第1章城市綜合體發(fā)展背景與挑戰(zhàn)分析

1.1 城市綜合體發(fā)展政策背景分析

1.1.1 城市綜合體發(fā)展行政管理環(huán)境

1.1.2 城市綜合體發(fā)展土地管理環(huán)境

1.1.3 城市綜合體發(fā)展稅收環(huán)境

1.1.4 城市綜合體發(fā)展投融資環(huán)境

1.2 城市綜合體發(fā)展產(chǎn)業(yè)背景分析

1.2.1 房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析

（1）房地產(chǎn)投資建設(shè)現(xiàn)狀

（2）房地產(chǎn)銷售規(guī)模分析

（3）2023年房地產(chǎn)運(yùn)行態(tài)勢(shì)預(yù)測(cè)

1.2.2 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析

（1）商業(yè)地產(chǎn)投資建設(shè)現(xiàn)狀

（2）商業(yè)地產(chǎn)銷售規(guī)模分析

（3）2023年商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)行態(tài)勢(shì)預(yù)測(cè)

1.3 城市綜合體行業(yè)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)

1.3.1 宏觀配套缺失帶來(lái)的挑戰(zhàn)

1.3.2 融資環(huán)境制約帶來(lái)的挑戰(zhàn)

1.3.3 項(xiàng)目同質(zhì)化嚴(yán)重帶來(lái)的挑戰(zhàn)

1.3.4 項(xiàng)目供給過(guò)剩帶來(lái)的挑戰(zhàn)

1.3.5 互聯(lián)網(wǎng)新興模式帶來(lái)的挑戰(zhàn)

