1.MRP物料需求計(jì)算
快速分解訂單需求，參考庫存及采購(gòu)周期等因素，合理下達(dá)采購(gòu)和生產(chǎn)需求建議

2.訂單管理

（1）訂單交期預(yù)警提醒
針對(duì)進(jìn)貨訂單或銷售訂單均可設(shè)置提前報(bào)警天數(shù)，系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)送預(yù)警消息到指定操作人員工作臺(tái)。

（2）訂單未交數(shù)量表、訂單查詢
訂單未交數(shù)量表只顯示訂單中未交貨的存貨，焦點(diǎn)更集中，更方便采購(gòu)或銷售人員快速跟進(jìn)；訂單查詢則是對(duì)整張訂單的執(zhí)行狀態(tài)進(jìn)行查詢。

應(yīng)用管家婆工貿(mào)版后，所有的物料成本自動(dòng)歸集，實(shí)時(shí)報(bào)表可以很清晰地反映成本構(gòu)成項(xiàng)目，成本再也不是稀里糊涂的“估計(jì)值”，使得工廠控制、分析產(chǎn)品成本，合理準(zhǔn)確報(bào)價(jià)成為現(xiàn)實(shí)。其次，實(shí)現(xiàn)了全自動(dòng)化的工作傳遞（從接到客戶訂單到下達(dá)生產(chǎn)，制作BOM清單，結(jié)合MRP運(yùn)算，快速得知本次生產(chǎn)所需原材料，什么時(shí)候生產(chǎn)，應(yīng)該采購(gòu)多少原材料？），各個(gè)環(huán)節(jié)的單據(jù)在一套系統(tǒng)的進(jìn)行傳遞，提高工作效率的同時(shí)，漏下，多下的情況也得到了根治。