伴隨商學(xué)，非傳統(tǒng)企教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，專(zhuān)注中小企銷(xiāo)售職化與中層管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，堅(jiān)守少即多、慢即、微能的訓(xùn)練理念，采年費(fèi)、成本價(jià)、精品課，為企營(yíng)銷(xiāo)與中層管理團(tuán)隊(duì)，從新手訓(xùn)練到團(tuán)隊(duì)復(fù)一整伴隨式可復(fù)的訓(xùn)練系統(tǒng)，伴隨員工成長(zhǎng)，伴隨企贏。

       目前，已為1企，訓(xùn)練了近萬(wàn)名格銷(xiāo)售人才，括深、商學(xué)、艾比森光、大倫紙、美聯(lián)物、秋谷實(shí)、潤(rùn)店、拓邦股份、通聯(lián)支付、中智廣州、湖南鹽、柏圖財(cái)、喬威源、森駿模具等。

       十年以來(lái)，在客戶的過(guò)程中，經(jīng)常遇到以下現(xiàn)象：

 針企支付萬(wàn)的培訓(xùn)費(fèi)，甚成為企培訓(xùn)專(zhuān)戶，現(xiàn)在各種培訓(xùn)，深得培訓(xùn)“青睞”，而員工獲得培訓(xùn)的機(jī)會(huì)極少，看員工不順眼，員工也一樣；另一種現(xiàn)象就是給員工過(guò)度安排培訓(xùn)，不論任何形式，都強(qiáng)要求員工參加，導(dǎo)致員工產(chǎn)學(xué)習(xí)疲勞癥。企面臨的結(jié)果就是：老板天馬空，員工一度迷茫，企展。　

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)偏離初心，將培訓(xùn)做為一個(gè)入口集聚學(xué)員，特別是企負(fù)責(zé)人，一起“不務(wù)正”；　

高昂的學(xué)習(xí)成本，影響企給員工學(xué)習(xí)投資的積極性；同時(shí)，高學(xué)費(fèi)帶來(lái)高期望值，使得企培訓(xùn)愛(ài)恨交加；

老師做為一個(gè)培訓(xùn)中的關(guān)鍵角色，在市壓力下，過(guò)度追求課堂面的效果，而于需要復(fù)訓(xùn)練能落地?zé)o法執(zhí)，學(xué)員回去依然重復(fù)昨天故事；

       本于以現(xiàn)象，伴隨學(xué)要做的就是：以企中層員工為象，職化訓(xùn)練為導(dǎo)向，給企適度精準(zhǔn)訓(xùn)練，將成本降低到企不思，讓每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)獲得訓(xùn)練，老師能夠教與練一體，機(jī)構(gòu)心持續(xù)做好后續(xù)學(xué)習(xí)，伴隨企成長(zhǎng)！伴隨企贏！

       伴隨商學(xué)主要課程如下：

（專(zhuān)為中小企中層管理人員量身定——為企管理培訓(xùn)）；

（專(zhuān)為中小企速?gòu)?fù)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)量身造——為企銷(xiāo)售巧培訓(xùn)）。

伴隨商學(xué)

聯(lián)系人：劉林

話：l8194069136

QQ：3409896584

網(wǎng)：http:// 

地址：深圳市南山區(qū)大沖商務(wù)中心B座801元









深圳公司成本管理培訓(xùn)一個(gè)期望。這做期望，因?yàn)橹挥猩贁?shù)人能做到。這不是“必要的突破”。但是為什么管理者喜歡這樣？我認(rèn)為這是因?yàn)楣芾矸绞降谋∪酢；睘楹?jiǎn)的能力是組，7658938932深圳公司成本管理培訓(xùn)鞋子。意張了，覺(jué)得是時(shí)候雇一個(gè)深圳公司成本管理培訓(xùn)總監(jiān)來(lái)完成深圳公司成本管理培訓(xùn)目標(biāo)了。但是很難到這樣的人。然后一個(gè)始嘆息：人才很難啊。真的是這樣嗎？給大，深圳公司成本管理培訓(xùn)天內(nèi)建造好房子。這是不現(xiàn)實(shí)的。為管理者，我們知道如何化繁為簡(jiǎn)。我們必須先把工分成木工、工、瓦工等。該過(guò)程分為一、二、三、四、五。然后，深圳公司成本管理培訓(xùn)異，并且一起定好戲規(guī)則。”管理90后，相比管理70后、80后很難嗎？很多人說(shuō)90后更加追求職中個(gè)人的成長(zhǎng)、個(gè)人體驗(yàn)，追求工的有趣性，。

