PMP有用嗎？(經(jīng)驗(yàn)解答：項(xiàng)目的立項(xiàng)與解決方案)
　　(PMP有用嗎？很多在工作中遇到問題、想學(xué)PMP的人都會(huì)問到這個(gè)問題，韋度咨詢通過一系列的PMP應(yīng)用親身經(jīng)驗(yàn)給予解答，以供參考。)
　　項(xiàng)目的立項(xiàng)是正式認(rèn)可一個(gè)新項(xiàng)目的開始，項(xiàng)目立項(xiàng)的核心是要公司的管理機(jī)構(gòu)認(rèn)可項(xiàng)目的確立(WIIDU項(xiàng)目啟動(dòng)手冊(cè))。被認(rèn)可的原則是項(xiàng)目必須與公司短期或者長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。，在立項(xiàng)過程中，可行性研究報(bào)告首先解決了什么項(xiàng)目可以做，至于到底做哪個(gè)項(xiàng)目，則還要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行篩選。對(duì)于較復(fù)雜的項(xiàng)目而言，項(xiàng)目的篩選要用到工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)和技術(shù)，就一般項(xiàng)目而言，專家判斷或決策者主觀分析較為普遍。
　　承包商根據(jù)客戶的《需求建議書》中的要求，通過市場(chǎng)調(diào)研，與客戶的反復(fù)交流溝通，經(jīng)過分析研究后回復(fù)的解決方案，經(jīng)常被設(shè)計(jì)為3個(gè)部分，包括技術(shù)、管理和成本。承約商解決方案的詳細(xì)程度取決于項(xiàng)目的復(fù)雜程度和RFP的內(nèi)容(韋度PMP助學(xué)系統(tǒng))。
　　技術(shù)部分的目的是使客戶認(rèn)識(shí)到：承約商理解需求或問題，并且能夠提供風(fēng)險(xiǎn){zd1}且收益{zd0}的解決方案。技術(shù)部分一般包括以下組成部分：理解問題、提出方法或解決方案、客戶的收益。
　　管理部分的目的是使客戶確信：承約商能做好項(xiàng)目所提出的工作，并且收到預(yù)期結(jié)果。管理部分應(yīng)當(dāng)包括以下組成部分：工作任務(wù)描述、交付物、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目組織、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、設(shè)備和工具。
　　成本部分的目的是使客戶確信：承約商申請(qǐng)項(xiàng)目所提出的價(jià)格是現(xiàn)實(shí)的、合理的。成本部分通常包括承約商估算的如下要求的成本的列表：勞動(dòng)力、原材料、分包商和顧問、設(shè)備和設(shè)施租金、差旅費(fèi)、文件、企業(yè)一般管理贊、稅收、意外開支準(zhǔn)備金、獎(jiǎng)金或利潤(rùn)(PMP知識(shí))。