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廣東企業(yè)組織管理系統(tǒng)案例模板-廣州長(zhǎng)松咨詢
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  通過對(duì)組織架構(gòu)、企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃、薪酬及晉升通道等方面的個(gè)性化雕琢,實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行效率提升,完善企業(yè)管理成熟度。

  讓企業(yè)的決策更加有效、找出引爆利潤(rùn)的核心點(diǎn)、打造與企業(yè)發(fā)展相匹配的人才體系、提升獲得利潤(rùn)的能力并以利潤(rùn)為結(jié)果。

  【組織系統(tǒng)研修會(huì)】

  1、組織系統(tǒng)概述:后疫情時(shí)代組織系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)與方向

  2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程:企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程、經(jīng)營(yíng)流程關(guān)鍵點(diǎn)、基于戰(zhàn)略的流程敏捷性

  3、目標(biāo)經(jīng)營(yíng)分析:企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

  4、企業(yè)績(jī)效考核:基于經(jīng)營(yíng)流程的小組織考核、聯(lián)合目標(biāo)的大組織考核、績(jī)效考核表、目標(biāo)責(zé)任書

  5、組織架構(gòu):六級(jí)組織架構(gòu)、基于經(jīng)營(yíng)流程的架構(gòu)規(guī)劃、各類型組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

  6、責(zé)任分工:責(zé)任下沉、關(guān)鍵崗位職責(zé)、工作分析

  7、核算定價(jià):內(nèi)部定價(jià)、三級(jí)結(jié)算、核算賬

  8、薪酬邏輯:薪酬概述、薪酬結(jié)構(gòu)

  9、海氏法、10、價(jià)值薪酬:海氏法價(jià)值薪酬、五級(jí)工資、固定與績(jī)效工資

  11、企業(yè)分紅:有限責(zé)任公司分紅、多組織公司分紅、小組織分紅、集團(tuán)公司分紅

  12、企業(yè)股權(quán):企業(yè)股權(quán)架構(gòu)、內(nèi)部員工激勵(lì)

  13、組織薪酬:營(yíng)銷組織薪酬、技術(shù)組織薪酬、職能組織薪酬

  14、企業(yè)用人:疫情后用人策略、能力素質(zhì)模型、人員招募、人員評(píng)測(cè)

  15、企業(yè)晉升:晉升通道、晉升標(biāo)準(zhǔn)

  16、系統(tǒng)導(dǎo)入

  【利潤(rùn)規(guī)劃】

  準(zhǔn)確的策劃、匹配的客戶、有效的關(guān)系、流程化的成交、滿足于需求的交付、感動(dòng)且有后續(xù)的服務(wù)、企業(yè)利潤(rùn)高速路

  【實(shí)操工具】

  利潤(rùn)高速路關(guān)鍵名詞企業(yè)、利潤(rùn)高速路流程設(shè)計(jì)、OEM 工廠優(yōu)化流程、工程類企業(yè)流程設(shè)計(jì)、消費(fèi)品企業(yè)流程設(shè)計(jì)、檢查站模型

  【愿景規(guī)劃】

  公司愿景制定、戰(zhàn)略與定位制定、公司前景計(jì)劃、大三 O 模型、人才布局環(huán)路、六“0”人才

  【實(shí)操工具】

  愿景達(dá)成圖、五種企業(yè)家組織模型、人才三環(huán)路特征模型、教練模型、智庫(kù)模型、項(xiàng)目模型

  組織系統(tǒng)研修會(huì)廣州站將在近期舉行,歡迎咨詢。

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