現(xiàn)場5S管理推行地點

企業(yè)在推行現(xiàn)場5S管理過程中，往往很多企業(yè)僅僅就生產(chǎn)現(xiàn)場推行而已，忽略了企業(yè)中其它工作場所?，F(xiàn)場5S管理中的“現(xiàn)場”其定義是指：“企業(yè)工作中所有的活動場所”。它bao括：生產(chǎn)車間、衛(wèi)生間、門衛(wèi)室、走廊、倉庫及所有的辦公室等。

現(xiàn)場5S管理是一項全員參與的活動，是企業(yè)整體員工素質(zhì)提高的活動，不能僅僅在生產(chǎn)車間推行而忽略了企業(yè)其他的工作場所和員工，尤其是企業(yè)和辦公室等。實際企業(yè)運營過程中生產(chǎn)車間的問題是顯而易見的，是大多數(shù)可以量化的，是能夠快速進行改善的。而生產(chǎn)車間之外的輔助車間、辦公室等科室的效率、成本、fu務質(zhì)量是不可量化的，并且在多數(shù)企業(yè)管理過程中出現(xiàn)了管理盲區(qū)，因此耿介有待快速、切實改善。

企業(yè)、科室往往是管理人員，他們應該在現(xiàn)場5S管理活動中起模范帶頭作用，他們不僅僅是評價者，也應是參與活動者，也應同時被評價，更應該走在推行5S管理活動的前列，只有這樣企業(yè)才能更好的向前發(fā)展。

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5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間的充足和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。

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