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新益為一線生產(chǎn)主管管理能力提升課程

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一線生產(chǎn)主管管理能力提升課程

一模塊：習(xí)慣一：目標(biāo)與計(jì)劃管理

目標(biāo)設(shè)定及管理過程
PDCA及5W3H1S
二模塊：習(xí)慣二：識(shí)人、用人、授權(quán)
情境班組長管理行為的應(yīng)用
員工成熟度提升
針對(duì)不同類型員工的進(jìn)行管理與授權(quán)
針對(duì)不同員工的培育
三模塊：習(xí)慣三：激勵(lì)與溝通
展示來自世界500強(qiáng)的30種激勵(lì)方法
建立完善的激勵(lì)機(jī)制，提高員工積極性、主動(dòng)性
正確的溝通行為的建立與應(yīng)用
四模塊：習(xí)慣四：用精益的思想去做事
內(nèi)部用戶原則
七大浪費(fèi)的xc方法
JIT
CIP
TEAM工作法
五模塊：習(xí)慣五：標(biāo)準(zhǔn)化與非標(biāo)準(zhǔn)化管理
什么是標(biāo)準(zhǔn)化和非標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)化與非標(biāo)準(zhǔn)化定位與管理
標(biāo)準(zhǔn)化與非標(biāo)準(zhǔn)化的模型
“水蜘蛛”在非標(biāo)準(zhǔn)化管理中應(yīng)用
六模塊：習(xí)慣六：解決問題的素質(zhì)
解決問題的三步驟
解決問題的思路管理
解決問題的工具與方法

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