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公司的組織架構(gòu)是什么-長(zhǎng)松咨詢(xún)
公司的組織架構(gòu)是什么-長(zhǎng)松咨詢(xún)

公司的組織架構(gòu)是什么-長(zhǎng)松咨詢(xún)

公司的組織架構(gòu)是什么-長(zhǎng)松咨詢(xún) 相關(guān)信息由 廣州長(zhǎng)松智遠(yuǎn)管理咨詢(xún)有限公司提供。如需了解更詳細(xì)的 公司的組織架構(gòu)是什么-長(zhǎng)松咨詢(xún) 的信息,請(qǐng)點(diǎn)擊 http://www.nciecn.com/b2b/cszx020.html 查看 廣州長(zhǎng)松智遠(yuǎn)管理咨詢(xún)有限公司 的詳細(xì)聯(lián)系方式。

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廣州長(zhǎng)松智遠(yuǎn)管理咨詢(xún)有限公司

  長(zhǎng)松咨詢(xún)的優(yōu)勢(shì)與能力
  智庫(kù)成員由各領(lǐng)域博士、碩士及行業(yè)資深人員組成
  截止2019年,我們?yōu)槌^(guò)200家伙伴企業(yè)提供了輔導(dǎo)服務(wù),超過(guò)100名資深智庫(kù)成員,他們來(lái)自zmqy高管、業(yè)務(wù)精英、海歸人員
  長(zhǎng)松股份本著“敬畏規(guī)律,真愛(ài)企業(yè)”的理念,用“相信的力量、實(shí)干的作風(fēng)、技術(shù)性服務(wù)、敢于PK”的精神來(lái)發(fā)展業(yè)務(wù),給客戶(hù)提供“專(zhuān)注、超值、實(shí)效”的咨詢(xún)服務(wù)。在國(guó)內(nèi)擁有超過(guò)11萬(wàn)家的企業(yè)客戶(hù)進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn)


  組織一直是社會(huì)的基本單元與核心基礎(chǔ)。它以家庭、企業(yè)、國(guó)家等系列形式,通過(guò)層級(jí)、模塊、網(wǎng)絡(luò)等多樣方式,在自身的不斷發(fā)展中,實(shí)現(xiàn)了絕大多數(shù)的社會(huì)生產(chǎn)生活活動(dòng)。與之相伴,組織管理的思想和理論也在演變中逐漸豐富和發(fā)展。當(dāng)前,以信息技術(shù)為先導(dǎo)的新技術(shù)革命蓬勃展開(kāi),繼而在經(jīng)濟(jì)、政治、文化等諸領(lǐng)域引發(fā)了前所未有的深刻變革,社會(huì)發(fā)展整體進(jìn)入智能時(shí)代。在智能時(shí)代,組織發(fā)展亦進(jìn)入快速變革時(shí)代,同時(shí)呼喚適應(yīng)這一時(shí)代的組織管理理論。但是,正在經(jīng)營(yíng)依家中小企業(yè)的我們,到底能夠從書(shū)上學(xué)到什么,值得深思,如果說(shuō)經(jīng)典得像cj、偉大得如幻影,離我們可能尚有距離,那么我們應(yīng)急腳踏實(shí)地思考一下。

  【核心內(nèi)容】

  01、分析影響企業(yè)操盤(pán)的“三駕馬車(chē)”原理,闡述64人團(tuán)隊(duì)組合的奧妙;"

  02、分析打通企業(yè)發(fā)展的“鏈、營(yíng)”原理;

  03、分析企業(yè)定位的關(guān)鍵要素,認(rèn)清影響企業(yè)品牌的十二個(gè)原型;QC

  04、分析企業(yè)利潤(rùn)之源,企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的四個(gè)維度;

  05、分析企業(yè)目標(biāo)構(gòu)成,明確分配目標(biāo)與方向;

  06、分析企業(yè)機(jī)制配置,掌握如何激發(fā)關(guān)鍵人才,科學(xué)進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì);

  07、分析營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀,幫助企業(yè)打造OPP營(yíng)銷(xiāo)模式;

  08、分析團(tuán)隊(duì)動(dòng)因,指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行PK演練落地。

  【目標(biāo)規(guī)劃】

  企業(yè)目標(biāo)設(shè)定、各種行業(yè)的目標(biāo)設(shè)定、基于戰(zhàn)略的目標(biāo)制定、目標(biāo)達(dá)成的考核模式" 【實(shí)操工具】

  企業(yè)目標(biāo)設(shè)定模型、OEM 型企業(yè) OKR 指標(biāo)分解、工程企業(yè) OKR 目標(biāo)分解、全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)型企業(yè) OKR 指標(biāo)分解"

  【產(chǎn)品規(guī)劃】

  基于企業(yè)需要設(shè)計(jì)的產(chǎn)品、基于客戶(hù)需要設(shè)計(jì)的產(chǎn)品、基于商業(yè)模式設(shè)計(jì)的產(chǎn)品、基于服務(wù)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品

  【實(shí)操工具】

  漏斗產(chǎn)品設(shè)計(jì)、爆款產(chǎn)品設(shè)計(jì)、具有不可替代性產(chǎn)品設(shè)計(jì)、前/后端產(chǎn)品設(shè)計(jì)解決方案式產(chǎn)品設(shè)計(jì)教育型產(chǎn)品設(shè)計(jì)"

  【機(jī)制規(guī)劃】

  核算賬、薪酬結(jié)構(gòu)、如何解決企業(yè)分錢(qián)、如何進(jìn)行人員勝任評(píng)價(jià)

  【實(shí)操工具】

  三大薪酬分配方式、核算賬公式、集團(tuán)化企業(yè)核算公式、企業(yè)自循環(huán)及利益鏈打通、關(guān)鍵人才晉升與保級(jí)標(biāo)準(zhǔn)"

  廣州長(zhǎng)松咨詢(xún),民營(yíng)企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)供應(yīng)商,截止2019年,我們?yōu)槌^(guò)200家伙伴企業(yè)提供了輔導(dǎo)服務(wù),超過(guò)100名智庫(kù)成員,他們來(lái)自社會(huì)企業(yè)高管、業(yè)務(wù)精英、海歸人員

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