重慶景方渝企業(yè)管理咨詢有限公司，成立于2015-08-21，本公司講用，重承諾，注重質量主營景方渝品牌的發(fā)展。產品種類主要有：6S培訓、精益生產咨詢、TPM咨詢，是研發(fā)，生產，營銷一體式企業(yè)，擁有完整、科學的質量管理體系。
   咨詢周期：6個月以上輔導方式：細致診斷+實用性培訓+現(xiàn)場指導+改善評價+持續(xù)提升 一、5S/6S管理咨詢預期效果1、為企業(yè)建立適合自己的持續(xù)改善的5S/6S管理運行體系。2、規(guī)范生產業(yè)現(xiàn)場、美化工環(huán)境、提升企業(yè)形象；定置定位管理，充分有效利用空間；減少浪費、提{gx}率、質量保證、保障安全；3、為企業(yè)5S/6S管理持續(xù)開展奠定人力資源基礎。4、為企業(yè)營造一種全員參與的改善文化與氛圍。5、使企業(yè)的現(xiàn)場成為本行業(yè)內學習的標桿現(xiàn)場。6、為企業(yè)持續(xù)開展精益生產管理活動打下堅實基礎。二、5S/6S管理咨詢推進的sd步驟步驟一：成立專門的推行組織           1、成立5S/6S推行辦公室           2、5S/6S推行辦公室職責確定： 負責公司全權的5S/6S管理工：相關文件（5S/6S工計劃及實施方法、管理制度、檢查         標準、考核制度等）起草、各部門工協(xié)調、檢查、督辦、評比、教育、指導和參與持續(xù)改善。步驟二：從高層、中層逐步到基層，由上而下地進行全公司5S/6S理念及基礎理論的培訓。步驟三：由5S/6S推行辦公室或牽頭,組織相關部門對全公司各部門、所有區(qū)域進行全面徹底、細致的摸底檢查。 步驟四：擬定5S/6S推進目標（不設空洞的推行方針）        先予設定5S/6S期望之目標,便于活動過程中有明確努力之方向，有利于活動之成果的對照檢查。步驟五：擬定5S/6S管理推進工計劃及具體實施辦法                  1、擬定5S/6S管理推進日程計劃是做為推行及控制之依據(jù)。                  2、制定5S/6S活動具體實施辦法。該活動實施辦法一定要細化，具有可執(zhí)行性和可操性。       3、制定要與不要的物品區(qū)分標準和方法，制定不要品的處理方法和程序。            4、制定5S/6S活動檢查標準。            5、制定5S/6S活動評比和獎懲辦法。            6、劃分各行政單位5S/6S責任區(qū)步驟六：日常5S/6S培訓教育        由5S/6S推行辦公室進行組織和培訓。步驟七：實施5S/6S推進計劃 步驟八：查核及獎懲步驟九：檢討與修正步驟十：將5S/6S管理活動納入企業(yè)的日常管理活動中三、5S/6S咨詢輔導方式1、咨詢師團隊到廠指導【問題診斷分析、改善方案計劃設計與推行、現(xiàn)場培訓與改善指導】2、專家組遠程【方案設計、管理疑難解答、計劃執(zhí)行督促】3、客戶中心【客戶聯(lián)絡、質量反饋、專家調配】 四、5S/6S咨詢輔導特色 特色1：為企業(yè)培養(yǎng)能長期維持精益生產的骨干特色2：改造員工的工習慣，端正員工的工態(tài)度，提升員工素養(yǎng)特色3：系統(tǒng)、專業(yè)指導5S/6S，改善效果顯現(xiàn)、側重于機制體系建立與有效實施，對5S/6S長期有效實施打下基礎特色4：經驗豐富的現(xiàn)場改善專家團隊集體智慧支持產品基本資料：產品名稱：6S培訓；品牌商標：景方渝；主營產品行業(yè)：商務、教育培訓、管理培訓；公司注冊地址：重慶市南岸區(qū)泰昌路69號11幢12-1號；
   企業(yè)的管理是公司的綱，人的管理是企業(yè)的根！重慶景方渝企業(yè)管理咨詢有限公司一直以“誠為金”、“以客戶為上帝，不分大小，一視同仁，盡力縮與每一個客戶的距離，直接為客戶提供qfw，讓客戶享受到更多的實惠和利益”為宗旨，如果您想要更多了解景方渝，更多了解我們的產品TPM咨詢、精益生產培訓等，請聯(lián)系023-66284615或訪問我們的官網：，您的滿意是我們的追求，在未來的日子里我們將會想得更多，做得更好。