第2章城市綜合體行業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析

2.1 城市綜合體主要開發(fā)模式分析

2.1.1 商務(wù)驅(qū)動(dòng)模式分析

（1）商務(wù)驅(qū)動(dòng)型開發(fā)模式分析

（2）商務(wù)驅(qū)動(dòng)模式典型案例分析

2.1.2 商業(yè)驅(qū)動(dòng)模式分析

（1）商業(yè)驅(qū)動(dòng)型開發(fā)模式分析

（2）商業(yè)驅(qū)動(dòng)模式典型案例分析

2.1.3 住宅驅(qū)動(dòng)模式分析

（1）住宅驅(qū)動(dòng)型開發(fā)模式分析

（2）住宅驅(qū)動(dòng)模式典型案例分析

2.1.4 文化驅(qū)動(dòng)模式分析

（1）文化驅(qū)動(dòng)型開發(fā)模式分析

（2）文化驅(qū)動(dòng)模式典型案例分析

2.1.5 休閑旅游驅(qū)動(dòng)模式分析

（1）休閑旅游驅(qū)動(dòng)型開發(fā)模式分析

（2）休閑旅游驅(qū)動(dòng)模式典型案例分析

2.1.6 娛樂(lè)驅(qū)動(dòng)模式分析

（1）娛樂(lè)驅(qū)動(dòng)型開發(fā)模式分析

（2）娛樂(lè)驅(qū)動(dòng)模式典型案例分析

2.1.7 會(huì)展驅(qū)動(dòng)模式分析

（1）會(huì)展驅(qū)動(dòng)型開發(fā)模式分析

（2）會(huì)展驅(qū)動(dòng)模式典型案例分析

2.1.8 復(fù)合驅(qū)動(dòng)模式分析

（1）復(fù)合驅(qū)動(dòng)型開發(fā)模式分析

（2）復(fù)合驅(qū)動(dòng)模式典型案例分析

2.2 城市綜合體存量市場(chǎng)分析

2.2.1 城市綜合體存量規(guī)模分析

2.2.2 城市綜合體存量區(qū)域?qū)傩?/p>

2.2.3 建成城市綜合體物業(yè)組合

2.3 城市綜合體增量市場(chǎng)分析

2.3.1 城市綜合體增量規(guī)模分析

2.3.2 城市綜合體增量市場(chǎng)預(yù)估

2.3.3 城市綜合體增長(zhǎng)特征分析

第3章城市綜合體投資價(jià)值分析模型

3.1 商圈等級(jí)和規(guī)模的影響分析

3.1.1 商圈理論及其作用分析

（1）零售引力規(guī)律分析

（2）商圈飽和度的分析

3.1.2 商圈等級(jí)及規(guī)模的影響

3.2 投資價(jià)值模型基本假設(shè)分析

3.2.1 隱藏的前提條件分析

3.2.2 直接的前提條件分析

3.2.3 模型的約束條件分析

3.3 投資價(jià)值模型的構(gòu)建研究

3.3.1 銷售價(jià)值定位模型的構(gòu)建

3.3.2 單一業(yè)態(tài)的價(jià)值區(qū)間分析

3.3.3 整體價(jià)值z(mì)j規(guī)模及zj區(qū)間的計(jì)算

3.4 投資價(jià)值綜合分析體系

3.4.1 城市綜合體投資模型指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則

3.4.2 城市綜合體投資模型指標(biāo)體系的建立

3.4.3 城市綜合體投資評(píng)價(jià)模型的建立

3.5 徐州世茂廣場(chǎng)投資價(jià)值分析

3.5.1 徐州世茂廣場(chǎng)項(xiàng)目發(fā)展現(xiàn)狀分析

3.5.2 徐州世茂廣場(chǎng)項(xiàng)目發(fā)展背景分析

（1）世茂廣場(chǎng)項(xiàng)目產(chǎn)品分析

（2）世茂廣場(chǎng)項(xiàng)目區(qū)位分析

（3）世茂廣場(chǎng)項(xiàng)目商圈分析

（4）世茂廣場(chǎng)項(xiàng)目消費(fèi)能力分析

（5）世茂廣場(chǎng)項(xiàng)目投資價(jià)值評(píng)價(jià)

3.6 城市綜合體投資決策影響因素

3.6.1 項(xiàng)目決策的柔性因素分析

3.6.2 項(xiàng)目投資的不可逆性分析

3.6.3 項(xiàng)目的不確定性因素分析

（1）項(xiàng)目不確定性因素分析

（2）項(xiàng)目不確定性因素來(lái)源

第4章城市綜合體投資風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)會(huì)分析模型

4.1 城市綜合體行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

4.1.1 城市綜合體開發(fā)投資各階段風(fēng)險(xiǎn)

（1）城市綜合體開發(fā)各階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

（2）城市綜合體投資風(fēng)險(xiǎn)特征分析

（3）城市綜合體項(xiàng)目主要投資風(fēng)險(xiǎn)

4.1.2 城市綜合體風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估模式設(shè)計(jì)

（1）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估與評(píng)價(jià)流程

（2）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估的數(shù)學(xué)模型

（3）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估的CPRS模型

（4）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn)因素指標(biāo)基準(zhǔn)

（5）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的常見(jiàn)措施分析

（6）CPRS結(jié)果在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的應(yīng)用

4.2 城市綜合體投資機(jī)會(huì)相關(guān)理論分析

4.2.1 城市消費(fèi)指標(biāo)分析

（1）社會(huì)消費(fèi)品零售額分析

（2）城市消費(fèi)水平系數(shù)分析

4.2.2 城市存量指標(biāo)分析

（1）主要城市存量指標(biāo)分析

（2）消費(fèi)水平存量系數(shù)分析

4.2.3 城市增量指標(biāo)分析

（1）城市增量指標(biāo)分析

（2）增量指標(biāo)應(yīng)用分析

4.2.4 “現(xiàn)狀飽和指數(shù)”分析

（1）零售飽和指數(shù)IRS分析

（2）多業(yè)態(tài)飽和指數(shù)分析

4.2.5 “千人擁有商場(chǎng)面積”

