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石獅5S,樂業(yè)智投,5S信息化管理
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廈門市樂業(yè)智投管理咨詢有限公司

廈門市樂業(yè)智投管理咨詢有限公司,為深圳市浩藍(lán)管理有限公司獨(dú)立出來的,專業(yè)提供實(shí)用、中商端管理咨詢服務(wù)的團(tuán)隊(duì),浩藍(lán)在多年快速發(fā)展后,為了細(xì)分市場,更好、更專業(yè)的中g(shù)d客戶提供服務(wù),公司于2016年,獨(dú)立注冊(cè),組建優(yōu)良團(tuán)隊(duì)以生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)改善,5S(以5S為核心的多S)培訓(xùn)和現(xiàn)場管理咨詢、班組建設(shè)、精益生產(chǎn)、TPM全員生產(chǎn)保全、人力資源管理等為改善方法和工具,將效率提升、品質(zhì)提升、利潤提升作為目標(biāo)的專業(yè)咨詢顧問機(jī)構(gòu)。 我們各類企業(yè)管理困難、需求為切入,將管理融入運(yùn)營系統(tǒng)的改善中,從員工職業(yè)素養(yǎng)開始,致力于基層班組長、中高層管理者等現(xiàn)場人員的實(shí)務(wù)管理技能提升育成,企業(yè)管理可持續(xù)性發(fā)展為一體的綜合管理咨詢機(jī)構(gòu)。 樂業(yè)智投管理專家:均有10年以上外資企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn),獨(dú)立帶過各類型經(jīng)營團(tuán)隊(duì),能有效解決各類生產(chǎn)、運(yùn)營管理問題的能力。同時(shí)在咨詢行業(yè)有著自己管理風(fēng)格。 “空談?wù)`企、實(shí)干興企”以真實(shí)、有效、增值管理服務(wù)為宗旨,為企業(yè)老板解決提供智力支持,與企業(yè)共同發(fā)展為追求。樂業(yè)智投始終以向客戶提供系統(tǒng)的專業(yè)新知、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的創(chuàng)新思維驕傲。為國內(nèi)上各行業(yè)企業(yè)及個(gè)人提供企業(yè)管理可持續(xù)性發(fā)展為一體的管理咨詢綜合服務(wù),可針對(duì)不同企業(yè)性質(zhì)為客戶推薦適合的企業(yè)管理方式,是目前福建省內(nèi)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理完善的咨詢公司。 ??我們堅(jiān)持求實(shí)創(chuàng)新、有益共贏、無為而治的理念,以現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)的顧問風(fēng)格,持續(xù)追求{zy1}的顧問品質(zhì),矢志打造中國專業(yè)的現(xiàn)場管理咨詢服務(wù)品牌; 樂業(yè)智投的智慧來源于企業(yè),也將毫不保留地奉獻(xiàn)給企業(yè),全身心投入中國企業(yè)現(xiàn)場管理水平提升而努力是我們的靈魂,也是支撐我們發(fā)展指路牌。
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廈門市樂業(yè)智投管理咨詢有限公司|精益生產(chǎn),精益生產(chǎn)管理,精益生產(chǎn)顧問,精益生產(chǎn)管理方法

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                正確理解現(xiàn)場5S管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)容

(一)整理

什么是整理?整理簡單的說就是區(qū)分要和不要的,要的物品留下來,不要的物品處理掉。

做整理對(duì)企業(yè)有何益處?我們常會(huì)告訴學(xué)員程度的減少現(xiàn)場物品數(shù)量,使現(xiàn)場清晰明了,防止誤用誤送,可以提高工作效率。這僅僅是整理的目的之一,還有更為重要的意義就是讓員工在每天做整理的過程中養(yǎng)成善于思、總結(jié)、回憶和有計(jì)劃的工作。思今天做什么、用什么工具、如何做?哪些是今天不用的、那些是應(yīng)該處理掉的物品等。使員工在不斷的工作過程中養(yǎng)成良好的習(xí)慣,使員工在工作過程中慢慢的提高個(gè)人素質(zhì)。

