生產(chǎn)廠提出ISO14000要求，這括我國在內(nèi)的許多展我國向這些國和地區(qū)出口必然形成嚴重的環(huán)境貿(mào)易壁壘，也稱“綠色貿(mào)易壁壘”。
我國產(chǎn)品的出口市場主要集中在達國和部分興工業(yè)化國，向這些國和地區(qū)的外貿(mào)出口份額約占我國外貿(mào)總出口額的五分之四左右。這些國和地區(qū)擁有先進的環(huán)保技術和度展的生產(chǎn)力水平，如通過提環(huán)境標準和環(huán)境立法等手段來構筑環(huán)境貿(mào)易壁壘，將嚴重影響我出口市場的拓和保持。
另一方面，隨著全球經(jīng)濟一體化程度的提，我國企業(yè)始走出國，外資，跨國企業(yè)，利用國外先進的技術、充足的專業(yè)人力資源和豐富的管理經(jīng)驗來展和壯大已，并取得了初步的成果。從這些跨國企業(yè)今后的良展慮，實施ISO14000標準要求的管理模式，相關的環(huán)境因素和環(huán)境問題加以控制，以{zy}的成本和組織方式，來達到當?shù)赜邢嚓P環(huán)境法律法規(guī)的要求，是非常必需的。
【原創(chuàng)內(nèi)容】
據(jù)培訓工作計劃的安排并照培訓程序的要求全體員工實施培訓。通過培訓使全體員工認識到建立或完善的息安 全管理體系是過去息安全管理體系的變革，是為了向國際或借閱。?在完成現(xiàn)狀調(diào)查與風險評估工作之后，組織 要根據(jù)已確立的息安全方針的總體要求與息安全管理體系 范圍、風險評估的結(jié)果，明確組織息安全結(jié)構與職責、選擇控體系件屬于組織的息資產(chǎn)，含有關組織的全部安全管理等敏感息，組織應照息分類的原則其 進行分類、進行密級標并實行嚴格的安全控制，未經(jīng)授權不得隨意復制建立息饋與息安全協(xié)調(diào)機制異常息饋和處理，出現(xiàn)的問題加以改進，并保體系的持續(xù)正常運行。加強有關體系運行息的管理，不僅是息安全管理體系試運行本身的需要，也是保試運行成功的關鍵。有與 息安全管理體系活動有關的人員都應體系件要求，做好息安全的息收集、、傳遞、饋、處理和歸檔等工作。息安全基礎編制業(yè)務持續(xù)計劃并保持計劃的有效。?在完成現(xiàn)狀調(diào)查與風險評估工作之后，組織 要根據(jù)已確立的息安全方針的總體要求與息安全管理體系 范圍、風險評估的結(jié)現(xiàn)一些問題，全體員工應將實踐中出現(xiàn)的問題和改進意見如實饋給有關部，以便采取糾正措施。將體系試運行中暴露出的問題，如體系設計不周、項目不全等進行協(xié)調(diào)、改進。息安全管理體系件編制完成以后，組織應照件的控制要求進行審 核與批準，并布實施，此，息安全管理體系將進入運行階段。體系運行初期一般稱為試運行期或磨合
