放權(quán)不要怕，讓制度管住變化

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放權(quán)不要怕，讓制度管住變化

有些企業(yè)老板害怕放權(quán)，把權(quán)力抓得緊緊的，卻不知，把權(quán)力抓得越緊，有時反而適得其反。

1.放權(quán)的前提是建立合理、可執(zhí)行的制度

如何建立合理的管理制度？制度的調(diào)整要符合實際工作要求，第一要務(wù)是:建立雙向的溝通渠道，尤其注意自下而上收集合理化建議，并以此為基礎(chǔ)建章立制。因為，只有每天跟制度打交道的基層員工才能清楚地知道制度執(zhí)行的要害。我們利用職工代表大會收集基層人員的提案，如?？记谥贫鹊膬?yōu)化，怎樣減少考勤記錄中重復(fù)統(tǒng)計過程，怎樣更大限度使用OA系統(tǒng)中的考勤功能，甚至到怎樣計算打卡次數(shù)這種每天都會接觸的細(xì)節(jié)，都在員工代表的提案中有所表現(xiàn)。

2.放權(quán)的同時，依照既定制度追蹤監(jiān)管

放權(quán)不等于放任。在權(quán)力下放的同時，也要強調(diào)權(quán)力背后的責(zé)任，過程中要依照既定的管理制度，樹立節(jié)點追蹤意識，設(shè)定監(jiān)督節(jié)點，建立追蹤體系，對被授權(quán)人定期監(jiān)管、評估，達到預(yù)期效果給予及時的鼓勵，進度落后，要及時修正問題，盡快回到正軌。

3.完善、推行、強化企業(yè)文化，善于激勵，更要大膽淘汰

加強企業(yè)文化深入推廣，引入激勵、淘汰機制。例如，實行“極致典范人物評選”就是要把“極致”的概念植入所有企業(yè)人的心中，強調(diào)身邊的榜樣力量。在激勵的同時也強調(diào)淘汰，讓淘汰警醒和鞭策更多員工。

放權(quán)，實際上也意味著老板已經(jīng)有足夠的信心，能夠用自己的處世哲學(xué)、企業(yè)文化來影響被授權(quán)的管理者，讓他們按照自己的意圖來處理問題。當(dāng)一個領(lǐng)導(dǎo)者開始放權(quán)，意味著企業(yè)的管理上升到了一個新的境界。

（來源《現(xiàn)代企業(yè)文化》）

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