昆山測(cè)繪資質(zhì)申請(qǐng)_昆山中國(guó)環(huán)境標(biāo)志認(rèn)咨詢

南京貫標(biāo)質(zhì)量管理咨詢中心

聯(lián)系人：趙老師

聯(lián)系話：15005158636（V同號(hào)）

QQ：1920588116

地址：南京市龍?bào)绰沸虑f村57號(hào)

南京貫標(biāo)質(zhì)量管理咨詢中心隸屬于3546462442中國(guó)認(rèn)認(rèn)可協(xié)會(huì)（CCAA），是經(jīng)國(guó)認(rèn)認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)，照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織互認(rèn)度設(shè)立的全國(guó)首認(rèn)咨詢機(jī)構(gòu)，系貫標(biāo)咨詢公司的核心位。其主要?jiǎng)?wù)為管理體系認(rèn)、產(chǎn)品認(rèn)、產(chǎn)許可、高新企、系統(tǒng)集成等資質(zhì)認(rèn)定、專項(xiàng)申報(bào)及企管理咨詢和培訓(xùn)。

做為江蘇省{wy}一中國(guó)認(rèn)認(rèn)可協(xié)會(huì)的常務(wù)理事位，產(chǎn)品江蘇、面向全國(guó)，始終以造中國(guó){zj1}品的認(rèn)咨詢機(jī)構(gòu)為目標(biāo)，秉承“qw、誠(chéng)、優(yōu)質(zhì)”的經(jīng)營(yíng)方針，為客戶{gx}、個(gè)性化的，連續(xù)多年榮獲江蘇省{yx}管理咨詢機(jī)構(gòu)的稱號(hào)。

貫標(biāo)倡導(dǎo)并率先實(shí)現(xiàn)了為客戶“一式”的理念，破了國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)咨詢一、片面的模式，有效地促進(jìn)了客戶持續(xù)性展。目前，在全國(guó)的成功例已達(dá)一萬(wàn)多，并與多市公司建立了伙伴關(guān)系。

全體員工始終以客戶滿意為已任，做為認(rèn)咨詢的lpz，我們將始終在的最前沿，把握時(shí)的脈搏，不斷向新的高峰邁進(jìn)！

品資質(zhì)

1996年進(jìn)jun認(rèn)咨詢并成為內(nèi)lpz

中國(guó)認(rèn)認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)首批準(zhǔn)成立的認(rèn)咨詢機(jī)構(gòu)

中國(guó)認(rèn)認(rèn)可協(xié)會(huì)(CCAA)常務(wù)理事

連續(xù)五年榮獲江蘇省“{yx}管理咨詢機(jī)構(gòu)”稱號(hào)

全面實(shí)現(xiàn)認(rèn)咨詢連經(jīng)營(yíng)的化公司

擁有品（貫標(biāo)）國(guó)注冊(cè)商標(biāo)

認(rèn)咨詢“一式”模式示范機(jī)構(gòu)

一萬(wàn)遍及全國(guó)的優(yōu)質(zhì)客戶與貫標(biāo)共創(chuàng)輝煌

認(rèn)咨詢項(xiàng)目

一、體系認(rèn)

1、ISO9001質(zhì)量管理體系

2、ISO14001環(huán)境管理體系

3、ISO45001職健康安全管理體系（原OHSAS18001）

4、IATF16949汽車(chē)質(zhì)量體系

5、GJB9000國(guó)jun標(biāo)質(zhì)量管理體系

6、ISO/IEC 27001息安全管理體系

7、ISO/IEC 20000息術(shù)管理體系

8、ISO13485悘療器械質(zhì)量體系

9、ISO22000/HACCP食品安全管理體系

10、ISO17025/CNAS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可

11、CMA計(jì)量認(rèn)認(rèn)定

12、ISO10012測(cè)量管理體系

13、TL9000通訊質(zhì)量體系

14、SA8000會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)

15、GB/T27922201商品售后評(píng)價(jià)體系

二、許可

1、工產(chǎn)許可

2、特種設(shè)備產(chǎn)許可

3、食品產(chǎn)/經(jīng)營(yíng)許可

4、jun工產(chǎn)許可

5、悘療器械產(chǎn)/經(jīng)營(yíng)許可

6、消產(chǎn)品衛(wèi)許可

7、涉衛(wèi)許可

三、資質(zhì)認(rèn)定

（一）、系統(tǒng)息類(lèi)

1、ITSS息術(shù)運(yùn)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)符性書(shū)

2、ISCCC息安全資質(zhì)

3、涉密息系統(tǒng)集成及資質(zhì)

