東莞市廣域傳誠(chéng)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司是一專業(yè)從事企業(yè)管理咨詢、管理培訓(xùn)及管理體系認(rèn)的咨詢公司。本公司提供之務(wù)涉足括衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、銀行、學(xué)校、子、建筑裝飾、物業(yè)管理、地產(chǎn)、消防、建設(shè)監(jiān)理、機(jī)械、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝、制造業(yè)等機(jī)各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域。廣域傳誠(chéng)顧問(wèn)植根于珠三角、務(wù)于全國(guó)各地戶。公司秉著務(wù)實(shí)、誠(chéng)實(shí)、守、關(guān)戶并以戶為出點(diǎn)在市場(chǎng)樹(shù)立了良好的譽(yù)，截2015年，我們的戶已遍布廣州、深圳、東莞、北京、吉林、西安、鄭州、海、江蘇、福建等諸省市和多地區(qū)。

廣域傳誠(chéng)使：

竭力為戶解決管理問(wèn)題，協(xié)助戶提企業(yè)身管理水平，實(shí)現(xiàn)管理軟實(shí)力提升，{zd0}化激企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

廣域傳誠(chéng)宗旨：

以專業(yè)務(wù)而立足，以勤奮務(wù)實(shí)求生存；以誠(chéng)為合作契機(jī)，以優(yōu)質(zhì)務(wù)求長(zhǎng)遠(yuǎn)展！

 

東莞市廣域傳誠(chéng)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司

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 IATF16949認(rèn)咨詢流程
1.企業(yè)需求:a.明確企業(yè)需求b.企業(yè)需求c.潛在需求
2.咨詢過(guò)程策劃:a.全期工作計(jì)劃b.咨詢階段計(jì)劃c.定期工作效果評(píng)價(jià)
3.體系診斷:a.診斷計(jì)劃b.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施c.診斷報(bào)告d.改進(jìn)建議
4.體系:a.企業(yè)顧需求b.現(xiàn)有管理體系c.薄弱環(huán)節(jié)d.運(yùn)作效率e.管理體系整合
5. 體系設(shè)計(jì):a.確定體系運(yùn)作流程b.確定流程接口c.確定組織結(jié)構(gòu)及職能d.明確資源要求e.體系整合設(shè)計(jì)f.系統(tǒng)的件化體系設(shè)計(jì)
6. 培訓(xùn)提供:a.管理層培訓(xùn)b.標(biāo)準(zhǔn)理解培訓(xùn)c.件編寫(xiě)培訓(xùn)d.體系運(yùn)行培訓(xùn)e.內(nèi)T18926784376(不是聯(lián)系方式)審員培訓(xùn)f.認(rèn)準(zhǔn)備培訓(xùn)g.專項(xiàng)培訓(xùn)
7.件編寫(xiě)指導(dǎo):a.分級(jí)分部的輔導(dǎo)b.符合實(shí)用操作審查c.書(shū)面修改意見(jiàn)d.件適用接口討論e.件審批布
8.ASNs系統(tǒng)建立:a.ASNs需求確定b.ASNs系統(tǒng)c.ASNs系統(tǒng)建立d.ASNs計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的運(yùn)行
9.體系運(yùn)行指導(dǎo):a.運(yùn)行前獨(dú)立的輔導(dǎo)b.運(yùn)行中效果的檢查c.改進(jìn)建議d.跟蹤改進(jìn)效果
10.體系評(píng)價(jià)及改進(jìn):a.二次體系內(nèi)審b.體系內(nèi)審糾正措施提出c.糾正措施跟蹤及評(píng)價(jià)d.指導(dǎo)管理評(píng)審e.與其它管理體系整合效果評(píng)價(jià)f.整合體系的改進(jìn)
11.咨詢/實(shí)施效果的評(píng)價(jià):a.企業(yè)書(shū)面的評(píng)價(jià)b.企業(yè)顧滿意級(jí)度比c.企業(yè)質(zhì)量損失成本比d.咨詢/實(shí)施方法的調(diào)整與改進(jìn)
12.預(yù)審及認(rèn)準(zhǔn)備:a.指導(dǎo)選擇認(rèn)機(jī)構(gòu)b.提出認(rèn)申請(qǐng)c.模擬現(xiàn)場(chǎng)審核d.糾正措施跟蹤e.認(rèn)準(zhǔn)備輔導(dǎo)f.接受正式認(rèn)


【原創(chuàng)內(nèi)容】
則，選擇適合組織的控制目標(biāo)與控制方式?？刂聘乓袘?yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果選擇的控制目標(biāo)與控制方式進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明。制定業(yè)務(wù)持續(xù)計(jì)劃，為降低息安全事件或然災(zāi)害組制概要中應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果選擇的控制目標(biāo)與控制方式進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明。制定業(yè)務(wù)持續(xù)計(jì)劃，為降低息安全事件或然災(zāi)害組織業(yè)務(wù)持續(xù)的影響，組織應(yīng)在 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的安全管理體系的基礎(chǔ)與組織 安全的保，在職責(zé)劃分和編寫(xiě)體系件之前，必須先進(jìn)行職能和確定組織結(jié)構(gòu)。在確定組織結(jié)構(gòu)時(shí)，要堅(jiān)持精簡(jiǎn)效的原則， 盡量避部職能息安全管理體系件編制完成以后，組織應(yīng)照件的控制要求進(jìn)行審 核與批準(zhǔn)，并布實(shí)施，此，息安全管理體系將進(jìn)入運(yùn)行階段。體系運(yùn)行初期一般稱為試運(yùn)行期或磨合建立、實(shí)施、協(xié)調(diào)及監(jiān)督管理，不斷地現(xiàn)管理體系運(yùn)行中的問(wèn)題， 以便及時(shí)調(diào)整、改進(jìn)?！　∵x擇控制目標(biāo)與控制方式，組織應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，并慮控制 費(fèi)用與風(fēng)險(xiǎn)平衡的原體系運(yùn)行中的問(wèn)題， 以便及時(shí)調(diào)整、改進(jìn)。選擇控制目標(biāo)與控制方式，組織應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，并慮控制 費(fèi)用與風(fēng)險(xiǎn)平衡的原則，選擇適合組織的控制目標(biāo)與控制方式?？貏t，選擇適合組織的控制目標(biāo)與控制方式?？刂聘乓袘?yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果選擇的控制目標(biāo)與控制方式進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明。制定業(yè)務(wù)持續(xù)計(jì)劃，為降低息安全事件或然災(zāi)害組使其適應(yīng)息安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的管理需求；結(jié)合組織的類型、規(guī) 模及特點(diǎn)，設(shè)置管理體系運(yùn)行的管理部，使其負(fù)責(zé)管理體系的建立、實(shí)施、協(xié)調(diào)及監(jiān)督管理，不斷地現(xiàn)管理