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供應(yīng)漢浦企管精益生產(chǎn)之生產(chǎn)管理{yx}班組長培訓(xùn)
供應(yīng)漢浦企管精益生產(chǎn)之生產(chǎn)管理{yx}班組長培訓(xùn)

供應(yīng)漢浦企管精益生產(chǎn)之生產(chǎn)管理{yx}班組長培訓(xùn)

供應(yīng)漢浦企管精益生產(chǎn)之生產(chǎn)管理{yx}班組長培訓(xùn) 相關(guān)信息由 昆山漢浦企業(yè)管理咨詢有限公司提供。如需了解更詳細(xì)的 供應(yīng)漢浦企管精益生產(chǎn)之生產(chǎn)管理{yx}班組長培訓(xùn) 的信息,請點擊 http://www.nciecn.com/b2b/hanpuqg.html 查看 昆山漢浦企業(yè)管理咨詢有限公司 的詳細(xì)聯(lián)系方式。

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昆山漢浦企業(yè)管理咨詢有限公司
0512-55253219
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hanpupx@126.com
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昆山漢浦企業(yè)管理咨詢有限公司

上海漢浦咨詢是一家專注制造業(yè)在“精益生產(chǎn)管理、5S管理、6S管理、TPM全員生產(chǎn)管理、目視看板管理、班組長現(xiàn)場管理、客戶驗廠”領(lǐng)域的輔導(dǎo)咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。公司成立于2006年,總部位于中國上海,為滿足客戶需求公司先后在昆山、重慶等地設(shè)立了分支機構(gòu),也使公司“資源協(xié)同、屬地服務(wù)”的總部經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略格局初具雛形。10年來成功輔導(dǎo)及訓(xùn)練歐美、臺資/港資、國有及民營企業(yè)逾5000余家,滿意度90%以上。

作為長三角地區(qū)sc將企業(yè)診斷、企業(yè)管理咨詢、管理培訓(xùn)成功整合服務(wù)的專業(yè)化機構(gòu)之一,多年來,漢浦旗下專家團(tuán)隊長期活躍在國內(nèi)企業(yè)界管理實踐中,豐富的實際案例為企業(yè)量身打造實用、有效的管理體系和管理模式奠定了堅實的基礎(chǔ),為企業(yè)提供最實用的技術(shù)與方法,培養(yǎng)實戰(zhàn)型管理人才,助企業(yè)降低成本,利益{zd0}化。“實用”、“實戰(zhàn)”、“實效”是客戶對漢浦咨詢師團(tuán)隊最真實的評價,也是我們永恒的追求。

服務(wù)項目:精益生產(chǎn)咨詢、精益生產(chǎn)培訓(xùn)、5S咨詢、5S培訓(xùn)、6S咨詢、6S培訓(xùn)、7S咨詢、7S培訓(xùn)、TPM咨詢、TPM培訓(xùn)、目視管理咨詢、目視管理培訓(xùn)、班組長管理咨詢、班組長培訓(xùn)。

服務(wù)方式:駐廠服務(wù)、定制化培訓(xùn)、專案輔導(dǎo)等。

魅力漢浦:漢浦咨詢顧問輔導(dǎo)過的客戶來自國內(nèi)電子、五金、服裝、紡織、食品、電動、切割焊接、精密機械等行業(yè)的800余家企事業(yè)單位,客戶單位代表包括浦東機場物流中心、上海尖點精密工具、上海凱博機械、偉易達(dá)集團(tuán)、東洋機電(煙臺)有限公司、安徽圣奧化學(xué)科技、順昶塑膠(南通)有限公司、蘇州碧茂科技、大和光學(xué)、昂拓科技、蘇州科力瑪、敏士鐵金屬(蘇州)有限公司、黑田化學(xué)(蘇州)、株洲聯(lián)城集團(tuán)、牧田中國、膳魔師、昆山曼氏集團(tuán)、鎮(zhèn)江環(huán)太集團(tuán)、寧波新和、昆山建大橡膠、奧斯博格、蘇州新宏隆科技、浙江盾安集團(tuán)。 

漢浦宗旨:匯才集智——追求“實用”、“實戰(zhàn)”、“實效”。 

漢浦愿景:沒有{zh0},只有更好,漢浦將持續(xù)改進(jìn)向客戶奉獻(xiàn)出更好的價值,滿足不同區(qū)域、不同業(yè)態(tài)客戶對先進(jìn)管理經(jīng)驗及實用的管理技能與方法的需求,做企業(yè)的護(hù)航使者。

 

 

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{yx}班組長培訓(xùn)  精益生產(chǎn)管理  生產(chǎn)管理

