徐清紅（公開課事業(yè)部) 廣東培訓(xùn)協(xié)會(huì)網(wǎng)/德優(yōu)科技教育有限公司 Tel: 0755-36956278 Fax:0755-25806524 Mobile: 13710845278 15876502736 E-mail: gdpx_sz@ Website: 培訓(xùn)收益： 1、分享講師數(shù)百場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清走向管理的困惑 2、總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過程中常見的問題 3、掌握實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過程中要實(shí)現(xiàn)的幾個(gè)轉(zhuǎn)變 4、了解從技術(shù)走向管理的五個(gè)好習(xí)慣（結(jié)果導(dǎo)向、綜觀全局、聚焦重點(diǎn)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、集思廣益） 5、掌握與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法技巧 6、掌握走上管理工作崗位后需要掌握的四個(gè)核心管理技能（目標(biāo)與計(jì)劃、組織與分派工作、控制與糾偏、領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)） 7、了解成功實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)變的幾個(gè)關(guān)鍵要素 8、分享講師數(shù)十個(gè)咨詢項(xiàng)目的研發(fā)管理的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學(xué)員制定 Action Plan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)踐 課程內(nèi)容： 一、研發(fā)管理的全局之路 二、角色轉(zhuǎn)換及必備的五個(gè)好習(xí)慣 三、研發(fā)管理者的溝通管理 四、從技術(shù)走向管理的四個(gè)核心管理技能之一：目標(biāo)與計(jì)劃 五、從技術(shù)走向管理的四個(gè)核心管理技能之二：組織與分派工作 六、從技術(shù)走向管理的四個(gè)核心管理技能之三：控制與糾偏 七、從技術(shù)走向管理的四個(gè)核心管理技能之四：領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì) 八、成功實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵 1.研發(fā)工作為什么難以控制 2.研發(fā)工作的問題管理與風(fēng)險(xiǎn)管理 3.研發(fā)工作追蹤的步驟 4.研發(fā)工作控制方法之一：會(huì)議（具體操作與模板） 5.研發(fā)工作控制方法之二：報(bào)告機(jī)制（具體操作與模板） 6.研發(fā)工作控制方法之三：審計(jì)（具體操作與模板） 7.研發(fā)工作控制方法之四：合同書與任務(wù)書（具體操作 1.研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)qw力的來源 2.研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)如何發(fā)展個(gè)人魅力 3.如何針對(duì)不同環(huán)境和不同的研發(fā)人員進(jìn)行情景領(lǐng)導(dǎo) 4.討論：如何增進(jìn)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和士氣 5.研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)如何授權(quán) 6.研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)如何輔導(dǎo)下屬和培養(yǎng)接班人 7.研發(fā)人員的考核與激勵(lì)（專題講解） 8.研發(fā)技術(shù)型人才的非物質(zhì)激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)方法 a)研發(fā)技術(shù)型人才的需要 b)案例研討：研發(fā)技術(shù)型人才受什么因素激勵(lì)？ c)案例研討：技術(shù)型團(tuán)隊(duì)的士氣受哪些因素影響？ d)案例研討：技術(shù)型團(tuán)隊(duì)的凝聚力受哪些因素影響？ e)管理者的紅黑臉方法（勛章、鮮花、鼓勵(lì)、期望、贊美；警告、批評(píng)、敲打、揉搓、殺雞駭猴、痛罵等）