活動(dòng)背景：
當(dāng)?shù)貢r(shí)間周五（21日）凌晨，150年歷史的美國(guó)費(fèi)城天然氣煉化廠發(fā)生大規(guī)模爆炸，巨大火球照亮城市夜空。
xc安全隱患，遏制安全事故發(fā)生是每個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久、穩(wěn)步發(fā)展的前提。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，安全管理是一項(xiàng)既重要卻又容易被忽視的工作。為提升企業(yè)安全管理意識(shí)，提高安全管理水平，新益為顧問(wèn)機(jī)構(gòu)特此開(kāi)啟制造現(xiàn)場(chǎng)樣板區(qū)免費(fèi)打造活動(dòng)，通過(guò)樣板區(qū)的建立，向員工揭示并xc安全隱患，打造具安全的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
企業(yè)痛點(diǎn)：
1、大量危險(xiǎn)源沒(méi)有被發(fā)掘或重視，持續(xù)不斷的發(fā)生小中大安全事故；
2、發(fā)生緊急情況不知所措，錯(cuò)過(guò)救援時(shí)機(jī)造成后果加重；
3、無(wú)安全可視化標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，無(wú)法進(jìn)行宣傳教育和推廣；
4、現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)提醒缺失，不醒目、不齊全、不系統(tǒng)；
5、作業(yè)或辦公環(huán)境不合理、危險(xiǎn)品存儲(chǔ)使用不合理。
活動(dòng)內(nèi)容：
1、資深專家組親臨企業(yè)與決策者董事長(zhǎng)、總經(jīng)理面談；
2、找出企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患；
3、提供調(diào)研診斷報(bào)告與方案；
4、帶領(lǐng)一線員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)踐；
5、調(diào)動(dòng)全體員工參與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全樣板區(qū)打造。
活動(dòng)對(duì)象：
jx重慶地區(qū)制造業(yè)
活動(dòng)費(fèi)用：
0元免費(fèi)打造安全樣板區(qū)
活動(dòng)時(shí)間：
長(zhǎng)期有效
在企業(yè)安全管理的道路上，外界的輔助力量可以縮短措施落地時(shí)間，防止安全管理走向誤區(qū)。新益為安全管理咨詢一路護(hù)航，幫你提高安全管理水平。
安全管理咨詢基本信息：
輔導(dǎo)時(shí)間：6個(gè)月以上駐廠輔導(dǎo)；
輔導(dǎo)方式：診斷+培訓(xùn)+指導(dǎo)+評(píng)價(jià)+持續(xù)提升；
適合企業(yè)：制造型企業(yè)；
服務(wù)重點(diǎn)：骨干隊(duì)伍培訓(xùn)；側(cè)重于輔導(dǎo)效果轉(zhuǎn)化；側(cè)重于機(jī)制體系固化。
安全管理咨詢效果：
為建立并完善班組安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)班組安全文化和現(xiàn)場(chǎng)安全管理建設(shè)，夯實(shí)安全雙基工作基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)管理水平，有效預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。
牢固樹(shù)立“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的安全理念，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，強(qiáng)化班組安全教育和現(xiàn)場(chǎng)安全管理，深入開(kāi)展班組崗位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，提升公司整體安全管理水平。
重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司是“持續(xù)改善”咨詢服務(wù)公司；專注于精益現(xiàn)場(chǎng)5S/6S、精益TPM、精益生產(chǎn)、精益運(yùn)營(yíng)、精益品質(zhì)、精益成本、五星班組等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢。