廣州凱信息科技有限公司是一個集企管理、銷售、、IT運維、租用于一體的IT解決方案供應商。

公司長期致力于中小型企管理、中小型企的客戶需求調研和企平臺建設，為眾多速成長型企提供高xjb、全面、完善的信息化建設。

凱易通擁有主研的全系列產(chǎn)品線，括易通CRM、凱易通商貿(mào)進銷存、凱易通工貿(mào)管理系統(tǒng)、凱易通ERP等面向大中小型企的產(chǎn)品，還提供更具有針性的產(chǎn)品。

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中小企在{dy}次選擇進銷存時，都會問：進銷存哪個好？ 因為企從未用過管理，所以出這樣的提問是正常的？其實好不好，并不能這樣劃分。只要適合已企管理需求的就是好的。國內(nèi)中小企都存在“中國式的管理”，所以就算是做相同產(chǎn)品，相同經(jīng)營模式的兩個企，由于管理人員的想法不同，同一個這兩個企都不一定適用。所以，進銷存哪個好？最實際的回答就是：“適合您的就是好的。別人說好的，您就不一是好的，別人說不好的，你可能就是{zh0}的！”所以關建在于您的需求及進銷存的功能能否滿足您。
下面我們就談談如何選擇適合已的進銷存
        進銷存作為企提{gx}率的重要工具，這一點是不需要多說的了。大進銷存的選擇一定有己的看法，而選擇好用的進銷存，企應該怎樣評估選擇進銷存的xjb呢？到底進銷存哪個好？下面將簡的談一談我們的看法：
1、 價格合適。
       中小企之所以選擇中小型企進銷存，主要一個原因是投入少。中小企規(guī)模小，信息化建設預算少，而且信息化建設并不是馬見效的，所以產(chǎn)品在價格要具于合理性，xjb高，才能讓更多的企與公司享受到企信息化帶來的利益。
2、功能適用性。
        中小企進銷存并不需要追求功能如何強大，并不需要在技術與國際接軌，只要做到功能不堆砌，適用就。以傻瓜進銷存來看，功能涵蓋采購管理、銷售管理、庫存管理；并擁有功能完整、全面的報表，以及關聯(lián)追溯功能，很好的做到功能不堆砌、實用的準則。
3、易操作性。
        中小企本身資金缺乏，技術人才少，相的人員信息化素質比較低，那么中小企進銷存易操作性就成為用戶選擇的一個重要條。傻瓜進銷存在產(chǎn)品設計理念正強調了這一點，力求操作簡，使不精通計算的人員能輕松使用。
4、良好的體系。
        就是，買就是買。選擇時除了查的功能操作，供應商的售后也是一個比較重要的參點；試想，一個售后一團糟的供應商，他的產(chǎn)品會是好的產(chǎn)品？
5、靈活性。
        面幾點是一個實用中小企進銷存管理必須要注意的幾點，企用戶選擇簡進銷存時除了慮以幾點，還要注意一下的靈活性、可擴展性；社會在進步，企要展，簡進銷存可能會越來越不能滿足企的需求，中小企選擇簡進銷存時要有前瞻性，慮以后企的展；好的簡進銷存設計都會慮到以后的擴展性。

【原創(chuàng)章】
要的角色。信息技術最初在管理的運用，也是十分簡的，主要是記錄一些數(shù)據(jù)，方便查詢和匯總，支持查詢、匯總等方面的工作。借助計算的運算能力及系統(tǒng)客戶訂，在庫物料，產(chǎn)品構成的管理能力，實現(xiàn)依據(jù)客戶訂，照產(chǎn)品結構清展并計算物料需求計劃。實現(xiàn)減少庫存，優(yōu)結果必使企能更好地運用資源。3.信息技術資源管理作用的階段展過程計算技術特別是數(shù)據(jù)庫技術的展為企建立管理信息系統(tǒng)，甚變管理思想起著不可估量的作用，管理思想的展與信息技術的展是互成因果的環(huán)路。而實踐明信息技術已在企的管理層面扮演越來越重益。1.ERP管理的優(yōu)勢1.1基于Internet和Intranet，逐步實現(xiàn)企總企內(nèi)部與外部位之間的網(wǎng)絡化管理，破信息壁壘，建立充分的信息共享。1.2隨著Internet的廣泛應用，現(xiàn)企在信息管理的深度和廣度方面都在不斷延伸和擴展。在深度方要的角色。信息技術最初在管理的運用，也是十分簡的，主要是記錄一些數(shù)據(jù)，方便查詢和匯總，支持查詢、匯總等方面的工作。借助計算的運算能力及系統(tǒng)客戶訂，在庫物料，產(chǎn)品構成的管理能力，實現(xiàn)依據(jù)客戶訂，照產(chǎn)品結構清展并計算物料需求計劃。實現(xiàn)減少庫存，優(yōu)做強做大走向長遠的有效途徑。提高企管理水平加強核心競爭實力的首要問題，是解決如何合理利用企現(xiàn)有資源，使之{zd0}、{zy}揮效能。科學有效地組織管理，從而不斷增強企競爭實力。一種較為先進的管理工具——ERP是實現(xiàn)現(xiàn)化企管理的有效段。企建立ERP系統(tǒng)的必根據(jù)身的規(guī)模、務復雜程度以及國際市拓能力選擇所需。管理應用系統(tǒng)的三個層次：管理系統(tǒng)基本功能的運用和實現(xiàn)可以采用不同的方式，這取決于企的規(guī)模和營運的復雜程度。于小規(guī)模企而言，它們只需要相簡的財務管理，通?？梢赃x擇具有一功能的、專針、資源、硬資源、人力資源、財力資源、設備資源等各種資源wq整合，并建立充分地資源共享后，才能有效降低企生產(chǎn)成本和綜合經(jīng)營成本，提高企效益。特別是施工企，施工現(xiàn)分散，工期長、資源使用量大。實施ERP系統(tǒng)有利于各種資源的綜合調配。減少管理環(huán)節(jié)，降互關聯(lián)。錄入數(shù)據(jù)及時準確，而且領導可以隨時進入模塊子內(nèi)容中進查詢，得到及時、準確的信息，領導也可以基于事實進決策和指揮，不同程度地避免決策失誤。企應當如何選擇什么樣的財務管理目前，核心的會計應用和財務管理企有效運轉有著極其重要的作用。企可以結果必使企能更好地運用資源。3.信息技術資源管理作用的階段展過程計算技術特別是數(shù)據(jù)庫技術的展為企建立管理信息系統(tǒng)，甚變管理思想起著不可估量的作用，管理思想的展與信息技術的展是互成因果的環(huán)路。而實踐明信息技術已在企的管理層面扮演越來越重