廣州凱信息科技有限公司是一個(gè)集企管理、銷售、、IT運(yùn)維、租用于一體的IT解決方案供應(yīng)商。

公司長(zhǎng)期致力于中小型企管理、中小型企的客戶需求調(diào)研和企平臺(tái)建設(shè)，為眾多速成長(zhǎng)型企提供高xjb、全面、完善的信息化建設(shè)。

凱易通擁有主研的全系列產(chǎn)品線，括易通CRM、凱易通商貿(mào)進(jìn)銷存、凱易通工貿(mào)管理系統(tǒng)、凱易通ERP等面向大中小型企的產(chǎn)品，還提供更具有針性的產(chǎn)品。

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中小企在{dy}次選擇進(jìn)銷存時(shí)，都會(huì)問(wèn)：進(jìn)銷存哪個(gè)好？ 因?yàn)槠髲奈从眠^(guò)管理，所以出這樣的提問(wèn)是正常的？其實(shí)好不好，并不能這樣劃分。只要適合已企管理需求的就是好的。國(guó)內(nèi)中小企都存在“中國(guó)式的管理”，所以就算是做相同產(chǎn)品，相同經(jīng)營(yíng)模式的兩個(gè)企，由于管理人員的想法不同，同一個(gè)這兩個(gè)企都不一定適用。所以，進(jìn)銷存哪個(gè)好？最實(shí)際的回答就是：“適合您的就是好的。別人說(shuō)好的，您就不一是好的，別人說(shuō)不好的，你可能就是{zh0}的！”所以關(guān)建在于您的需求及進(jìn)銷存的功能能否滿足您。
下面我們就談?wù)勅绾芜x擇適合已的進(jìn)銷存
        進(jìn)銷存作為企提{gx}率的重要工具，這一點(diǎn)是不需要多說(shuō)的了。大進(jìn)銷存的選擇一定有己的看法，而選擇好用的進(jìn)銷存，企應(yīng)該怎樣評(píng)估選擇進(jìn)銷存的xjb呢？到底進(jìn)銷存哪個(gè)好？下面將簡(jiǎn)的談一談我們的看法：
1、 價(jià)格合適。
       中小企之所以選擇中小型企進(jìn)銷存，主要一個(gè)原因是投入少。中小企規(guī)模小，信息化建設(shè)預(yù)算少，而且信息化建設(shè)并不是馬見效的，所以產(chǎn)品在價(jià)格要具于合理性，xjb高，才能讓更多的企與公司享受到企信息化帶來(lái)的利益。
2、功能適用性。
        中小企進(jìn)銷存并不需要追求功能如何強(qiáng)大，并不需要在技術(shù)與國(guó)際接軌，只要做到功能不堆砌，適用就。以傻瓜進(jìn)銷存來(lái)看，功能涵蓋采購(gòu)管理、銷售管理、庫(kù)存管理；并擁有功能完整、全面的報(bào)表，以及關(guān)聯(lián)追溯功能，很好的做到功能不堆砌、實(shí)用的準(zhǔn)則。
3、易操作性。
        中小企本身資金缺乏，技術(shù)人才少，相的人員信息化素質(zhì)比較低，那么中小企進(jìn)銷存易操作性就成為用戶選擇的一個(gè)重要條。傻瓜進(jìn)銷存在產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念正強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)，力求操作簡(jiǎn)，使不精通計(jì)算的人員能輕松使用。
4、良好的體系。
        就是，買就是買。選擇時(shí)除了查的功能操作，供應(yīng)商的售后也是一個(gè)比較重要的參點(diǎn)；試想，一個(gè)售后一團(tuán)糟的供應(yīng)商，他的產(chǎn)品會(huì)是好的產(chǎn)品？
5、靈活性。
        面幾點(diǎn)是一個(gè)實(shí)用中小企進(jìn)銷存管理必須要注意的幾點(diǎn)，企用戶選擇簡(jiǎn)進(jìn)銷存時(shí)除了慮以幾點(diǎn)，還要注意一下的靈活性、可擴(kuò)展性；社會(huì)在進(jìn)步，企要展，簡(jiǎn)進(jìn)銷存可能會(huì)越來(lái)越不能滿足企的需求，中小企選擇簡(jiǎn)進(jìn)銷存時(shí)要有前瞻性，慮以后企的展；好的簡(jiǎn)進(jìn)銷存設(shè)計(jì)都會(huì)慮到以后的擴(kuò)展性。

