嗎？ 人是基礎(chǔ)，沒有人什么都沒法做，有了人就得明確相互關(guān)系及責(zé)權(quán)利，

目的是要把以電視為主~配件及由集團(tuán)采購其他配套產(chǎn)品為輔的專賣店開到城市的小街小巷，開進(jìn)社區(qū)。這些門店的背后以區(qū)域?yàn)閱挝辉O(shè)置售后及物流配送中心。

從上面資料我們可以看出：這是門店組織架構(gòu)要解決的核心問題。該篇也將從三個(gè)方面去探討如何使門店的組織架構(gòu)您好化，從而為提升業(yè)績奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 門店人員配置標(biāo)準(zhǔn) 一個(gè)門店應(yīng)該配置多少人，要考慮的因素很多。但對(duì)于耐用消費(fèi)品行業(yè)來說，應(yīng)該遵循一個(gè)最基本的原則：即一個(gè)員工只能同時(shí)服務(wù)一個(gè)顧客。這樣才能保障服務(wù)質(zhì)量并最終促成成交。

　　在遵循這個(gè)大原則的前提下，我們要考慮下面一些因素：

1、行業(yè)及產(chǎn)品特性。對(duì)于新的行業(yè)、新的產(chǎn)品顧客需要一個(gè)從認(rèn)知到接受的過程，在銷售中，需要我們的銷售人員更多的介紹產(chǎn)品的特性，引導(dǎo)顧客的消費(fèi)觀念，工作量比較大，有的甚至需要2個(gè)以上的銷售人員為顧客提供服務(wù)；

2、門店規(guī)模。即門店面積的大小，這會(huì)直接影響到人員的配置需求。我們一般將門店劃分為小店、中店、大店和旗艦店四種規(guī)模。50平米以下稱為小店、50-80平米稱為中店、80-120平米為大店、120平米以上為旗艦店；