(二)整頓

什么是整頓?整頓就是將有用的物品、留下來的物品進(jìn)行定置管理并加以標(biāo)示。

整頓的目的是現(xiàn)場所有的物品進(jìn)行固定位置、規(guī)范管理,這樣可以減少尋找時(shí)間,快速拿到多樣物品,提高生產(chǎn)效率,降低企業(yè)成本。整頓的另一重要目的就是通過員工在對(duì)物品進(jìn)行定置擺放的過程中,培養(yǎng)和鍛煉員工個(gè)人思、策劃、規(guī)劃、創(chuàng)新的能力。員工在物品擺放的過程中去了解和學(xué)習(xí)從整體角度出發(fā)看問題,提高員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),建立友好的團(tuán)隊(duì)精神,建立整體效率提高的意識(shí)。

(三)清掃

什么是清掃?清掃就是qc場所的臟污,使工作場所清新、亮麗。

清掃的目的不僅僅是為了掃,不僅僅是為了干凈亮麗的工作環(huán)境,而是在通過清掃活動(dòng),實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。培養(yǎng)員工在工作過程中遇到問題應(yīng)追究問題的真正原因。

例如:現(xiàn)場臟、亂、差,不能只清掃一遍,干凈、亮麗即可,應(yīng)找到造成現(xiàn)場臟、亂、差的真正原因,并針對(duì)原因進(jìn)行分析徹底解決,然后建立規(guī)范,杜絕日后問題再出現(xiàn)。

清掃不僅僅是一項(xiàng)簡單表面工作過程,而是要通過清掃操作來實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備、場地、儀器的點(diǎn)檢,實(shí)現(xiàn)員工對(duì)問題的發(fā)現(xiàn)和解決。

(四)清潔

什么是清潔?清潔就是建立制度與規(guī)范,使好的、得以保持、持久發(fā)展、延續(xù)。

建立規(guī)范、制度,就必須總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn),總結(jié)成功的案例、分析成功的原因,員工就要認(rèn)真的進(jìn)行自我總結(jié)和歸納,通過以上的工作,清潔的目的即可實(shí)現(xiàn)。清潔目的就是培養(yǎng)員工的總結(jié)能力、書寫能力,培養(yǎng)員工善于總結(jié)、善于思的能力。員工通過總結(jié)、前后對(duì)比、優(yōu)劣分析不斷的提升自身的素質(zhì)。

(五)素養(yǎng)

素養(yǎng)指的就是人人依規(guī)定行事,自覺遵守制度。

員工通過每天做現(xiàn)場5S管理(整理、整頓、清掃、清潔),促使員工不斷的思、總結(jié)、計(jì)劃、策劃、探究問題真因、建立規(guī)范、制度,使員工在平凡的崗位工作過程中認(rèn)識(shí)到問題、解決問題、建立規(guī)范、自覺遵守、提高個(gè)人的工作能力,使每一名員工都成為的員工,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)整體員工素質(zhì)的提高。

樂業(yè)智投我們堅(jiān)持求實(shí)創(chuàng)新、有益共贏、無為而治的理念,以現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)的顧問風(fēng)格,持續(xù)追求{zy1}的顧問品質(zhì),矢志打造中國專業(yè)的現(xiàn)場管理咨詢fu務(wù)品牌; 樂業(yè)智投的智慧來源于企業(yè),也將毫不保留地奉獻(xiàn)給企業(yè),全身心投入中國企業(yè)現(xiàn)場管理水平提升而努力是我們的靈魂,也是支撐我們發(fā)展指路牌。


廈門市樂業(yè)智投管理咨詢有限公司|廈門6s管理,廈門6s管理制度,廈門6s管理顧問,6s管理方法

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6S在企業(yè)的持續(xù)推行,也是通過訓(xùn)練員工的規(guī)范性來提升團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)

  員工要將規(guī)范做事當(dāng)成一種習(xí)慣,一種本能的自然反應(yīng),只有這樣才能贏真正的攻堅(jiān)戰(zhàn)。習(xí)武者少不了溫習(xí)基本步法,不溫習(xí),功夫就會(huì)退,唱歌的人要練嗓子,不練聲音就會(huì)干澀;企業(yè)同樣需要不厭其煩,踏踏實(shí)實(shí)的進(jìn)行基本管理的修煉。


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