山東求是達(dá)明企業(yè)管理咨詢有限公司（求是達(dá)明)是一家專業(yè)從事阿米巴模式構(gòu)建、考核激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建、集團(tuán)管控模式構(gòu)建的企業(yè)。自創(chuàng)辦以來，求是達(dá)明一直追求專業(yè)、誠(chéng)、的企業(yè)理念，力爭(zhēng)成為行業(yè)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)。

    山東求是達(dá)明企業(yè)管理咨詢有限公司致力于通過x3e2887n的不斷創(chuàng)和運(yùn)用，努力創(chuàng)建業(yè)內(nèi)更加高品質(zhì)的。求是達(dá)明在任重道遠(yuǎn)的前進(jìn)征途上，真誠(chéng)歡迎廣用及合伙伴與我們一起攜同進(jìn)，共創(chuàng)輝煌。 伸拓展 詳情介紹：制造業(yè)管理咨詢1、專業(yè)研判問題,準(zhǔn)確找到癥結(jié)對(duì)制造業(yè)而言,往往從企業(yè)內(nèi)部難以全面和準(zhǔn)確的問題,因此要求助于具有較高專業(yè)素質(zhì)的咨詢老師。企業(yè)管理咨詢老師的外部審視的價(jià)值既表現(xiàn)在用的思維方式、的觀點(diǎn)去觀察企業(yè)的現(xiàn)狀,分析其存在的問題及原因,也表現(xiàn)在以科學(xué)態(tài)度和創(chuàng)精,去設(shè)計(jì)切實(shí)可行又有突破的方案。2、地位公正立,科學(xué)公允客觀制造業(yè)管理咨詢專業(yè)機(jī)構(gòu)朗歐企管于企業(yè)發(fā)展的{zg}目標(biāo),持一定的立性,咨詢老師從事的工不為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的意見或企業(yè)員工的情緒左右,他們根據(jù)調(diào)查研究、科學(xué)分析得的結(jié)論,不因外部的干擾而輕易的改變,咨詢?nèi)藛T立地思考工方法,貫穿于整個(gè)咨詢過程。3、過程緊密配合,促進(jìn)技能提升管理咨詢可以增強(qiáng)企業(yè)解決問題的能力。咨詢公司有自己和解決問題的方法和框架,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在與咨詢老師交流的過程中,能夠得到這些方法,這有助于領(lǐng)導(dǎo)思維能力的提高,謂“授人以魚,不如授人以漁”,通過駐廠咨詢過程的知識(shí)傳遞和轉(zhuǎn)移,企業(yè)能夠培養(yǎng)解決問題的能力,以后遇到類似的問題,可以自己立的解決。制造業(yè)管理咨詢專業(yè)機(jī)構(gòu)朗歐企管企業(yè)管理咨詢的目的在于以客觀的態(tài)度,了解企業(yè)的管理狀況,判別病情,探求病理,促進(jìn)企業(yè)活力,提并緊密指導(dǎo)企業(yè)管理升級(jí)改善建議。制造業(yè)管理咨詢專業(yè)機(jī)構(gòu)朗歐企管擁有精準(zhǔn)把脈,實(shí)操變革方案,創(chuàng)等距離管理系統(tǒng),真實(shí)案例,經(jīng)驗(yàn)沉淀等方面的優(yōu)勢(shì),擅長(zhǎng)建模式、帶團(tuán)隊(duì)、增效益、量身定做、打造堅(jiān)實(shí)管理架構(gòu)、提升執(zhí)行力、建立稽查體系、改善品質(zhì)、打造快速貨高速路,每一次解決方案的達(dá)成都是一次突破,每一次突破都是一次企業(yè)的提升,以最少的入突破性的解決企業(yè)發(fā)展障礙。制造業(yè)管理咨詢專業(yè)機(jī)構(gòu)朗歐企管如何為企業(yè)管理升級(jí)障?1、目標(biāo)管理:每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)干部、每個(gè)員工、每項(xiàng)工、每個(gè)時(shí)間段(每天、每周、每月、每季度、每年等)都必須有目標(biāo)計(jì)劃和任務(wù)分解,用目標(biāo)牽引工。2、績(jī)效管理:以績(jī)效論英雄,以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)懲。沒有績(jī)效的活動(dòng)都是浪費(fèi)。3、橫向管理:上級(jí)對(duì)下級(jí),干部對(duì)員工、組織對(duì)個(gè)人、個(gè)人對(duì)個(gè)人等都要互相管控、多總結(jié)改善。4、快積分管理:通過積分管理把整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)活動(dòng),當(dāng)成一個(gè)積累過程,開展比學(xué)趕幫超活動(dòng)。5、規(guī)范化管理:本著“制度管人,流程管事,以法治企,賞罰有度”原則,完善制度,優(yōu)化流程,梳理管理,理順管理,使企業(yè)在制度化和規(guī)范化軌道上健康快速運(yùn)行。6、使企業(yè)的決策、規(guī)劃和計(jì)劃周密、正確、準(zhǔn)確無(wú)誤,努力使各級(jí)管理人員做正確的事和正確地做事,證企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。7、解決執(zhí)行力薄弱,執(zhí)行不到位的問題,提高企業(yè)的效率,確企業(yè)安全發(fā)展。8、減少跑、冒、滴、漏,降低成本費(fèi)用,提高利潤(rùn)水平,提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。9、通過推廣精細(xì)化管理理念提高員工素質(zhì),促進(jìn)員工全面發(fā)展。制造業(yè)管理咨詢專業(yè)機(jī)構(gòu)朗歐企管能為企業(yè)管理帶來什么質(zhì)變?1、解放老板:通過完善的管理,讓老板有更多的時(shí)間考慮企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、宏觀管理和未來發(fā)展;2、系統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)管理架構(gòu),方案的設(shè)計(jì)、論證與執(zhí)行緊貼企業(yè)核心需求,全面升級(jí)。3、管理改善:從粗放式管理到精細(xì)化管理的過渡;4、導(dǎo)入思想:學(xué)習(xí)規(guī)范的管理方法,拋棄舊的管理,從坊式管理向企業(yè)規(guī)范管理提升;

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