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工程質(zhì)量要搞好,六項(xiàng)制度不要少--尚誠監(jiān)理
工程質(zhì)量要搞好,六項(xiàng)制度不要少--尚誠監(jiān)理

工程質(zhì)量要搞好,六項(xiàng)制度不要少--尚誠監(jiān)理

工程質(zhì)量要搞好,六項(xiàng)制度不要少--尚誠監(jiān)理 相關(guān)信息由 山東尚誠工程監(jiān)理咨詢有限公司提供。如需了解更詳細(xì)的 工程質(zhì)量要搞好,六項(xiàng)制度不要少--尚誠監(jiān)理 的信息,請點(diǎn)擊 http://www.nciecn.com/b2b/sdscjl.html 查看 山東尚誠工程監(jiān)理咨詢有限公司 的詳細(xì)聯(lián)系方式。

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山東尚誠工程監(jiān)理咨詢有限公司

山東尚誠工程監(jiān)理咨詢有限公司始建于2010年,是一家專注服務(wù)品質(zhì)的監(jiān)理公司。目前具有房屋建筑工程、市政公用工程、人防工程監(jiān)理資質(zhì),可承擔(dān)相應(yīng)類別建筑工程的建設(shè)監(jiān)理、項(xiàng)目管理、技術(shù)咨詢等業(yè)務(wù)。
公司現(xiàn)有員工300余人,有一批中高級工程師、國家注冊監(jiān)理工程師,均是大專以上學(xué)歷,團(tuán)隊(duì)年輕化。公司以“誠信為本、信譽(yù)至上”作為發(fā)展理念,不斷深化服務(wù)意識。
至今承接大、中型項(xiàng)目200余項(xiàng),總建筑面積突破8000萬平方米,工程優(yōu)良率90%以上,得到眾多客戶和管理部門的贊譽(yù)。
集團(tuán)公司2012至2015已連續(xù)三屆榮獲“省先進(jìn)工程監(jiān)理企業(yè)”,2016年榮獲“省工程質(zhì)量管理{yx}企業(yè)”、守合同重信用企業(yè)稱號,成為監(jiān)理行業(yè){zj1}成長性企業(yè)。
集團(tuán)創(chuàng)辦人最早將國際上先進(jìn)的項(xiàng)目管理(包括工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理(PM)、項(xiàng)目總控、CM管理以及全壽命周期項(xiàng)目管理等)理念引進(jìn)國內(nèi)。我們常說的大格局、跨界,都是集團(tuán)公司多維度和全方位思考的結(jié)果。
我們是緊靠建設(shè)單位思考的監(jiān)理團(tuán)隊(duì),尚誠集團(tuán)監(jiān)理人正秉承多維度和全方位經(jīng)營和服務(wù)理念攜手共進(jìn),為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的理想、使命和價(jià)值觀而努力,為塑造監(jiān)理行業(yè)的{yl}品牌而奮斗!


施工技術(shù)交底質(zhì)量的自控是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵,其主體是施工方自己。根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),施工作業(yè)質(zhì)量自控的有效制度有:①質(zhì)量三檢制度、②質(zhì)量例會制度、③質(zhì)量會診制度、④質(zhì)量樣板制度、⑤質(zhì)量掛牌制度、⑥質(zhì)量講評制度。

1質(zhì)量三檢制度

 

“三檢制”即自檢、互檢、專檢。

1、“自檢”就是操作者對自己施工過程(工序)或完成的工作進(jìn)行自我檢驗(yàn),起到自我監(jiān)督的作用。

2、“互檢”就是操作者之間對施工過程(工序)或完成的工作進(jìn)行相互的檢驗(yàn),起到相互監(jiān)督和糾正錯(cuò)誤的作用。

3、“專檢”就是專職檢查員對施工的過程(工序)質(zhì)量進(jìn)行的檢驗(yàn)。

 

2質(zhì)量例會制度

 


在施工過程中,項(xiàng)目部定期召集現(xiàn)場各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人等,主持召開項(xiàng)目部工程質(zhì)量例會,質(zhì)量例會可分為周例會、月例會和質(zhì)量專題會等。

