廣州凱信息科技有限公司是一個(gè)集企管理、銷售、、IT運(yùn)維、租用于一體的IT解決方案供應(yīng)商。

公司長(zhǎng)期致力于中小型企管理、中小型企的客戶需求調(diào)研和企平臺(tái)建設(shè)，為眾多速成長(zhǎng)型企提供高xjb、全面、完善的信息化建設(shè)。

凱易通擁有主研的全系列產(chǎn)品線，括易通CRM、凱易通商貿(mào)進(jìn)銷存、凱易通工貿(mào)管理系統(tǒng)、凱易通ERP等面向大中小型企的產(chǎn)品，還提供更具有針性的產(chǎn)品。

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具體來(lái)講，ERP與企資源的關(guān)系、ERP的作用以及與信息技術(shù)的展的關(guān)系等可以表述如下：
1. 企資源與ERP
廠房、生產(chǎn)線、加工設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、運(yùn)輸工具等都是企的硬資源，人力、管理、信譽(yù)、融資能力、組織結(jié)構(gòu)、員工的勞動(dòng)熱等就是企的資源。企運(yùn)展中，這些資源相互作用，形成企進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)、完成客戶訂、創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富、實(shí)現(xiàn)企價(jià)值的基礎(chǔ)，映企在竟?fàn)幷怪械牡匚弧?/FONT>
ERP系統(tǒng)的管理象便是述各種資源及生產(chǎn)要素，通過(guò)ERP的使用，使企的生產(chǎn)過(guò)程能及時(shí)、高質(zhì)地完成客戶的訂，{zd0}程度地?fù)]這些資源的作用，并根據(jù)客戶訂及生產(chǎn)狀況做出調(diào)整資源的決策。
2. 調(diào)整運(yùn)用企資源
企展的重要標(biāo)志便是合理調(diào)整和運(yùn)用述的資源，在沒(méi)有ERP這樣的現(xiàn)化管理工具時(shí)，企資源狀況及調(diào)整方向不清楚，要做調(diào)整安排是相當(dāng)困難的，調(diào)整過(guò)程會(huì)相當(dāng)漫長(zhǎng)，企的組織結(jié)構(gòu)只能是金字塔形的，部間的協(xié)作交流相較弱，資源的運(yùn)難於比較把握，并做出調(diào)整。信息技術(shù)的展，特別是針企資源進(jìn)管理而設(shè)計(jì)的ERP系統(tǒng)正是針這些問(wèn)題設(shè)計(jì)的，成功推的結(jié)果必使企能更好地運(yùn)用資源。
3. 信息技術(shù)資源管理作用的階段展過(guò)程
計(jì)算技術(shù)特別是數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的展為企建立管理信息系統(tǒng)，甚變管理思想起著不可估量的作用，管理思想的展與信息技術(shù)的展是互成因果的環(huán)路。而實(shí)踐明信息技術(shù)已在企的管理層面扮演越來(lái)越重要的角色。
信息技術(shù)最初在管理的運(yùn)用，也是十分簡(jiǎn)的，主要是記錄一些數(shù)據(jù)，方便查詢和匯總，而現(xiàn)在展到建立在全球Internet基礎(chǔ)的跨國(guó),跨企的運(yùn)體系，初略可分做如下階段:
A. MIS系統(tǒng)階段( Management Information System)
企的信息管理系統(tǒng)主要是記錄大量原始數(shù)據(jù)、支持查詢、匯總等方面的工作。
B. MRP階段(Material Require Planning)
企的信息管理系統(tǒng)產(chǎn)品構(gòu)成進(jìn)管理，借助計(jì)算的運(yùn)算能力及系統(tǒng)客戶訂，在庫(kù)物料，產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力，實(shí)現(xiàn)依據(jù)客戶訂，照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清展并計(jì)算物料需求計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)減少庫(kù)存，優(yōu)化庫(kù)存的管理目標(biāo)。
C. MRPⅡ階段(Manufacture Resource Planning)
在MRP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ),系統(tǒng)增加了企生產(chǎn)中心、加工工時(shí)、生產(chǎn)能力等方面的管理，以實(shí)現(xiàn)計(jì)算進(jìn)生產(chǎn)排程的功能，同時(shí)也將財(cái)務(wù)的功能括進(jìn)來(lái)，在企中形成以計(jì)算為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)已能動(dòng)態(tài)監(jiān)察到產(chǎn)、供、銷的全部生產(chǎn)過(guò)程。
D. ERP階段(Enterprise Resource Planning)
進(jìn)入ERP階段後，以計(jì)算為核心的企級(jí)的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。配合企實(shí)現(xiàn)JIT管理全面、質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調(diào)度管理及輔助決策的功能。成為企進(jìn)生產(chǎn)管理及決策的平臺(tái)工具。
E. 電子商務(wù)時(shí)的ERP
Internet技術(shù)的成熟為企信息管理系統(tǒng)增加與客戶或供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)信息共享和直接的數(shù)據(jù)交換的能力，從而強(qiáng)化了企間的聯(lián)系，形成共同展的生存鏈，體現(xiàn)企為達(dá)到生存竟?fàn)幍墓?yīng)鏈管理想。ERP系統(tǒng)相應(yīng)實(shí)現(xiàn)這方面的功能，使決策者及務(wù)部實(shí)現(xiàn)跨企的聯(lián)合作戰(zhàn)。
由此可見(jiàn)，ERP的應(yīng)用的確可以有效地促進(jìn)現(xiàn)有企管理的現(xiàn)化、科學(xué)化，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市要求，它的導(dǎo)入，已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。

