PMP考試.PMP培訓.項目情況評審會議

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    PMP考試.PMP培訓.項目情況評審會議
    會議的基本目的是通知情況、找出問題和制定下一步的行動計劃。項目情況評審會議應該定期召開，以便早日發(fā)現(xiàn)問胚和找出潛在的問題，防止危及項目目標實現(xiàn)的意外情況發(fā)生。（韋度PMP啟動手冊）
   項目情況評審會議可以在項目團隊中每周召開一次，與項目業(yè)主／客戶進行的項目情況評審會議的周期可以長一些，如每月或每季度一次，這需要根據(jù)項目的整個生命周期持續(xù)時間和合同或任務書的要求而定。（PMP知識）
項目情況評審會議日程應根據(jù)會議的中心議題決定。一般這種會議的日程可以包括如下內容：
    (l)自上次會議后所取得的成績；
    (2)各種計劃的完成情況
    (3)各項工作存在的差異
    (4)項目工作的發(fā)展變化趨勢
    (5)項目工作的發(fā)展結果預測
    (6)各種需要采取的措施
    (7)下一步行動的計劃安排

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