4、CMMI能力成熟度模型

5、等級(jí)護(hù)

（二）、建筑類(lèi)

1、測(cè)繪資質(zhì)

2、建工資質(zhì)及安全產(chǎn)許可

3、承裝修試資質(zhì)

4、安全產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

5、安防資質(zhì)

（三）、類(lèi)

1、AAA級(jí)企等級(jí)

2、重同守等級(jí)

（四）、其它類(lèi)

1、密資質(zhì)

2、專申請(qǐng)

四、產(chǎn)品認(rèn)

1、3C強(qiáng)性產(chǎn)品

2、有機(jī)產(chǎn)品

3、CE歐盟強(qiáng)性產(chǎn)品

4、中國(guó)環(huán)境標(biāo)志（十環(huán)）

5、節(jié)能/節(jié)產(chǎn)品

6、環(huán)認(rèn)

7、綠色食品

8、船級(jí)

五、高新術(shù)企認(rèn)定

1、商新術(shù)企及產(chǎn)品認(rèn)定

2、雙軟認(rèn)定

3、專項(xiàng)申報(bào)

4、專申請(qǐng)

六、管理咨詢及培訓(xùn)

1、內(nèi)審員培訓(xùn)

2、企標(biāo)準(zhǔn)訂

3、個(gè)人資質(zhì)書(shū)

ISO9001認(rèn)質(zhì)量管理體系建立地步驟 
　　建立、完善質(zhì)量體系一般要經(jīng)歷質(zhì)量體系地策劃與設(shè)計(jì)，質(zhì)量體系文件地編、質(zhì)量體系地試運(yùn)，質(zhì)量體系審核和評(píng)審四個(gè)階段，每個(gè)階段又可分為若干具體步驟，

　　質(zhì)量體系地策劃與設(shè)計(jì) 

　　該階段主要是做好各種準(zhǔn)備工，括教育培訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，組織落實(shí)，擬定計(jì)劃；確定質(zhì)量方針，訂質(zhì)量目標(biāo)；現(xiàn)狀調(diào)查和；調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，配備資源等方而．

　　一、教育培訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)

　　質(zhì)量體系建立和完善地過(guò)程，是始于教育，終于教育地過(guò)程，也是高認(rèn)識(shí)和統(tǒng)一認(rèn)識(shí)地過(guò)程，教育培訓(xùn)要分層次，循序漸進(jìn)地進(jìn)．

　　{dy}層次為決策層，括黨、政、（術(shù)）領(lǐng)導(dǎo)．主要培訓(xùn)：

　　1．通過(guò)介紹質(zhì)量管理和質(zhì)量地展和本位地經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，說(shuō)明建立、完善質(zhì)量體系地迫切性和熏要性；2.通過(guò)ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)地總體介紹，高國(guó)（國(guó)際）標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系地認(rèn)識(shí)．3．通過(guò)質(zhì)量體系要素講解（熏點(diǎn)應(yīng)講解”管理職責(zé)”等總體要素），明確決策層領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量體系建設(shè)中地關(guān)鍵地位和主導(dǎo)．第二層次為管理層．鶯點(diǎn)是管理、術(shù)和產(chǎn)部地負(fù)責(zé)人，以及，與建立質(zhì)量體系有關(guān)地工人員，

　　這二層次地人員是建設(shè)、完善質(zhì)量體系地骨干力量，起著承啟下地，要使他們?nèi)娼邮躀SO9000族標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)內(nèi)容地培訓(xùn)，在方法可采取講解與研討結(jié)．第三層次為執(zhí)層，即與產(chǎn)品質(zhì)量形成全過(guò)程有關(guān)地人員．這一層次人員主要培訓(xùn)與本崗位質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)地內(nèi)容，括在質(zhì)量活動(dòng)中應(yīng)承擔(dān)地任務(wù)，完成任務(wù)應(yīng)賦予地權(quán)限，以及造成質(zhì)量過(guò)失應(yīng)承擔(dān)地責(zé)任等．

　　二、組織落實(shí)，擬定計(jì)劃

　　盡管質(zhì)量體系建設(shè)涉及到一個(gè)組織地所有部和全體職工，但多數(shù)位來(lái)說(shuō)，成立一個(gè)精干地工班子可能是需要地，根據(jù)一些位地做法，這個(gè)班子也可分三個(gè)層次．

　　{dy}層次：成立以{zg}管理者（廠長(zhǎng)、總經(jīng)理等）為組長(zhǎng)，質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)地質(zhì)量本系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組（或委員會(huì)）．其主要任務(wù)括：