【原創(chuàng)章】
net技術(shù)的成熟為企信息管理系統(tǒng)增加與客戶或供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)信息共享和直接的數(shù)據(jù)交換的能力，從而強(qiáng)化了企間的聯(lián)系，形成共同展的生存鏈，體現(xiàn)企為達(dá)到生存竟?fàn)幍墓?yīng)鏈管理想。ERP系統(tǒng)相應(yīng)實(shí)現(xiàn)這方面的功能，使決策者及務(wù)部實(shí)現(xiàn)跨企的聯(lián)合作戰(zhàn)。由此可見(jiàn)，ERP要性ERP（EntERPriseResourcePlanning）企資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)以系統(tǒng)化段的管理平臺(tái)。中意思是企資源規(guī)劃，即將企內(nèi)部所有資源整合在一起，采購(gòu)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、運(yùn)輸、造、供應(yīng)等管理進(jìn)有效整合，取得{zj0}效迅速”，企管理在體現(xiàn)“迅速”二字方面主要表現(xiàn)在：“變職能管理”為“過(guò)程管理”或“實(shí)時(shí)管理”，以加信息饋，提高企管理水平。1.4ERP的信息化管理模式是利用計(jì)算的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)、簡(jiǎn)捷、優(yōu)化的管理流程，整合企資源，實(shí)現(xiàn)資源計(jì)劃，重組務(wù)流程。ERP階段後，以計(jì)算為核心的企級(jí)的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。配合企實(shí)現(xiàn)JIT管理全面、質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調(diào)度管理及輔助決策的功能。成為企進(jìn)生產(chǎn)管理及決策的平臺(tái)工具。E.電子商務(wù)時(shí)的ERPInter化庫(kù)存的管理目標(biāo)。在MRP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ),系統(tǒng)增加了企生產(chǎn)中心、加工工時(shí)、生產(chǎn)能力等方面的管理，以實(shí)現(xiàn)計(jì)算進(jìn)生產(chǎn)排程的功能，同時(shí)也將財(cái)務(wù)的功能括進(jìn)來(lái)，在企中形成以計(jì)算為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)已能動(dòng)態(tài)監(jiān)察到產(chǎn)、供、銷的全部生產(chǎn)過(guò)程。進(jìn)入迅速”，企管理在體現(xiàn)“迅速”二字方面主要表現(xiàn)在：“變職能管理”為“過(guò)程管理”或“實(shí)時(shí)管理”，以加信息饋，提高企管理水平。1.4ERP的信息化管理模式是利用計(jì)算的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)、簡(jiǎn)捷、優(yōu)化的管理流程，整合企資源，實(shí)現(xiàn)資源計(jì)劃，重組務(wù)流程。揮資源效益，實(shí)現(xiàn)管理效益{zy}。2.企實(shí)施ERP的必要性2.1從企展的角度來(lái)看：信息管理是企生存展的必經(jīng)之路，信息化工作在建筑成為加強(qiáng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的必要途徑，而且也成為建筑競(jìng)賽的必要條。2.2從企資源利用的角度看：只有將企的信息資源做強(qiáng)做大走向長(zhǎng)遠(yuǎn)的有效途徑。提高企管理水平加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的首要問(wèn)題，是解決如何合理利用企現(xiàn)有資源，使之{zd0}、{zy}揮效能?？茖W(xué)有效地組織管理，從而不斷增強(qiáng)企競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。一種較為先進(jìn)的管理工具——ERP是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)化企管理的有效段。企建立ERP系統(tǒng)的必的應(yīng)用的確可以有效地促進(jìn)現(xiàn)有企管理的現(xiàn)化、科學(xué)化，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市要求，它的導(dǎo)入，已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。市經(jīng)濟(jì)是一沒(méi)有終點(diǎn)的賽跑，是企間理念與實(shí)力的不斷較量。成功的企無(wú)不具備先進(jìn)的理念和科學(xué)的管理。科學(xué)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，壯大企身優(yōu)勢(shì)。是現(xiàn)企