重慶景方渝企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司實(shí)力雄厚，重用、守合同、保證產(chǎn)品質(zhì)量，以多品種經(jīng)營(yíng)特色和優(yōu)質(zhì)的原則，贏(yíng)得了廣大客戶(hù)的任。歡迎各界朋友蒞臨參觀(guān)、指導(dǎo)和業(yè)務(wù)洽談。官網(wǎng)：
   景方渝公以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓B(tài)度、高質(zhì)量產(chǎn)品和誠(chéng)、共贏(yíng)的經(jīng)營(yíng)宗旨與國(guó)內(nèi)外客商合。本公司一直秉承“人才是企業(yè)之本”和“建{yl}企業(yè)、創(chuàng){yl}品牌”的發(fā)展理念，時(shí)刻不忘“質(zhì)量就是生命”，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，追求5S培訓(xùn)外觀(guān){lx1}于同行、5S培訓(xùn)質(zhì)量滿(mǎn)意于客戶(hù)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)于市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)思路，力爭(zhēng)把景方渝品牌打造成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的zmpp。咨詢(xún)周期：6個(gè)月以上輔導(dǎo)方式：細(xì)致診斷+實(shí)用性培訓(xùn)+現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)+改善評(píng)價(jià)+持續(xù)提升 一、5S/6S管理咨詢(xún)預(yù)期效果1、為企業(yè)建立適合自己的持續(xù)改善的5S/6S管理運(yùn)行體系。2、規(guī)范生產(chǎn)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、美化工環(huán)境、提升企業(yè)形象；定置定位管理，充分有效利用空間；減少浪費(fèi)、提{gx}率、質(zhì)量保證、保障安全；3、為企業(yè)5S/6S管理持續(xù)開(kāi)展奠定人力資源基礎(chǔ)。4、為企業(yè)營(yíng)造一種全員參與的改善文化與氛圍。5、使企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)成為本行業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)。6、為企業(yè)持續(xù)開(kāi)展精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、5S/6S管理咨詢(xún)推進(jìn)的sd步驟步驟一：成立專(zhuān)門(mén)的推行組織           1、成立5S/6S推行辦公室           2、5S/6S推行辦公室職責(zé)確定： 負(fù)責(zé)公司全權(quán)的5S/6S管理工：相關(guān)文件（5S/6S工計(jì)劃及實(shí)施方法、管理制度、檢查         標(biāo)準(zhǔn)、考核制度等）起草、各部門(mén)工協(xié)調(diào)、檢查、督辦、評(píng)比、教育、指導(dǎo)和參與持續(xù)改善。步驟二：從高層、中層逐步到基層，由上而下地進(jìn)行全公司5S/6S理念及基礎(chǔ)理論的培訓(xùn)。步驟三：由5S/6S推行辦公室或牽頭,組織相關(guān)部門(mén)對(duì)全公司各部門(mén)、所有區(qū)域進(jìn)行全面徹底、細(xì)致的摸底檢查。 步驟四：擬定5S/6S推進(jìn)目標(biāo)（不設(shè)空洞的推行方針）        先予設(shè)定5S/6S期望之目標(biāo),便于活動(dòng)過(guò)程中有明確努力之方向，有利于活動(dòng)之成果的對(duì)照檢查。步驟五：擬定5S/6S管理推進(jìn)工計(jì)劃及具體實(shí)施辦法                  1、擬定5S/6S管理推進(jìn)日程計(jì)劃是做為推行及控制之依據(jù)。                  2、制定5S/6S活動(dòng)具體實(shí)施辦法。該活動(dòng)實(shí)施辦法一定要細(xì)化，具有可執(zhí)行性和可操性。       3、制定要與不要的物品區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)和方法，制定不要品的處理方法和程序。            4、制定5S/6S活動(dòng)檢查標(biāo)準(zhǔn)。            5、制定5S/6S活動(dòng)評(píng)比和獎(jiǎng)懲辦法。            6、劃分各行政單位5S/6S責(zé)任區(qū)步驟六：日常5S/6S培訓(xùn)教育        由5S/6S推行辦公室進(jìn)行組織和培訓(xùn)。步驟七：實(shí)施5S/6S推進(jìn)計(jì)劃 步驟八：查核及獎(jiǎng)懲步驟九：檢討與修正步驟十：將5S/6S管理活動(dòng)納入企業(yè)的日常管理活動(dòng)中三、5S/6S咨詢(xún)輔導(dǎo)方式1、咨詢(xún)師團(tuán)隊(duì)到廠(chǎng)指導(dǎo)【問(wèn)題診斷分析、改善方案計(jì)劃設(shè)計(jì)與推行、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)與改善指導(dǎo)】2、專(zhuān)家組遠(yuǎn)程【方案設(shè)計(jì)、管理疑難解答、計(jì)劃執(zhí)行督促】3、客戶(hù)中心【客戶(hù)聯(lián)絡(luò)、質(zhì)量反饋、專(zhuān)家調(diào)配】 四、5S/6S咨詢(xún)輔導(dǎo)特色 特色1：為企業(yè)培養(yǎng)能長(zhǎng)期維持精益生產(chǎn)的骨干特色2：改造員工的工習(xí)慣，端正員工的工態(tài)度，提升員工素養(yǎng)特色3：系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)5S/6S，改善效果顯現(xiàn)、側(cè)重于機(jī)制體系建立與有效實(shí)施，對(duì)5S/6S長(zhǎng)期有效實(shí)施打下基礎(chǔ)特色4：經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)場(chǎng)改善專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)集體智慧支持
   公司擁有配套完善的體系，從方案設(shè)計(jì)到專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)及到位的售后。從“一站式采購(gòu)”到“一站式”，公司提供從售前的方案設(shè)計(jì)，到售中的咨詢(xún)導(dǎo)購(gòu)，售后的技術(shù)。讓客戶(hù)體驗(yàn)到快捷、便利、全面、專(zhuān)業(yè)的“全程無(wú)憂(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)，保證各種客戶(hù)100％滿(mǎn)意。將您的需求告訴我們,剩下的事情有我們的專(zhuān)業(yè)人員來(lái)完成。想要了解更多關(guān)于6S培訓(xùn)、6S培訓(xùn)等產(chǎn)品及，詳情請(qǐng)?jiān)L問(wèn)官網(wǎng)：