我標題的提法可能不太準確，因為更想表達的不是互聯網商業(yè)模式，而是我們通過對傳統(tǒng)行業(yè)新的需求和問題分析過程中，我們研究出的新的商業(yè)模式需要通過互聯網技術來解決。這個不能本末倒置，即我們的重點還是要放在對客戶和需求痛點的挖掘上，而不是先入為主的互聯網技術引入。

農業(yè)上的互聯網金融，農民沒錢買種子或化肥，但是可以用相關東西抵押，同時也有人愿意投資和投錢，那么資源就可以很好的通過互聯網金融模式整合在一起，形 成一個互聯網金融平臺。互聯網應用或系統(tǒng)僅僅是工具和解決問題的手段，而問題的關鍵仍然在于找到不同方的訴求進行資源整合。

傳統(tǒng)企業(yè)探索互聯網+商業(yè)模式和單純的互聯網企業(yè)是不同的，單純的互聯網企業(yè)目標很簡單，即建設平臺和獲取入口，進而是一方面掌握議價能力，一方面是整合 離散個體資源形成自營替代傳統(tǒng)企業(yè)。這個在諸多服務類行業(yè)相當明顯。前面我們談到58同城的模式，剛開始是提供平臺和信息交換渠道，很多傳統(tǒng)家政，陪 駕等服務機構都很受益，但是發(fā)展到一定階段就變成了58整合個體資源推出了自己的58家政或58陪練。包括現在的很多外賣網一個道理，不久即可能推出自己 的外賣店，即在O2O中已經不再是單純的提供線上資源和能力的整合，而是通過線上逐步滲透到線下，這對主動傳統(tǒng)服務企業(yè)和往往是最要命的。

而傳統(tǒng)企業(yè)在這塊的思路往往和互聯網企業(yè)剛好是相反的，即通過已有的線下資源整合優(yōu)勢，將能夠剝離的部份由線下轉移到線上，形成自由的線上信息和資源整合 平臺。這種模式往往是問題驅動的，是解決了客戶本質需求的，因此只要能夠推出好的產品或應用，往往并不需要類似互聯網企業(yè)一樣前期大量燒錢來吸引用戶。這 個是互聯網企業(yè)沒有的優(yōu)勢，但是如果傳統(tǒng)企業(yè)把這塊整合不好，那么互聯網企業(yè)往往就會快速的進入，打造平臺。

提取傳統(tǒng)模式和線下的痛點，解決傳統(tǒng)模式下信息傳遞和響應慢，傳統(tǒng)模式下各方無法{gx}協同的問題，進而打造線上資源平臺和整合能力，同時通過線上平臺的運營進一步發(fā)展衍生服務，完善生態(tài)鏈是傳統(tǒng)企業(yè)在結合互聯網+下商業(yè)模式轉型可以考慮的思路和切入點。