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行業(yè)

解讀中國木門:如何從門可羅雀走到門庭若市

作者:廣州市潮盛門業(yè)有限公司 來源:chaosheng 發(fā)布時間:2015-04-29 瀏覽:884



解讀中國木門:如何從門可羅雀走到門庭若市



                              經過10多年的發(fā)展,木門這一新興行業(yè)的發(fā)展呈現出眾多的特點,其中全國性zmpp缺失成了很多業(yè)內人士關心的話題。目前,國內木門業(yè)發(fā)展瓶頸與機遇并存,品牌建設將成為做強做大木門業(yè)的突破口。



  從1999年起,中國木門開始快步發(fā)展,如今,歷經十余載風雨磨礪,我國木門行業(yè)日趨成熟。就數量而言,我國大小木門生產企業(yè)達10000多家,可以稱得上是工業(yè)化生產的木門企業(yè)多達5000多家,以機械化生產為主、具備一定規(guī)模的木門企業(yè)也有3000多家,在全國逐漸形成以大京津地區(qū)、東北地區(qū)、珠三角地區(qū)、長三角地區(qū)、西北地區(qū)和西南地區(qū)六大生產基地為中心、多區(qū)域共同發(fā)展的局面。與此同時,區(qū)域性的zmpp應運而生。



  風華正茂,中國門業(yè)迅速成長



  近年來,中國房地產市場的興盛極大地促進了中國現代木門業(yè)的高速發(fā)展,木門一改過去傳統(tǒng)單一的實用形象向裝飾和環(huán)保型發(fā)展。木門行業(yè)在國民經濟和社會發(fā)展中所發(fā)揮的作用越來越重要,特別是隨著內需的不斷擴大,城鎮(zhèn)化的高速發(fā)展和建材下鄉(xiāng)政策的深入,木門行業(yè)產生的影響力也與日俱增。如今,中國儼然成為世界上{zd0}的木門生產中心和木門消費市場。


 
中國家居木門行業(yè)總產值變化圖

  據中國林產工業(yè)協會相關數據顯示,中國木門行業(yè)2004年總產值尚不足200億元。隨后,每年以25%―40%的速度高速增長。2006年產值達到320億元,2007年超過400億元,2008年達到500億元,2009年,受世界金融危機的影響,眾多行業(yè)的發(fā)展均出現程度不一的下滑,而木門行業(yè)獨善其身,產值超過600億元,2010年,隨著房價的理性調整和二手房的暢銷,木門的銷量得到大幅增長,總產值約為700億元。



  中國國際門業(yè)展覽會常務秘書長陳偉撰文指出,目前我國每年完成房屋建筑面積大約在15 億平方米至20 億平方米。按照門的面積約占建筑面積 10%,而木門在所有門產品中占據2/3的比例換算,每年將存在1 億多平方米的木門潛在市場。事實上,我國現有木門生產能力尚不到50 萬噸(約合木門面積不足3000 萬平方米),因此,國內木門市場尚有一半空間待填充。參照其他行業(yè)的發(fā)展,10年多的發(fā)展歷程已成為一個重要的時間節(jié)點。盡管業(yè)內也有關于大洗牌的呼吁,但是更多人認為中國門業(yè)洗牌尚早,依然處于成長發(fā)展階段。



  問題盤點,木門亟需行業(yè)lty



  盡管發(fā)展前景呈現大好之勢,國內木門行業(yè)依然存在諸多問題,比如企業(yè)規(guī)模普遍偏小、生產效率不高、設計缺乏創(chuàng)新、產品同質化嚴重、產品的標準不夠完善、生產質量也不太穩(wěn)定。整個行業(yè)內區(qū)域性品牌比較多,缺少全國性的強勢品牌。



  一、品牌缺失,市場集中度不高。在國內木門行業(yè)中,有人聲稱“3331”現象當道。簡而言之,30% 在做商標,30%賣產品,30%既做商標又賣產品,剩下10%才是真正樹立民族品牌的企業(yè)。2010中國(江山)木門行業(yè)高峰論壇上,中國木材流通協會會長朱光前表示,目前沒有一家木門企業(yè)市場占有率超過1%”。他認為:目前國內木門業(yè)發(fā)展瓶頸與機遇并存,而品牌建設將成為做強做大木門業(yè)的突破口。目前木地板市場基本進入平衡狀態(tài)形成金字塔競爭格局,木門市場卻處于多方諸侯勢均力敵的混戰(zhàn)局面。成熟的行業(yè)一般會有十個主流品牌,市場綜合占有率在 65%以上,木門行業(yè)做強做大的標志之一就是涌現出一批全國名大品牌,同時實現產值和市場份額的大幅提升。



  二、規(guī)模偏小,行業(yè)準入壁壘低。木門行業(yè)和部分其他家居產品行業(yè)相似,行業(yè)準入壁壘不高,在促成市場繁榮的同時,也造成市場上的木門產品參差不齊,質量千差萬別。企業(yè)規(guī)模偏小也在很大程度上限制了行業(yè)發(fā)展。從現在看,全國木門企業(yè)以年產幾千到上萬套木門規(guī)模的中小型作坊式企業(yè)居多,而行業(yè)進入門檻低和相關標準的不完善也吸引了越來越多的小企業(yè)進入木門領域淘金。據統(tǒng)計,目前中國木門企業(yè)中年產值在1000— 3000萬元之間約占40%,3000萬元—5000萬元約占30%,5000萬元—1億元約占30%,億元以上產值的只有30家左右。某木門企業(yè)負責人表示,中國{zd0}的門業(yè)一年生產可能也不過三五十萬套。