其目的是為了強(qiáng)化質(zhì)量意識,施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量活動,加強(qiáng)質(zhì)量管理,解決質(zhì)量問題,防止質(zhì)量問題在施工中潛入、蔓。

 

3質(zhì)量會診制度

 

在項(xiàng)目內(nèi)部分別組成鋼筋、施工現(xiàn)場、混凝土、砌體、分析圖、安裝等分項(xiàng)工程質(zhì)量考評小組,對每個(gè)施工完畢的施工段進(jìn)行質(zhì)量會診和總結(jié),并填寫入鋼筋、模板、混凝土、砌體、裝修、安裝等質(zhì)量會診表中,質(zhì)量會診表中著重反映發(fā)生每種質(zhì)量超差點(diǎn)的數(shù)量,并對發(fā)生的原因進(jìn)行分析說明。

質(zhì)量會診小組成員在每周質(zhì)量例會上對上一周質(zhì)量會診出來的主要問題進(jìn)行有針對性的分析和總結(jié),提出解決措施,預(yù)控下一周不再發(fā)生同樣的問題。

同時(shí),項(xiàng)目工程部對各層同一分項(xiàng)工程質(zhì)量問題發(fā)生頻率情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,做出統(tǒng)計(jì)模板表,進(jìn)一步問題變化趨勢,以便更好地克服質(zhì)量通病。

 

4質(zhì)量樣板制度

 

在開始大面積施工前作出示范樣板,嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范文件以及審批通過的專項(xiàng)方案進(jìn)行樣板施工。對于工程質(zhì)量樣板的制作過程,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行拍照,保留照片資料。關(guān)鍵部位、重點(diǎn)工序應(yīng)分層解構(gòu),并附文字說明。

工程質(zhì)量樣板施工完畢,施工單位應(yīng)邀請監(jiān)理單位、建設(shè)單位進(jìn)行工程質(zhì)量樣板驗(yàn)收。驗(yàn)收完畢,驗(yàn)收各方應(yīng)出具工程質(zhì)量樣板驗(yàn)收的意見。

樣板驗(yàn)收通過后,施工單位應(yīng)進(jìn)行裝修和崗前培訓(xùn),交底、培訓(xùn)過程應(yīng)有相應(yīng)的記錄。

 

5質(zhì)量掛牌制度

 

掛牌制體現(xiàn)在以下方面:

1、技術(shù)交底掛牌

在工序開始前針對施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場掛牌,將施工操作的具體要求,如鋼筋規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫在牌子上,既有利于管理人員對工人進(jìn)行現(xiàn)場交底,又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底,達(dá)到了理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。

2、施工部位掛牌

在施工部位掛“施工部位牌”,牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查人、操作者及處罰措施等,保證出質(zhì)量問題時(shí)可以追查到底,并執(zhí)行獎罰措施,從而提高相關(guān)人員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平,達(dá)到不斷提高施工質(zhì)量的目的。

3、操作管理制度掛牌

注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人,管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項(xiàng)等。

4、成品、半成品掛牌制度

對施工使用的原材料、成品、半成品及零配件等進(jìn)行掛牌標(biāo)識,需注明施工部位、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、進(jìn)場時(shí)間及檢驗(yàn)狀態(tài)等,必要時(shí)注明存放要求。

 

6質(zhì)量講評制度

 

工程質(zhì)量講評制度具體做法為:

1、工程施工過程中發(fā)生質(zhì)量問題時(shí),由工程部組織技術(shù)、質(zhì)量、分包單位及班組人員到現(xiàn)場針對特定對象進(jìn)行講評,及時(shí)糾正問題,指導(dǎo)工程按標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工。

2、每月底由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織項(xiàng)目部工長、技術(shù)、質(zhì)量及分包施工隊(duì)管理人員進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查, 之后召開質(zhì)量分析會把當(dāng)月工程質(zhì)量出現(xiàn)的問題及整改落實(shí)情況,實(shí)施效果進(jìn)行總結(jié)。

 

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