喔MPOS理_易支付一清機華南獨運營中心全國招商話：13580756823 18122894876(同微)  網(wǎng)址：

1： 喔伙伴2.0模式 VS 傳統(tǒng)理模式
每個人益分配一樣 潤分配度矛盾
扁平化每個人 層層理無障
分享付幫助超越 固定地位無法突破
分享付幫助超越 檻高論資實力
世襲 同期限風(fēng)險
2：模式
所有伙伴都是與喔總部同，由喔總部授權(quán)書。
所有伙伴的分紅獎勵都由 2546512312 (不是聯(lián)系方式) 喔總部系統(tǒng)動放，紅日結(jié)，分潤月結(jié)！
訂貨 ： 直接在喔伙伴APP向喔總部訂貨，5臺起訂，全國郵。
收益： 每成功新增一個有效商戶，伙伴新增獎為150元。
流分潤標(biāo)準(zhǔn)： MPOS 活量累計完成1 臺后的次月始，
分潤比例
300萬以下 萬分之5 700-1000萬 萬分之7
300-700萬 萬分之6 1000萬以 萬分之8
管理津貼：通過公司的統(tǒng)一培訓(xùn)和核，有管理經(jīng)驗、務(wù)能力突、有團隊管理意愿的伙伴可申請成為管理伙伴，管理伙伴通過培訓(xùn)、一一務(wù)督導(dǎo)等方式幫助新伙伴速拓展務(wù)，并根據(jù)伙伴商戶的月交易流核算管理津貼。
所有月交易流于等于1000 萬的伙伴，與管理伙伴交易分潤的差為管理伙伴的管理津貼；當(dāng)有2名或2名以新伙伴月交易流超過1000 萬時，所有月交易流超過1000 萬的新伙伴，照月交易流的萬分之1核算管理津貼，每名新伙伴{zg}每月2000 元。
年終獎：管理伙伴培養(yǎng)一名新伙伴月交易流超過2000 萬元，該名新伙伴成為一個達(dá)標(biāo)伙伴，根據(jù)達(dá)標(biāo)伙伴的數(shù)量，核算管理伙伴的年終獎，年終獎月統(tǒng)計，年放。
達(dá)標(biāo)數(shù)量 每月獎勵 達(dá)標(biāo)數(shù)量 每月獎勵
12個及以 數(shù)量*500元 36個及以 數(shù)量*1500元
24個及以 數(shù)量*1000元 48個及以 數(shù)量*2000元
管理伙伴培養(yǎng)一名新伙伴月交易流超過2000 萬元，該名新伙伴成為一個達(dá)標(biāo)伙伴，根據(jù)達(dá)標(biāo)伙伴的數(shù)量，核算管理伙伴的年終獎，年終獎月統(tǒng)計，年放。
達(dá)標(biāo)數(shù)量 每月獎勵 達(dá)標(biāo)數(shù)量 每月獎勵
12個及以 數(shù)量*500元 36個及以 數(shù)量*1500元
24個及以 數(shù)量*1000元 48個及以 數(shù)量*2000元
3: 收益量化
成為喔伙伴——使推薦碼注冊通伙伴資格
分享——展20個喔伙伴的戶
轉(zhuǎn)換角色——把20個喔伙伴戶轉(zhuǎn)換成20個伙伴
培訓(xùn)指導(dǎo)這20個伙伴以此模式繼續(xù)分享20個商戶，并且也轉(zhuǎn)換成伙伴，進lb...
如果你是一個人，{yt}工8時，一個月30天，可能你的月收入在3000-20000之間，你工{yt}就有{yt}的工資，而你不做則為零！而今天如果你在喔伙伴，{yt}8時，{yt}僅需送去3-5臺喔伙伴MPOS（注意,是送?。?，你的可能就此變...
{yt}5臺x30天x12個月=1800臺
每臺交易流平均4萬x1800臺=7200萬交易量
每個月的收益=7200萬x萬10=72000
年收入=72000x12個月=864000元
而如果你是一個團隊，請乘10、20、50...=8640000、17280000、43200000...
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　　二十幾歲，賺不走尋常路