  三、標準缺失,制約批量化生產。國家標準的缺失成為制約木門行業(yè)釋放發(fā)展?jié)撃艿钠款i。據了解,國內木門行業(yè)近十年來大都采用定制化的非標準生產營銷方式,量身訂作的方式直接導致工廠生產效率低、交貨周期長、產品良莠不齊等缺點。對此,住房和城鄉(xiāng)建設部建筑制品與構配件產品表轉化技術委員會專家郭曉武表示,住建部在2007年對木門窗國家標準的制定進行了立項,預計今年年初將正式出臺。標準的提升不僅有利于企業(yè)的資源優(yōu)化配置,行業(yè)整合,更會對中國木門行業(yè)整體競爭實力,企業(yè)生存環(huán)境帶來積極的作用。



  四、重視模仿,自主研發(fā)能力小。木門企業(yè)的經營流程大致分為市場信息、設計、研發(fā)、生產、銷售、物流和服務,不少中小企業(yè)為了降低成本和風險,直接走捷徑只求生產和銷售,為此,重模仿、輕原創(chuàng),重銷售、輕設計幾乎已成為公開的秘密。中國木材與木制品流通協會木門專業(yè)委員會會長張國林說:凡是具備一定規(guī)模的木門企業(yè),其目前都擁有自己的研發(fā)人員,其研發(fā)費用大體占到其銷售額的10%以上。綜觀全國木門30強企業(yè),TATA木門、萬家園等是少有的重設計的門企代表。業(yè)內分析,木門產品的模仿、抄襲,雖然滿足了顧客日益膨脹的消費需求,從長遠看,既不利于企業(yè)提升競爭力,又不利于行業(yè)健康發(fā)展,更不利于老百姓的多元化需求,可謂百害而僅有一利。



  展望未來,中國木門將呈現多元化發(fā)展格局



  木門市場集中度很低,既給新興企業(yè)提供了趕超機會,也給中小企業(yè)提供了誘人的發(fā)展空間。不少企業(yè)意識到品牌競爭成為抓住機遇獨占鰲頭的重要戰(zhàn)略,圍繞木門30強、cmsb、中國mp的爭奪,日趨激烈。高調進入木門行業(yè)的圣象,其木門品牌形象逐步明朗化,此外,潤成、夢天、萬家園、美心、華鶴也都將品牌建設提上了議程,一直以防盜門產品著稱的雅帝樂推出的4S經銷模式也受到了業(yè)內gz。



  在2010中國門業(yè)高峰論壇中,十余位zm經濟學家和林產專家,以及近百家木門行業(yè)的ltqy積極參與行業(yè)討論,各抒己見。參考諸位與會代表的觀點,結合木門行業(yè)的發(fā)展現狀,筆者將采用以下幾個關鍵詞簡析木門行業(yè)的發(fā)展趨勢:



  一、標準化。隨著木門國家標準的即將出臺,木門產業(yè)、企業(yè)將開始走向規(guī)范化和集中化,勞動生產率也將有所提高。規(guī)?;?、標準化、自動化是企業(yè)的發(fā)展方向。專家提醒,國家標準出臺后,全國50%左右的木門企業(yè)將面臨被兼并、淘汰的命運,行業(yè)將重新洗牌,企業(yè)只有不斷創(chuàng)新發(fā)展模式,走規(guī)?;⑵放苹l(fā)展道路,才能樹立qw。



  二、可持續(xù)。低碳、綠色、可持續(xù)是我國木門行業(yè)發(fā)展的總趨勢。木門是資源性產品,離不開原木、坯料、木皮等原材料,如何有效合理利用好森林資源,創(chuàng)造價值更高的產品是個新課題。國家質檢總局法規(guī)司司長劉兆彬提出,企業(yè)應構筑綠色之門,生產過程中盡力防止減少污染,走低碳經濟之路。



  三、信息化。信息化是中小企業(yè)提高自身競爭力的良好機遇,也是提高勞動生產率的未來之路。對于木門工廠而言,降低生產成本必須實現規(guī)模化,大工業(yè)生產機械化、信息管理(ERP)的現代化是木門企業(yè)做大做強的必然選擇。



  四、多元化。中國林產工業(yè)協會副會長錢小瑜指出,未來3-5年,中國的木門行業(yè)將呈現出多元化的發(fā)展格局,產業(yè)結構會從單一擴大產能向加強質量和提高效益調整,借助政策的推力和多元化的資本渠道,企業(yè)通過并購整合,擴張規(guī)模,延長產業(yè)鏈,由單一的產品生產向資本經營的平臺升級。



  五、渠道制勝。為了提升品牌知名度,木質門企業(yè)采用了各種營銷策略。比如門店裝飾人文化、導購專業(yè)化、營銷活動信息化、服務意識的提高。利用現代技術與手段,對高要求、高消費客戶群提供個性化服務。木質門企業(yè)還不斷學習國外zmpp的營銷策略、服務技巧等,努力提高自身的營銷服務水平。


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