主辦單位：廣東培訓(xùn)協(xié)會網(wǎng)（http://）．德優(yōu)教育 時(shí)間地點(diǎn)：2011年6月2-3日 上海 6月25-26日 深圳 7月14-15日蘇州 課程對象：采購、倉儲、銷售部門/經(jīng)理主管/跟單人員、制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃主管/物料計(jì)劃/經(jīng)理/主管/計(jì)劃人員/跟單人員、生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員、業(yè)務(wù)部門/經(jīng)理/主管/跟單人員 課程費(fèi)用：2800元 /人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、以及上下午茶點(diǎn)等) 咨詢電話：0755-36956278/36938643 13710845278 徐小姐 羅小姐 課程大綱 一、物料控制管理 1.個(gè)案演算------物料成本 1）某zm電訊公司透過打破常規(guī)實(shí)現(xiàn)“零庫存”故事 2）深圳某實(shí)業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡例 2.物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖------深圳某電子有限公司 3.深圳某實(shí)業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡例 4.物料管理執(zhí)行流程 5.ERP物料管理流程主界面實(shí)例分析------江門市某實(shí)業(yè)有限公司 ---ERP--SAP/R3系統(tǒng)訂單管理流程主界面實(shí)例分析 6.物料管理精髓三不政策和八大死穴 二、物料工程管理 1.物料規(guī)格四方面的訂定與管制 2.材料清單 (BOM) 三、材料計(jì)劃與存量管制 1.材料計(jì)劃流程七步驟----某公司學(xué)員現(xiàn)場診斷(學(xué)員與講師互動點(diǎn)評) 2.東莞某外資公司訂貨型(OEM)按訂單編號GG4K028A1跟進(jìn)物料計(jì)劃跟蹤過程實(shí)錄 2）--佛山某公司“鍍鉻小噴嘴”物料請購/跟進(jìn)與進(jìn)料控制過程實(shí)錄案例研討 四、生產(chǎn)計(jì)劃控制----柔性化的計(jì)劃和生產(chǎn) 1.生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程 11.換模時(shí)間改善實(shí)例現(xiàn)場圖片分析---深圳某塑料玩具有限公司 五、生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 1.大連某日資公司生產(chǎn)主業(yè)務(wù)流程/生產(chǎn)控制基本流程案例分享 2.大連某日資公司生產(chǎn)查詢界面/生產(chǎn)刪改信息查詢界面/產(chǎn)品工藝流程查詢界面/產(chǎn)品作業(yè) 六、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績效管理 1.生產(chǎn)計(jì)劃/生產(chǎn)物料/生產(chǎn)控制績效管理明細(xì)表 講師介紹： 雷老師:香港理工大學(xué)MBA、北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級講師、香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師、美國管理學(xué)會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、北京大學(xué)/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師、2003/2004年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“sd實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問；現(xiàn)任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理,擁有十幾年的物料管理經(jīng)驗(yàn)講授/輔導(dǎo)過八十多家中外企業(yè)、融集多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華。著有《sd管理能力粹煉》、《五大能力測煉》等書籍.