雖然有許多玻璃鋼煙囪廠家建立了自己的研發(fā)隊(duì)伍，但科研能力不是十天半個(gè)月就能研發(fā)出來(lái)的，長(zhǎng)期進(jìn)行研發(fā)的成本對(duì)于一些小廠家來(lái)說(shuō)是不小的負(fù)擔(dān)。即便快速研發(fā)出了新產(chǎn)品，也只是對(duì)于現(xiàn)有技術(shù)的改進(jìn)，而不是對(duì)全新技術(shù)的開(kāi)發(fā)。這也導(dǎo)致大部分廠家并不重視這一塊。加之玻璃鋼煙囪行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，有些廠家即便采用了新研發(fā)的改良技術(shù)但效果不明顯，客戶不買(mǎi)賬，則研發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)常面臨何去何從的問(wèn)題。從另一方面來(lái)說(shuō)，我國(guó)的玻璃鋼煙囪生產(chǎn)設(shè)備依賴于國(guó)外進(jìn)口，近幾年來(lái)國(guó)外廠商加大對(duì)國(guó)內(nèi)廠商的投資，利用先進(jìn)技術(shù)對(duì)國(guó)內(nèi)廠商進(jìn)行打壓，我國(guó)玻璃鋼煙囪行業(yè)可謂是內(nèi)憂外患。

面對(duì)中國(guó)FRP煙囪市場(chǎng)的新情況！資源整合能力的制造商變得尤為關(guān)鍵！現(xiàn)在中國(guó)的玻璃鋼煙囪市場(chǎng)形勢(shì)非常有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，特別是在過(guò)去幾年中國(guó)的政策環(huán)境有利的情況下，很多廠家都在快速生產(chǎn)，而且還有很多新廠商都在業(yè)內(nèi)出現(xiàn)。所以，對(duì)于我們的廠商來(lái)說(shuō)如何整合資源來(lái)提高自己的能力，認(rèn)真對(duì)待！

首先我們必須了解提升資源整合能力的關(guān)鍵是玻璃纖維增??強(qiáng)塑料煙囪廠商加強(qiáng)整體發(fā)展的核心，以“加強(qiáng)基礎(chǔ)，提高能力”為出發(fā)點(diǎn)，能力體系作為一個(gè)整體，研究所的業(yè)務(wù)，資源和管理實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展能力。

科研團(tuán)隊(duì)主要還是在專(zhuān)業(yè)的科研院所和大專(zhuān)院校。但這些科研院所和大專(zhuān)院校的評(píng)估與廠家的市場(chǎng)評(píng)估截然不同，一些先進(jìn)的科研技術(shù)對(duì)廠家而言投資與回報(bào)并不成正比，大多數(shù)廠家也并不采納。而對(duì)于一些小廠家因資金規(guī)模的限制，使其也無(wú)法采用這些技術(shù)；市場(chǎng)當(dāng)中也有明確了技術(shù)要求的產(chǎn)品，但對(duì)于玻璃鋼煙囪廠家來(lái)說(shuō)投入的研究成本要比回報(bào)高許多，以現(xiàn)有科研團(tuán)隊(duì)也無(wú)法研發(fā)，造成了我國(guó)的部分需求只能面向國(guó)外產(chǎn)品招商?？蒲性核募夹g(shù)與廠家的銷(xiāo)售渠道各自為營(yíng)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)資源整合，這對(duì)環(huán)保行業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)亟待探討的問(wèn)題。