充分發(fā)揮物流業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性作用，促進全市物流業(yè)健康快速發(fā)展，市港口與口岸局研究編制了《關(guān)于促進物流業(yè)發(fā)展的實施意見》并以名義正式出臺。

　　一體化運作、網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營能力進一步提高，信息化和供應(yīng)鏈管理水平明顯提升，形成一批具有國際競爭力的大型綜合物流企業(yè)集團和物流fu務(wù)品牌,物流園區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系布局更加合理，多式聯(lián)運、共同配送等現(xiàn)物流運作方式保持較快發(fā)展，物流集聚發(fā)展的效益進一步顯現(xiàn)。全市社會物流總費用與全市GDP比率降低到15%左右，物流業(yè)對我市及fu務(wù)區(qū)域的經(jīng)濟支撐和保障能力進一步增強。

之間主要的競爭手段，降價競爭的后盾是企業(yè)總成本的降低，即功能、質(zhì)量、款式和售后fu務(wù)以外的成本降價，也就是我們所說的降低物流成本。

國外的制造企業(yè)很早就認識到了物流是企業(yè)競爭力的法寶，搞好物流可以實現(xiàn)零庫存、ljl和零流動資金占用，是提高為用戶fu務(wù)，構(gòu)筑企業(yè)供應(yīng)鏈，增加企業(yè)核心競爭力的重要途徑。在經(jīng)濟全球化、信息全球化和資本全球化的21世紀，企業(yè)只有建立現(xiàn)物流結(jié)構(gòu)，才能在激烈的競爭中，求得生存和發(fā)展。

集中采購是指企業(yè)公核心管理層建立專門的采購機構(gòu)，統(tǒng)一組織企業(yè)所需物料的采購進貨業(yè)務(wù)。集中采購的優(yōu)點是可以獲得規(guī)模效益，降低采購和物流成本，發(fā)揮采購特長．提高采購效率，易于穩(wěn)定和供應(yīng)商的關(guān)系，實現(xiàn)有效的長期合作。集中采購作業(yè)流程如圖44所示：

  集中采購的流程化bao括以下3個步驟：

   (1)分析國內(nèi)外的形勢和競爭對手的狀況，在這兩組分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制門某個采購的策略。

   (2)制門采購計劃。制訂采購計劃時，要慮到銷售和生產(chǎn)的現(xiàn)狀。

   (3)根據(jù)現(xiàn)有的庫存、市場供應(yīng)的信息來相比地做具體的采購管理工作，{zh1}執(zhí)行計劃，進行結(jié)算；

   整個作業(yè)足一個流程，環(huán)環(huán)相扣，每一環(huán)都是下’環(huán)的.

   其優(yōu)點足：可以有效地完善和補充集中采購的不足，增強基層工作的責(zé)任心、積極性，有利于采購各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，占用資金少，占用Jf存空間小，手續(xù)簡單，過程短，直接快速。