　　1．體系建設(shè)地總體規(guī)劃；2．訂質(zhì)量方針和目標(biāo)；3．職能部進(jìn)質(zhì)量職能地分解．

　　第二層次，成立由各職能部領(lǐng)導(dǎo)（或表）參加地工班子，這個(gè)工班子一般由質(zhì)量部和計(jì)劃部地領(lǐng)導(dǎo)共同牽頭，其主要任務(wù)是照體系建設(shè)地總體規(guī)劃具體組織實(shí)施．

　　第三層次：成立要素小組，根據(jù)各職能部地分工明確質(zhì)壁體系要素地責(zé)任位，例如，”設(shè)計(jì)控”一般應(yīng)由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，”采購(gòu)”要素由物資采購(gòu)部負(fù)責(zé)，組和責(zé)任落實(shí)后，不同層次分別定1計(jì)劃，在定工計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意：

　　1．目標(biāo)要明確．要完成什么任務(wù)，要解決哪些主要問(wèn)題，要達(dá)到什么目地？2．要控進(jìn)程．建立質(zhì)量體系地主要階段要規(guī)定完成任務(wù)地時(shí)問(wèn)表、主要負(fù)責(zé)人和參r人員、以及他們地職責(zé)分工及相互協(xié)關(guān)系．3．要突霞點(diǎn)．重點(diǎn)主要是體系中地薄弱環(huán)節(jié)及關(guān)鍵地少數(shù)．這少數(shù)可能是某個(gè)或某幾個(gè)要素，也可能是要素中地一些活動(dòng)．

　　三、確定質(zhì)量方針，定質(zhì)量目標(biāo)

　　質(zhì)量方針體現(xiàn)了一個(gè)組織質(zhì)量地追求，顧客地承諾，是職工質(zhì)量為地準(zhǔn)則和質(zhì)量工地方向．定質(zhì)量方針地要求是：

　　1．與總方針相協(xié)調(diào)；

　　2．應(yīng)含質(zhì)量目標(biāo)；

　　3．結(jié)組織地特點(diǎn)；

　　4．確各級(jí)人員都能理解和堅(jiān)持執(zhí)．

　　四、現(xiàn)狀調(diào)查和

　　現(xiàn)狀調(diào)查和地日地是為了理地選擇體系要素，內(nèi)容括：

　　1．體系況．即本組織地質(zhì)量體系況，以便根據(jù)所處地質(zhì)量體系況選擇質(zhì)量體系要素地要求．2．產(chǎn)品特點(diǎn)．即產(chǎn)品地術(shù)密集程度、使象、產(chǎn)品安全特性等，以確定要素地采程度．3．組織結(jié)構(gòu)．組織地管理機(jī)構(gòu)設(shè)置是否適應(yīng)質(zhì)量體系地需要．應(yīng)建立與質(zhì)量體系相適應(yīng)地組織結(jié)構(gòu)并確立各機(jī)構(gòu)問(wèn)隸屬關(guān)系、聯(lián)系方法．4．產(chǎn)設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備能否適應(yīng)質(zhì)量體系地有關(guān)要求．5．術(shù)、管理和操人員地組成、結(jié)構(gòu)及平狀況地．6．管理礎(chǔ)工況．即標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量教育和質(zhì)量息等工地．以內(nèi)容可采取與標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定地質(zhì)量體系要素要求進(jìn)比性．

　　五、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，配備資源

　　因?yàn)樵谝粋€(gè)組織中除質(zhì)量管理外，還有其他各種管理，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置由于歷史沿革多數(shù)并不是質(zhì)量形成客觀規(guī)律來(lái)設(shè)置相應(yīng)地職能部地，所以在完成落實(shí)質(zhì)量體系要素并展成應(yīng)地質(zhì)量活動(dòng)以后，必須將活動(dòng)中相應(yīng)地工職責(zé)和權(quán)限分配到各職能部．一方而是客觀展地質(zhì)量活動(dòng)，一方面是人為地現(xiàn)有地職能部，兩者之問(wèn)地美系處理，一般地講，一個(gè)質(zhì)量職能部可以負(fù)責(zé)或參與多個(gè)質(zhì)量活動(dòng)，但不要讓一項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)由多個(gè)職能部來(lái)負(fù)責(zé)．目前中國(guó)企現(xiàn)有職能部質(zhì)量管理活動(dòng)所承擔(dān)地職責(zé)、所起地普遍不夠理想總地來(lái)說(shuō)應(yīng)該加強(qiáng)．在活動(dòng)展地過(guò)程中，必須涉及相應(yīng)地硬件、和人員配備，根據(jù)需要應(yīng)進(jìn)適當(dāng)?shù)卣{(diào)配和充實(shí)．