（1）“千人擁有商場(chǎng)面積”的含義

（2）“千人擁有商場(chǎng)面積”評(píng)估依據(jù)分析

（3）“千人擁有商場(chǎng)面積”與城市規(guī)劃分析

4.2.6 “逐級(jí)消費(fèi)”的市場(chǎng)理論

（1）“逐級(jí)消費(fèi)”基本內(nèi)容

（2）“逐級(jí)消費(fèi)”市場(chǎng)背景分析

（3）“逐級(jí)消費(fèi)”指導(dǎo)價(jià)值與意義

第5章城市綜合體區(qū)域市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析

5.1 一線城市投資機(jī)會(huì)分析

5.1.1 北京城市綜合體投資機(jī)會(huì)分析

（1）城市建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃分析

（2）城市消費(fèi)能力及潛力分析

（3）城市綜合體體量規(guī)模分析

（4）區(qū)位特征與軌道交通分析

（5）城市綜合體物業(yè)組合分析

（6）城市綜合體增量市場(chǎng)分析

（7）城市綜合體市場(chǎng)需求分析

（8）城市綜合體投資機(jī)會(huì)分析

5.1.2 上海城市綜合體投資機(jī)會(huì)分析

5.1.3 廣州城市綜合體投資機(jī)會(huì)分析

5.1.4 深圳城市綜合體投資機(jī)會(huì)分析

5.2 二線城市投資機(jī)會(huì)分析

5.2.1 成都城市綜合體投資機(jī)會(huì)分析

（1）城市建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃分析

（2）城市消費(fèi)能力及潛力分析

（3）城市綜合體體量規(guī)模分析

（4）區(qū)位特征與軌道交通分析

（5）城市綜合體物業(yè)組合分析

（6）城市綜合體增量市場(chǎng)分析

（7）城市綜合體市場(chǎng)需求分析

（8）城市綜合體投資機(jī)會(huì)分析

5.2.2 沈陽(yáng)城市綜合體投資機(jī)會(huì)分析

5.2.3 杭州城市綜合體投資機(jī)會(huì)分析

5.2.4 天津城市綜合體投資機(jī)會(huì)分析

5.2.5 武漢城市綜合體投資機(jī)會(huì)分析

5.2.6 福州城市綜合體投資機(jī)會(huì)分析

5.2.7 重慶城市綜合體投資機(jī)會(huì)分析

5.3 三線城市投資機(jī)會(huì)分析

5.4 城市綜合體投資機(jī)會(huì)比較

5.4.1 重點(diǎn)城市消費(fèi)水平系數(shù)分析比較

5.4.2 重點(diǎn)城市消費(fèi)水平存量系數(shù)比較

5.4.3 重點(diǎn)城市城市綜合體投資機(jī)會(huì)比較

第6章城市綜合體投資企業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒

6.1 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)城市綜合體經(jīng)營(yíng)策略借鑒

