PMP項(xiàng)目的核心成功因素.韋度咨詢
　　{yx}的項(xiàng)目經(jīng)理　項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素(PMP知識(shí))。項(xiàng)目經(jīng)理要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的每一位成員建立起合作關(guān)系，并能有效地應(yīng)用他(她)的人際交往能力、領(lǐng)導(dǎo)能力來影響其他人的思想和行為，更好地為項(xiàng)目服務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任就是確?？蛻魸M意。項(xiàng)目經(jīng)理需要隨時(shí)與客戶溝通，使客戶知曉項(xiàng)目進(jìn)展情況，把客戶作為一個(gè)合作伙伴，在整個(gè)項(xiàng)目過程中積極地參與項(xiàng)目，以期獲得項(xiàng)目的成功。
　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的積極參與　完成項(xiàng)目目標(biāo)至關(guān)重要的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，而不僅是過程和技術(shù)。過程與技術(shù)的本質(zhì)是協(xié)助團(tuán)隊(duì)做好工作，最終做好項(xiàng)目的一定是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。由具有各種技能、知識(shí)和智慧的人員組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)才是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵所在(韋度項(xiàng)目啟動(dòng)手冊(cè))。
　　客戶的全程參與　在項(xiàng)目實(shí)施過程中，客戶應(yīng)該全程參與，現(xiàn)代的項(xiàng)目管理更加強(qiáng)調(diào)客戶的參與，客戶參與能確保項(xiàng)目按客戶意愿順利進(jìn)行。
　　分包商的良好溝通與合作　除了對(duì)合同進(jìn)行管理外，與分包商的良好溝通有助于盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的問題，從而提高項(xiàng)目質(zhì)量，保證項(xiàng)目按期完成相應(yīng)的項(xiàng)目目標(biāo)。
　　嚴(yán)密而靈活的項(xiàng)目計(jì)劃　應(yīng)該事先為項(xiàng)目準(zhǔn)備一個(gè)完整嚴(yán)密的項(xiàng)目計(jì)劃，在實(shí)施過程中適當(dāng)?shù)仂`活處理，必要的時(shí)候及時(shí)修正項(xiàng)目計(jì)劃，以使項(xiàng)目能在計(jì)劃的框架中順利運(yùn)作(PMP知識(shí))。
　　隨時(shí)監(jiān)控和反饋　項(xiàng)目的實(shí)施需要隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)聯(lián)系溝通，及時(shí)反饋，促進(jìn)項(xiàng)目在可控條件下順利進(jìn)行。
　　正確的技術(shù)　目前運(yùn)用于項(xiàng)目管理的技術(shù)很多，但只有采用一些合適單個(gè)項(xiàng)目的的技術(shù)，才能幫助項(xiàng)目的合理完成。嚴(yán)重提醒：并不是所有的管理技術(shù)都合適于所有的項(xiàng)目，一定要根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況選擇使用合適的管理技術(shù)(韋度PMP助學(xué)系統(tǒng))。