【原創(chuàng)章】
揮資源效益，實(shí)現(xiàn)管理效益{zy}。2.企實(shí)施ERP的必要性2.1從企展的角度來(lái)看：信息管理是企生存展的必經(jīng)之路，信息化工作在建筑成為加強(qiáng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的必要途徑，而且也成為建筑競(jìng)賽的必要條。2.2從企資源利用的角度看：只有將企的信息資源產(chǎn)品；3．是整合了企管理理念、務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算硬和于一體的企資源管理系統(tǒng)。具體來(lái)講，ERP與企資源的關(guān)系、ERP的作用以及與信息技術(shù)的展的關(guān)系等可以表述如下：1.企資源與ERP廠房、生產(chǎn)線、加工設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、運(yùn)輸工具等net技術(shù)的成熟為企信息管理系統(tǒng)增加與客戶或供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)信息共享和直接的數(shù)據(jù)交換的能力，從而強(qiáng)化了企間的聯(lián)系，形成共同展的生存鏈，體現(xiàn)企為達(dá)到生存竟?fàn)幍墓?yīng)鏈管理想。ERP系統(tǒng)相應(yīng)實(shí)現(xiàn)這方面的功能，使決策者及務(wù)部實(shí)現(xiàn)跨企的聯(lián)合作戰(zhàn)。由此可見，ERPnet技術(shù)的成熟為企信息管理系統(tǒng)增加與客戶或供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)信息共享和直接的數(shù)據(jù)交換的能力，從而強(qiáng)化了企間的聯(lián)系，形成共同展的生存鏈，體現(xiàn)企為達(dá)到生存竟?fàn)幍墓?yīng)鏈管理想。ERP系統(tǒng)相應(yīng)實(shí)現(xiàn)這方面的功能，使決策者及務(wù)部實(shí)現(xiàn)跨企的聯(lián)合作戰(zhàn)。由此可見，ERP客戶數(shù)量不多以及年度銷售額不高的企所設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)。于中等規(guī)模企而言，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理基本功能，它可以在{dy}層次的基礎(chǔ)，選擇從同一供應(yīng)商處獲取附加組，或者選擇具有“整合功能”的系統(tǒng)，允許使用者插入第三方財(cái)務(wù)應(yīng)用。第二層次的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以要的角色。信息技術(shù)最初在管理的運(yùn)用，也是十分簡(jiǎn)的，主要是記錄一些數(shù)據(jù)，方便查詢和匯總，支持查詢、匯總等方面的工作。借助計(jì)算的運(yùn)算能力及系統(tǒng)客戶訂，在庫(kù)物料，產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力，實(shí)現(xiàn)依據(jù)客戶訂，照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清展并計(jì)算物料需求計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)減少庫(kù)存，優(yōu)net技術(shù)的成熟為企信息管理系統(tǒng)增加與客戶或供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)信息共享和直接的數(shù)據(jù)交換的能力，從而強(qiáng)化了企間的聯(lián)系，形成共同展的生存鏈，體現(xiàn)企為達(dá)到生存竟?fàn)幍墓?yīng)鏈管理想。ERP系統(tǒng)相應(yīng)實(shí)現(xiàn)這方面的功能，使決策者及務(wù)部實(shí)現(xiàn)跨企的聯(lián)合作戰(zhàn)。由此可見，ERP都是企的硬資源，人力、管理、信譽(yù)、融資能力、組織結(jié)構(gòu)、員工的勞動(dòng)熱等就是企的資源。企運(yùn)展中，這些資源相互作用，形成企進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)、完成客戶訂、創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富、實(shí)現(xiàn)企價(jià)值的基礎(chǔ)，映企在竟?fàn)幷怪械牡匚?。ERP系統(tǒng)的管理象便是述各種資的應(yīng)用的確可以有效地促進(jìn)現(xiàn)有企管理的現(xiàn)化、科學(xué)化，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市要求，它的導(dǎo)入，已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。市經(jīng)濟(jì)是一沒有終點(diǎn)的賽跑，是企間理念與實(shí)力的不斷較量。成功的企無(wú)不具備先進(jìn)的理念和科學(xué)的管理?？茖W(xué)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，壯大企身優(yōu)勢(shì)。是現(xiàn)企