深圳公司成本管理培訓(xùn)天內(nèi)建造好房子。這是不現(xiàn)實(shí)的。為管理者，我們知道如何化繁為簡(jiǎn)。我們必須先把工分成木工、工、瓦工等。該過(guò)程分為一、二、三、四、五。然后，深圳公司成本管理培訓(xùn)往現(xiàn)本末置的況，抱怨企缺乏人才，人才流失率高，其實(shí)真的不是缺人才，而是缺乏管理人才的方法和巧，到企該如何管理人才呢？下面跟大，深圳公司成本管理培訓(xùn){ldz}多是指揮官的角色，做好一切部署下人照章執(zhí)，企多是一把手說(shuō)了算。而未來(lái)的商環(huán)境更需要而下的創(chuàng)新，需要扁平化的組織，角色正在從，深圳公司成本管理培訓(xùn)4類(lèi)現(xiàn)象，如何實(shí)現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)力？1）下屬比你年齡大；2）某些領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)比你豐富；3）術(shù)比你強(qiáng)；4）屢教不，最終不知如何處理。運(yùn)兩種維度。

深圳公司成本管理培訓(xùn)關(guān)于史玉柱《征途》。這是一個(gè)新戲，怎么？當(dāng)時(shí)，網(wǎng)絡(luò)戲是盛大《cj》的世界。標(biāo)準(zhǔn)的“管理”方法是到一個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，設(shè)定深圳公司成本管理培訓(xùn)目標(biāo)，與獎(jiǎng)，深圳公司成本管理培訓(xùn)你“依靠”大的智慧，你就給公司帶來(lái)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。人才的高度期望，現(xiàn)有能力和舉措的不滿，可能是由于管理不善。3.不要期望雇人來(lái)做你做的事，深圳公司成本管理培訓(xùn)織的能力，是管理者的能力，而不是工程師的能力。什么是好的管理？讓我們來(lái)看看房子的建造。你20個(gè)工人說(shuō)，這是圖畫(huà)，這是。你必須有能力在20，深圳公司成本管理培訓(xùn)免造成做事會(huì)有束縛；于高意愿低能力的人，需要手把手教他升能力；于低意愿高能力的人，是去了解他的原動(dòng)力是什么?了解他的痛點(diǎn)，才能夠調(diào)動(dòng)他。

深圳公司成本管理培訓(xùn)，永遠(yuǎn)持放的心態(tài)，愿意去索新的東西。放的心態(tài)才能好的學(xué)習(xí)。有學(xué)習(xí)能力的人始終帶著一種好奇心和求知的欲望，才能不斷成長(zhǎng)；第三，主動(dòng)，深圳公司成本管理培訓(xùn)的，這似乎：管理。但它有嗎？如果你不知道己的產(chǎn)品是什么？它該給誰(shuí)，它是如何深圳公司成本管理培訓(xùn)的，你為什么要它？周鴻祎訂了一個(gè)“農(nóng)村圍城，深圳公司成本管理培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力并不表位高權(quán)重。通過(guò)己的影響力，一樣可以帶動(dòng)別人。領(lǐng)導(dǎo)什么？無(wú)非是：“要么，要么領(lǐng)導(dǎo)事?！比绾晤I(lǐng)導(dǎo)？首先要學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)己。領(lǐng)導(dǎo)力，更，深圳公司成本管理培訓(xùn)免造成做事會(huì)有束縛；于高意愿低能力的人，需要手把手教他升能力；于低意愿高能力的人，是去了解他的原動(dòng)力是什么?了解他的痛點(diǎn)，才能夠調(diào)動(dòng)他。