　　彭海濤最初被媒體賦予的意義是“少年蓋茨”，因為這個面色黝黑、外表超過實際年齡的年輕人成功地在23歲將己創(chuàng)辦的成都錦天科展有限責(zé)任公司給了海盛大網(wǎng)絡(luò)展有限公司，并在2007年7月成為新晉億萬富翁。

　　盡管這個年輕的富豪聲稱，將公司給盛大，算起來并不一定是筆算的買，但這并購無疑將其推臺前，成為近幾年二十幾歲創(chuàng)者晉級億萬富翁浪潮中的又一高峰。

　　和父輩們相比，二十幾歲的確有著更為優(yōu)越的成功先決條件：新一的創(chuàng)者具有全球化的眼，他們非常迷于網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建其創(chuàng)方向，而且愿意為了最初的夢想，付常人難以想象的時間和精力，在少年時期就承擔(dān)巨大的財務(wù)風(fēng)險。這和以往所有時的創(chuàng)者都不同，他們所孜孜以求堅持的創(chuàng)理想來于我的zys的認(rèn)知和渴望。

　　這種渴望決定了新一二十幾歲創(chuàng)者的成功。然而環(huán)背后隱藏的是，這個年輕人給盛大的決策是否理性，以及背后預(yù)示的“二十幾歲”創(chuàng)者創(chuàng)中遇到的最嚴(yán)重的一個問題：執(zhí)著勇敢地創(chuàng)成功之后，如何繼續(xù)構(gòu)建起一個企。相較于其他年的創(chuàng)者，他們從缺少團隊活體驗，相順的創(chuàng)經(jīng)歷也讓如何管理和構(gòu)建一個企成為他們的難題。

　　在“最頭疼的事是管理”的感嘆后，彭海濤明確地選擇了暫時放棄，回到己原本最擅長的部分--戲研，而非從現(xiàn)在始著手造一個企帝國。

　　很多人都期待著這個二十幾歲的年輕人能趕強大起來，將“少年蓋茨”進到！

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喔MPOS理_易支付一清機華南獨運營中心再是渠道的競爭，而是資源整的競爭，是終端消費者的競爭，誰能夠持有資源，持有消費者戶，才能夠立于不敗之地。 新支付浪潮中，喔伙伴堅持為消喔MPOS理_易支付一清機華南獨運營中心的一個痛點，大魚吃魚，魚吃蝦，蝦什么都沒得吃……所以喔伙伴這時候應(yīng)運而。只要加入喔伙伴，所有的人都是一級，沒有下級之分，所有喔MPOS理_易支付一清機華南獨運營中心展規(guī)律，可以產(chǎn)速的規(guī)模效應(yīng)和沒有邊界的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，創(chuàng)成功速度較之傳統(tǒng)模式將呈幾何倍級增加，使得人人皆可以獲得公平、公正、公的創(chuàng)機會喔MPOS理_易支付一清機華南獨運營中心一個月只有2500元收入。252510=2500元，是不是很少， 始終堅持“五大驅(qū)動”——戶驅(qū)動，使參與者主權(quán)益得到體現(xiàn)；任驅(qū)動，重構(gòu)喔MPOS理_易支付一清機華南獨運營中心天到賬,到賬時間為早7點到晚10：40！華勢喔mpos藍(lán)牙手免費偱環(huán)送，理10臺起后臺，gps定位本地商戶，機子在哪個城市就哪喔MPOS理_易支付一清機華南獨運營中心這就存在了很大的一個端，好處都捏在一級理商手，他們想給多少，就給多少，我們沒有一句言權(quán)，誰讓我們的分潤掌握在人手里。這就是傳統(tǒng)模式

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