jp班組長培訓(xùn)  TWI培訓(xùn)  杰出班組長內(nèi)訓(xùn)  車間主管培訓(xùn)  班組長到廠培訓(xùn)  漢浦企管

【培訓(xùn)時間】2014年8月18日

【培訓(xùn)地點】蘇州
【課程背景】
 “忙、盲、?!?,“累、淚、餒”,這些詞是常常用來形容生產(chǎn)一線基層管理干部的,常言說:“不想當(dāng)將軍的兵不是好兵”,可是現(xiàn)在的生產(chǎn)制造業(yè),往往在內(nèi)部提升班組長人選時,卻碰到的很大一部分的員工都是寧可做操作工,也不肯當(dāng)班組長,而從外部招募的班組長又因為在專業(yè)上不夠熟悉,常常不到三個月就“陣亡”。再調(diào)查已經(jīng)擔(dān)任班組長的員工,{zd0}的反應(yīng)就是“好累啊”,吃力不討好,累了還常常受罵,這到底是什么原因所致呢?經(jīng)過這個課程幫您解決您的問題。
【課程大綱】
{dy}部分:{yx}班組長角色認(rèn)知 ? 班組長的地位 ? 班組長的職能 ? 班組管理特點(常見的五種班組長分析) ? 班組管理的目標(biāo) ? 上司與下屬對班組長的期望
第二部分:班組長員工管理技術(shù):
 1、如何搞好班組人際關(guān)系 ? 
管理成敗的關(guān)鍵-工作關(guān)系 ? 
搞好員工關(guān)系原則 ? 
與上司關(guān)系的處理 ? 
與支持部門關(guān)系的處理 ? 
員工常見的四種性格類型 ? 
與不同性格類型員工關(guān)系處理要點 ? 
如何管理: 班組中的老油條、 過去的競爭對手、 過去的老同事或老師傅、夜郎自大或有特殊背景的員工、80、90后員工 ?
 如何管理班組中的非正式團(tuán)體 
2、班組長如何有效的工作溝通 ? 
3、如何教育訓(xùn)練員工 ? 職務(wù)輪換 ? 引導(dǎo)員工思考 ? OJT在職培訓(xùn)的7個步驟 
4、如何有效激勵員工 ? 你應(yīng)該了解的員工基本信息 ? 員工的需求是什么 ? 員工激勵的強化原理ABC分析法 ? 什么原因造就落后員工、什么原因造就{yx}員工
第三部分:班組現(xiàn)場管理 
1、生產(chǎn)現(xiàn)場常見的七浪費分析 ? 制造過多的浪費 ? 等待的浪費 ? 搬運的浪費 ? 加工過程中的浪費 ? 存的浪費 ? 動作的浪費 ? 制造不良品的浪費
 2、生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理 ? 物品的定置管理 ?物品的物流規(guī)劃原則 ? 5S的實施 ? 5S實施過程中常見問題的解決 ? 虎頭蛇尾、執(zhí)行不到位、員工抵觸、領(lǐng)導(dǎo)不重視等如何解決 
3、生產(chǎn)現(xiàn)場目視管理 ? 什么是目視管理 ? 目視管理的好處 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場目視管理的常用手法 ? 顏色管理、標(biāo)識管理、劃線管理、看板管理案例研討 
4、現(xiàn)場改善的利器-工業(yè)工程技巧 ? 什么是防錯法、防錯法的好處、案例分析、防錯法常見技巧 ? 什么是動作改善分析法、案例分析、動作改善分析法常用技巧 
5、生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)的控制方法 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場常用的品質(zhì)控制系統(tǒng)介紹(首件檢驗、自檢、巡檢、終檢、出貨檢驗) ? 品質(zhì)問題分析步驟問題描述、臨時措施、原因分析、糾正措施、效果確認(rèn)、標(biāo)準(zhǔn)化 5W1H方法、5WHY法 ? 
班組長必備的品質(zhì)分析工具:特性要因圖、直方圖用法與實例操作
第四部分:班組長綜合管理能力提升
 1、班會管理:班會的好處、班會如何實施 
 2、時間管理:事務(wù)的重要性、緊急性分析
 3、管理心態(tài)建設(shè):負(fù)責(zé)任、持續(xù)改進(jìn)、自信等心理建設(shè) 
 * 到廠培訓(xùn)前,我公司根據(jù)客戶的需求,免費提供老師到廠現(xiàn)場診斷,所有“案例”以及“培訓(xùn)方式”都為客戶量身定制,公司一直以來堅持現(xiàn)場輔導(dǎo)式培訓(xùn)的模式,這樣更能為企業(yè)解決實際問題。
【培訓(xùn)老師】李老師
    具有系統(tǒng)的管理理論知識和豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。先后在多家大型與中小型企業(yè)從事企業(yè)管理與內(nèi)部培訓(xùn)師工作 (管理50人---2000人),服務(wù)過的行業(yè)涉及電子/五金/印刷/文具/教育等制造業(yè)和服務(wù)業(yè),熟知多種類型企業(yè)運作模式,積累了豐富的實踐經(jīng)驗。
gz顧客需求,為顧客提供有針對性的解決方案;注重與各層管理人員的溝通,為管理者提供全新的管理思維和模式;注重實效,以結(jié)果為原則;gz過程,以過程為實現(xiàn)績效的手段。務(wù)實的教學(xué)作風(fēng)及活躍的課堂氣氛深受企業(yè)與學(xué)員的歡迎!



鄭重聲明:產(chǎn)品 【供應(yīng)漢浦企管精益生產(chǎn)之生產(chǎn)管理{yx}班組長培訓(xùn)】由 昆山漢浦企業(yè)管理咨詢有限公司 發(fā)布,版權(quán)歸原作者及其所在單位,其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)(企業(yè)庫www.nciecn.com)證實,請讀者僅作參考,并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。若本文有侵犯到您的版權(quán), 請你提供相關(guān)證明及申請并與我們聯(lián)系(qiyeku # qq.com)或【在線投訴】,我們審核后將會盡快處理。
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