樂清蝶閥鎖具那里好_浙江纜繩鎖具_溫州寶迪安用品有限公司
公司在多年的經(jīng)營實踐中，企業(yè)文化的展演變，經(jīng)歷了既有內(nèi)在聯(lián)系、又各具特點的四個階段：
是無意識的文化積累階段；
二是文化的總結(jié)與升華階段；
三是文化的認同與傳播階段；
四是文化的革新與展階段。
、價值理念：
使命——爭創(chuàng)世界名，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報
精神——和諧、謙學、實、創(chuàng)新
價值觀——誠信守法，注重績效，不斷變革
經(jīng)營理念——為顧客創(chuàng)造價值，為員工謀求展，為承擔責任
目標——致力于成為安鎖具系列的供應商
二、制規(guī)范：
公司擁有完善的企業(yè)法制度和管理制度，完成了從家族企業(yè)向“現(xiàn)代企業(yè)”的過渡。
各項工作在公司管理標準和制度流程下有序運行；
公司管理用職能式的組織機構(gòu)；
運用集權和分權相結(jié)合的式進行日常管理；
分配制度，建立了“共創(chuàng)價值、共享成果、共擔風險”的長效分配機制。
三、行為方式：
公司董事和高管層負責制定戰(zhàn)略決策和管理決策。根據(jù)效率優(yōu)先和公平公正的原則，實行個決策和群決策相結(jié)合的決策方式；
生產(chǎn)運營管理，要是解決好“生產(chǎn)什么”、“生產(chǎn)多少”和“如何生產(chǎn)”的問題。
定位原則是質(zhì)量第、客至、以銷定產(chǎn)；
產(chǎn)品開設計，用二級開系，不斷開高新產(chǎn)品，持續(xù)提升產(chǎn)品檔次，縮短開周期，減低開費用；
生產(chǎn)運作系統(tǒng)，以最快的速度，最少的投資，建立起最適宜企業(yè)生產(chǎn)運作的、能成企業(yè)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)運作系統(tǒng)框架。
團隊建設，打造認同企業(yè)文化、協(xié)同與創(chuàng)新意識高、專業(yè)能力強、具有先進理念和化視野、適應可持續(xù)展的高素質(zhì)管理與專業(yè)團隊。
四、經(jīng)營實踐：
在經(jīng)營過程中，與消費者、競爭者、供應商、代理商及政府、媒、之間，始終堅持質(zhì)量第、客至、公平競爭、和諧共贏、誠信守法、回報。
公司在多年的經(jīng)營實踐中，企業(yè)文化的展演變，經(jīng)歷了既有內(nèi)在聯(lián)系、又各具特點的四個階段：
是無意識的文化積累階段；
二是文化的總結(jié)與升華階段；
三是文化的認同與傳播階段；
四是文化的革新與展階段。
、價值理念：
使命——爭創(chuàng)世界名，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報
精神——和諧、謙學、實、創(chuàng)新
價值觀——誠信守法，注重績效，不斷變革
經(jīng)營理念——為顧客創(chuàng)造價值，為員工謀求展，為承擔責任
目標——致力于成為安鎖具系列的供應商
二、制規(guī)范：
公司擁有完善的企業(yè)法制度和管理制度，完成了從家族企業(yè)向“現(xiàn)代企業(yè)”的過渡。
各項工作在公司管理標準和制度流程下有序運行；
公司管理用職能式的組織機構(gòu)；
運用集權和分權相結(jié)合的式進行日常管理；
分配制度，建立了“共創(chuàng)價值、共享成果、共擔風險”的長效分配機制。
三、行為方式：
公司董事和高管層負責制定戰(zhàn)略決策和管理決策。根據(jù)效率優(yōu)先和公平公正的原則，實行個決策和群決策相結(jié)合的決策方式；
生產(chǎn)運營管理，要是解決好“生產(chǎn)什么”、“生產(chǎn)多少”和“如何生產(chǎn)”的問題。
定位原則是質(zhì)量第、客至、以銷定產(chǎn)；
產(chǎn)品開設計，用二級開系，不斷開高新產(chǎn)品，持續(xù)提升產(chǎn)品檔次，縮短開周期，減低開費用；
生產(chǎn)運作系統(tǒng)，以最快的速度，最少的投資，建立起最適宜企業(yè)生產(chǎn)運作的、能成企業(yè)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)運作系統(tǒng)框架。
團隊建設，打造認同企業(yè)文化、協(xié)同與創(chuàng)新意識高、專業(yè)能力強、具有先進理念和化視野、適應可持續(xù)展的高素質(zhì)管理與專業(yè)團隊。
四、經(jīng)營實踐：
在經(jīng)營過程中，與消費者、競爭者、供應商、代理商及政府、媒、之間，始終堅持質(zhì)量第、客至、公平競爭、和諧共贏、誠信守法、回報。

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