6.1.1 企業(yè)主要發(fā)展概況

6.1.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力分析

6.1.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

6.1.4 企業(yè)zx發(fā)展動(dòng)向分析

6.2 凱德置地城市綜合體經(jīng)營(yíng)策略借鑒

6.2.1 企業(yè)主要發(fā)展概況

6.2.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力分析

6.2.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

6.2.4 企業(yè)zx發(fā)展動(dòng)向分析

6.3 恒隆地產(chǎn)城市綜合體經(jīng)營(yíng)策略借鑒

6.3.1 企業(yè)主要發(fā)展概況

6.3.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力分析

6.3.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

6.3.4 企業(yè)zx發(fā)展動(dòng)向分析

6.4 華潤(rùn)置地城市綜合體經(jīng)營(yíng)策略借鑒

6.4.1 企業(yè)主要發(fā)展概況

6.4.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力分析

6.4.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

6.4.4 企業(yè)zx發(fā)展動(dòng)向分析

6.5 中糧置業(yè)城市綜合體經(jīng)營(yíng)策略借鑒

6.5.1 企業(yè)主要發(fā)展概況

6.5.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力分析

6.5.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

6.5.4 企業(yè)zx發(fā)展動(dòng)向分析

6.6 富力地產(chǎn)城市綜合體經(jīng)營(yíng)策略借鑒

6.6.1 企業(yè)主要發(fā)展概況

6.6.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力分析

6.6.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

6.6.4 企業(yè)zx發(fā)展動(dòng)向分析

6.7 世茂股份城市綜合體經(jīng)營(yíng)策略借鑒

6.7.1 企業(yè)主要發(fā)展概況

6.7.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力分析

6.7.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

6.7.4 企業(yè)zx發(fā)展動(dòng)向分析

6.8 寶龍地產(chǎn)城市綜合體經(jīng)營(yíng)策略借鑒

6.8.1 企業(yè)主要發(fā)展概況

6.8.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力分析

6.8.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

6.8.4 企業(yè)zx發(fā)展動(dòng)向分析

6.9 SOHO中國(guó)城市綜合體經(jīng)營(yíng)策略借鑒

6.9.1 企業(yè)主要發(fā)展概況

6.9.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力分析

6.9.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

6.9.4 企業(yè)zx發(fā)展動(dòng)向分析

6.10 龍湖地產(chǎn)城市綜合體經(jīng)營(yíng)策略借鑒

6.10.1 企業(yè)主要發(fā)展概況

6.10.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力分析

6.10.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

6.10.4 企業(yè)zx發(fā)展動(dòng)向分析

第7章城市綜合體發(fā)展前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)

7.1 城市綜合體發(fā)展前景預(yù)判

7.1.1 城市綜合體行業(yè)的生命周期

7.1.2 城市綜合體行業(yè)的發(fā)展前景

7.2 城市綜合體發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

7.2.1 線城市綜合體發(fā)展趨勢(shì)

7.2.2 線城市綜合體發(fā)展趨勢(shì)

7.2.3 開發(fā)商城市綜合體戰(zhàn)略布局趨勢(shì)

7.2.4 海外資本城市綜合體布局趨勢(shì)

7.2.5 城市綜合體創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)

7.3 城市綜合體發(fā)展對(duì)策建議

7.3.1 城市綜合體開發(fā)建設(shè)建議

7.3.2 城市綜合體運(yùn)營(yíng)建議

圖表目錄

圖表1：城市綜合體的開發(fā)模式類型

圖表2：全國(guó)18個(gè)重點(diǎn)城市的城市綜合體存量（按體量排序）（單位：萬(wàn)平方米，個(gè)）

圖表3：全國(guó)20個(gè)重點(diǎn)城市的城市綜合體存量區(qū)域?qū)傩裕ò疵娣e）（單位：%）

圖表4：軌道交通相對(duì)發(fā)達(dá)城市的城市綜合體存量區(qū)域?qū)傩耘c軌道交通情況（按數(shù)量）（單位：%）

圖表5：全國(guó)20個(gè)重點(diǎn)城市的城市綜合體區(qū)域?qū)傩耘c物業(yè)組合（單位：%）

圖表6：2019-2023年全國(guó)20個(gè)重點(diǎn)城市的城市綜合體面積增長(zhǎng)及預(yù)測(cè)情況（單位：萬(wàn)平方米）

圖表7：2019-2023年全國(guó)20個(gè)重點(diǎn)城市的城市綜合體數(shù)量增長(zhǎng)及預(yù)測(cè)情況（單位：個(gè)）

圖表8：2024-2030年全國(guó)17個(gè)重點(diǎn)城市的城市綜合體增量預(yù)估（單位：萬(wàn)平方米）

圖表9：20個(gè)重點(diǎn)城市的城市綜合體增量區(qū)域?qū)傩裕ò疵娣e）（單位：萬(wàn)平方米）

圖表10：20個(gè)重點(diǎn)城市的城市綜合體增量區(qū)域?qū)傩耘c軌道交通情況（按數(shù)量）（單位：%）

圖表11：20個(gè)重點(diǎn)城市的城市綜合體增量區(qū)域?qū)傩耘c物業(yè)組合（單位：%）

圖表12：商圈的劃定示意圖

圖表13：城市綜合體項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)估指標(biāo)體系

圖表14：徐州世茂廣場(chǎng)示意圖

圖表15：徐州世茂廣場(chǎng)區(qū)位圖

圖表16：徐州地區(qū)商圈示意圖

圖表17：2019-2023年徐州市GDP及同比增速（單位：億元，%）

圖表18：2019-2023年徐州市城鎮(zhèn)人居可支配收入及同比增速（單位：元，%）

圖表19：2019-2023年徐州市國(guó)內(nèi)旅游收入及同比增速（單位：億元，%）

圖表20：徐州世茂廣場(chǎng)的評(píng)價(jià)結(jié)果

更多圖表見(jiàn)正文……