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SAP Business One食品貿(mào)易企業(yè)解決方案—助品利公司實(shí)現(xiàn)信息化管理

ERP作為一種先進(jìn)的管理思想，已經(jīng)獲得了比較廣泛的認(rèn)同，但是在實(shí)踐中，ERP 似乎還只是外資企業(yè)、大型或特大型國(guó)有企業(yè)的特權(quán)。而且，由于實(shí)施ERP需要巨大的資金成本、人力投入和管理改造，這也使許多中小企業(yè)望而卻步。然而，面對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展的瓶頸，大連聞達(dá)高層最終還是決定迎難而上，要在公司內(nèi)部實(shí)施ERP，實(shí)現(xiàn)信息化的管理。

品利（上海）食品有限公司是國(guó)內(nèi)知名的進(jìn)口食品進(jìn)口商、經(jīng)銷(xiāo)商之一，它成立于1995年，是由北京市品利食品有限公司（1995年）及上海魁春實(shí)業(yè)有限公司（1997年）于2007年合并組建而成。自1995年發(fā)展至今，已經(jīng)成為中國(guó){lx1}的進(jìn)口食品品牌運(yùn)營(yíng)商，多年來(lái)銷(xiāo)售額每年保持30%以上的速度增長(zhǎng)。品利是許多全球知名食品品牌的中國(guó)代理，涉及8個(gè)食品品類(lèi)，并擁有包括品利品牌在內(nèi)的越來(lái)越多的自有品牌。它一直秉持著時(shí)尚、健康的進(jìn)口食品倡導(dǎo)者，不僅把世界上優(yōu)質(zhì)的食品介紹到中國(guó)，而且還把國(guó)外健康的食品消費(fèi)理念帶到中國(guó)。
 
品利食品貿(mào)易公司攜手SAP Business One

品利（上海）食品有限公司在最初幾年一直保持著40%——50%的成長(zhǎng)速度，公司的業(yè)績(jī)的成長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了企業(yè)自身管理效率的成長(zhǎng)。這種發(fā)展情況使企業(yè)的成長(zhǎng)面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)，也使公司在管理方面迫切需要一些變化，以提升企業(yè)資源利用效率，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率和準(zhǔn)確度，規(guī)范快速成長(zhǎng)過(guò)程中的管理問(wèn)題。因此，與眾多正在快速成長(zhǎng)的中小型企業(yè)一樣，在“入世”大背景下并處于快速發(fā)展階段的品利公司也十分渴望通過(guò)信息化手段來(lái)幫助他們規(guī)范企業(yè)的管理，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

面對(duì)公司迅猛的發(fā)展勢(shì)頭，品利貿(mào)易公司高層籌劃整個(gè)企業(yè)的信息化過(guò)程，并最終選擇了SAP Business One食品貿(mào)易ERP系統(tǒng)解決方案作為企業(yè)信息化管理解決方案，

這是因?yàn)椋?br /> 1.SAP 的產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)有諸多的成功應(yīng)用；
2.SAP 的產(chǎn)品蘊(yùn)涵了先進(jìn)的管理思想，品利公司希望籍此建立起規(guī)范科學(xué)運(yùn)營(yíng)流程和現(xiàn)代企業(yè)管理制度；
3.品利正處于快速成長(zhǎng)的關(guān)鍵時(shí)期，因此降低實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)最需要考慮的因素之一。SAP Business One 具有容易應(yīng)用、實(shí)施周期短等優(yōu)點(diǎn)，xjb高，兼容性強(qiáng)，并具備良好的可擴(kuò)展性，滿足了品利公司的個(gè)性化需求；

品利公司基于SAP Business One系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)，正式啟動(dòng)貿(mào)易公司的ERP系統(tǒng)項(xiàng)目，并通過(guò)調(diào)研，考察最終決定由達(dá)策作為SAP Business One實(shí)施商，因?yàn)檫_(dá)策是SAP公司的在全亞太區(qū)**代理商，在SAP Business one產(chǎn)品眾多合作伙伴中，上海達(dá)策居于龍頭地位，不管是在服務(wù)團(tuán)隊(duì)人數(shù),用戶數(shù)量等。達(dá)策發(fā)展至今，成立將近10余年，客戶數(shù)量已經(jīng)超過(guò)400多家。并且為了滿足各地用戶需求的，分別在全國(guó)各地建立分支機(jī)構(gòu)，比如：廣州、南京、附件、杭州、武漢等地，且把上海作為達(dá)策總部，以便對(duì)每家合作伙伴進(jìn)行管理，由此看出了達(dá)策公司的規(guī)模。 

在這次對(duì)品利公司實(shí)施過(guò)程中， 達(dá)策顧問(wèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)，與項(xiàng)目小組密切配合，通過(guò)相互深入的溝通了解企業(yè)需求。在公司各部門(mén)積極協(xié)作下，經(jīng)過(guò)調(diào)研、業(yè)務(wù)流程重組、建模、定制發(fā)和測(cè)試、培訓(xùn)使用等步驟，對(duì)品利公司業(yè)務(wù)管理流程進(jìn)行規(guī)范和優(yōu)化，很大程度地利用 SAP Business One的標(biāo)準(zhǔn)功能，簡(jiǎn)化并定制發(fā)適用于各行企業(yè)特殊的功能需求。諸如：針對(duì)食品行業(yè)gz的進(jìn)口與出貨流程，實(shí)施團(tuán)隊(duì)采用SAP Business One實(shí)現(xiàn)品利公司正常的外銷(xiāo)業(yè)務(wù)、海外保稅區(qū)倉(cāng)庫(kù)(EADI)外銷(xiāo)業(yè)務(wù)、進(jìn)口業(yè)務(wù)功能。實(shí)施團(tuán)隊(duì)對(duì)SAP Business One標(biāo)準(zhǔn)流程所不能滿足企業(yè)特殊需求，則通過(guò)二次發(fā)解決（ADDON）方法實(shí)現(xiàn)。實(shí)施完成后，除了人力資源部和綜合部外，其他六個(gè)主要業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)都納入了SAP系統(tǒng)管理，并實(shí)現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程的標(biāo)準(zhǔn)再造，并科學(xué)的劃分了各部門(mén)的職能：業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的外銷(xiāo)業(yè)務(wù)，儲(chǔ)運(yùn)部負(fù)責(zé)外銷(xiāo)產(chǎn)品按合同要求時(shí)間交付，術(shù)部保證外銷(xiāo)產(chǎn)品的質(zhì)量符合客戶的要求，進(jìn)口部負(fù)責(zé)進(jìn)口內(nèi)銷(xiāo)，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)作，海外分公司負(fù)責(zé)公司大部分海外銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。

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北京達(dá)策信息有限公司自2005年成立以來(lái)，一直專(zhuān)注于SAP ERP軟件（Business One）銷(xiāo)售和服務(wù)的軟件咨詢(xún)業(yè)務(wù)，現(xiàn)已成為國(guó)內(nèi)SAP成長(zhǎng)型企業(yè)解決方案的lty，為更好的服務(wù)于客戶，達(dá)策從2005年至今，分別在華南、華北、 華東等地建立了40多家分支機(jī)構(gòu)，北京達(dá)策成立于2006年，負(fù)責(zé)達(dá)策北方區(qū)業(yè)務(wù)，目前已積累了多家客戶， 達(dá)策現(xiàn)已成為SAP公司在亞太區(qū)SAP Business Onejp代理商。