《項目考核與激勵》

——項目團(tuán)隊執(zhí)行力提升的保證

zm項目管理、IPD咨詢專家 黃飛宏主講

課程簡介：

您是否正在為建立公正、公平的項目考核與激勵體系而煩惱呢？

?  為什么項目團(tuán)隊執(zhí)行力不高？

?  為什么項目團(tuán)隊缺乏主動配合意識？

?  為什么項目出現(xiàn)問題沒有人及時解決，而是相互推卸責(zé)任？

?  為什么員工都不愿意主動承擔(dān)責(zé)任？

?  為什么員工工作積極性不高，做{yt}和尚撞{yt}鐘的心態(tài)？

?  為什么團(tuán)隊合作那么困難？

?  為什么跨部門溝通協(xié)調(diào)哪些困難？

?  為什么項目成本浪費嚴(yán)重，而沒有人負(fù)責(zé)？

?  為什么別的公司進(jìn)度會提前完成？

?  為什么別的公司項目成本會有節(jié)約？

?  為什么別的公司項目質(zhì)量有保證？

?  為什么別的公司項目團(tuán)隊會積極主動加班加點？

《項目考核與激勵》課程，是黃飛宏老師結(jié)合20多個咨詢項目的咨詢經(jīng)驗，融合管理咨詢的方法，采取互動、研討、講解、點評和現(xiàn)場問題解答的方法，讓學(xué)員現(xiàn)場消化，回去之后可以直接按照方法和工具進(jìn)行操作，如果整天考核體系能夠順利實施，二個月之內(nèi)，項目團(tuán)隊執(zhí)行力提供50%——200%，使企業(yè)的項目團(tuán)隊執(zhí)行力、項目進(jìn)度、項目成本、項目質(zhì)量和團(tuán)隊士氣都有非常大的改善和提高。。

課程收益：

1、     掌握項目考核的方法和工具

2、     掌握項目考核周期的設(shè)置

3、     掌握項目KPI的設(shè)計

4、     掌握項目考核結(jié)果的正確使用

課程時間：

1天（共計6學(xué)時）

參加對象：

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、其他與人力資源相關(guān)工作的主管

課程大綱：

{dy}章     目前企業(yè)的項目考核與激勵面臨的問題

第二章     為什么某公司項目進(jìn)度會提前完成，項目成本會減少，而且質(zhì)量還有保證？

1.          為什么某公司項目進(jìn)度總是提前完成？

2.          為什么某公司項目成本會主動節(jié)約？

3.          為什么某公司項目質(zhì)量會有保證？

4.          為什么某公司項目團(tuán)隊會主動加班加點？

5.          為什么某公司項目團(tuán)隊會主動積極配合？

6.          為什么某公司項目團(tuán)隊會攜程協(xié)作？

7.          為什么某公司項目出現(xiàn)問題，團(tuán)隊會主動配合結(jié)合問題？

8.          為什么某公司考核體系大家都會認(rèn)同？

案例分析：某公司的項目考核與激勵體系

第三章     全流程項目管理的考核與激勵

1.          為什么要全流程項目管理考核？

2.          全流程項目管理考核與激勵體系介紹

3.          如何分解項目目標(biāo)？

4.          如何進(jìn)行項目成本預(yù)算和考核？

5.          如何進(jìn)行項目進(jìn)度考核？

6.          如何進(jìn)行項目質(zhì)量考核？

7.          如何打造高績效的項目團(tuán)隊？

8.          如何打造企業(yè)核心競爭力？

案例分析與練習(xí)：如何打造企業(yè)核心競爭力？

第四章     全流程項目管理的考核指標(biāo)KPI的設(shè)計與考核周期

1.          項目考核的難度

2.          為什么要進(jìn)行項目過程與結(jié)果考核相結(jié)合？

3.          如何設(shè)置80%的量化考核指標(biāo)？

4.          如何設(shè)置合理的考核過程？

5.          如何制定項目團(tuán)隊PBC？

6.          如何制定項目個人PBC？

7.          如何設(shè)置項目過程KPI？

8.          如何對項目結(jié)果KPI進(jìn)行考核？

9.          如何設(shè)置科學(xué)的項目考核周期？

案例分析與練習(xí)：如何制定項目考核指標(biāo)和考核周期

第五章     項目考核結(jié)果的應(yīng)用——項目獎勵

1.          如何把項目過程與結(jié)果考核相結(jié)合？

2.          如何把項目獎勵和KPI考核體系結(jié)合？

3.          如何設(shè)置項目獎金發(fā)放制度？

4.          如果沒有項目獎金，如何進(jìn)行獎勵？

案例分析與練習(xí)：如何制定項目考核指標(biāo)和考核周期

第六章     項目考核結(jié)果的應(yīng)用——年度考核與職位晉升

1.          如何把項目考核與年度考核相結(jié)合？

2.          如何制定年度部門考核辦法？

3.          如何把崗位晉升與考核結(jié)果相結(jié)合？

4.          如何利用寬帶薪酬與職位晉升相結(jié)合？

案例分析與練習(xí)：制定年終績效考核規(guī)劃

第七章     總結(jié)與交流