時(shí)的變遷給企業(yè)來的不僅僅是商機(jī)，同時(shí)也還有一些挑戰(zhàn)！企業(yè)之間的激烈競爭，已經(jīng)是當(dāng)下生態(tài)門企業(yè)發(fā)展得一個(gè)重大問題！當(dāng)前，木門市場正處在一個(gè)迅猛發(fā)展的時(shí)期，品牌急劇增多，一個(gè)終端店里經(jīng)營多個(gè)品牌的現(xiàn)象非常普遍，受出口退稅率降低的影響，一部分做出口的廠家，也被迫轉(zhuǎn)做內(nèi)銷，而這部分企業(yè)的實(shí)力強(qiáng)，在營銷方面投入的人力、財(cái)力比例高，力度大，營銷策略和規(guī)劃宏大，這更加劇了市場的競爭，給一些中小企業(yè)帶來了更大的壓力，對(duì)這種競爭，中小企業(yè)很難應(yīng)對(duì)。因?yàn)槭苄劫Y待遇和發(fā)展空間的限制，小企業(yè)很難留住人才，畢竟現(xiàn)在競爭的核心是人才的競爭，再加上管理體系不健全，自行研發(fā)能力不強(qiáng)，bao括結(jié)構(gòu)款式，材質(zhì)的選擇等多數(shù)是抄襲，傳統(tǒng)的拿來主義，按客戶圖紙加工或生產(chǎn)以前的老產(chǎn)品，不能利用自己研發(fā)的新產(chǎn)品來獲取高利潤，這些因素都降低了企業(yè)的核心競爭力。

隨著樓市調(diào)控持續(xù)嚴(yán)厲，木門行業(yè)競爭加劇的市場形勢，木門企業(yè)必須具備敏銳的市場嗅覺和專業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)能力。在成品精裝房成為主流趨勢的今天，工裝渠道已經(jīng)成為了“兵家必爭之地”。抓住機(jī)遇、積極探索地產(chǎn)資源整合發(fā)展，成為木門等家居建材企業(yè)的一大思路。

木門企業(yè)一窩蜂從零售轉(zhuǎn)向工程，木門行業(yè)會(huì)不會(huì)出現(xiàn)新一輪的渠道爭奪大戰(zhàn)?行業(yè)人士分析，零售和工程這兩種渠道對(duì)于不同的木門企業(yè)在生產(chǎn)能力、管理模式、資金能力及戰(zhàn)略布局都有不同的要求，而精裝修工程項(xiàng)目不僅對(duì)木門企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和fu務(wù)質(zhì)量有較高的要求，更需要木門企業(yè)具有一定的綜合實(shí)力。因此，本輪木門企業(yè)在工程渠道的爭奪中，一些中小品牌或?qū)⒈惶蕴鼍?，木門市場的品牌集中度會(huì)明顯提高。

在選購木門時(shí)，很多消費(fèi)者都存在認(rèn)為全實(shí)木從是*好的這樣一個(gè)誤區(qū)，事實(shí)上現(xiàn)在市場上說的實(shí)木門都不是全實(shí)木的。很多消費(fèi)者都在詢問到不是全實(shí)木的時(shí)候就轉(zhuǎn)身離開，這還是因?yàn)閷?duì)木門的了解太少的原因。

不同的木料有不同的價(jià)位，一般比較低檔的木門材料有松木和杉木等，高*實(shí)木則有櫻桃木、紅梨木喝沙比利等。實(shí)木門與原木門在用材上是一樣的，外觀也差不多，比較適合中高收入家使用，實(shí)用美觀！

實(shí)木門的門芯一般是松木等填充材料的粘合，再在其外貼密度板或者是實(shí)木木皮，經(jīng)過加工制成后，再封邊，高級(jí)實(shí)木門的門芯則是yz的白松，白松因密度小，重量輕，所以制成的門都比較輕，切不易出現(xiàn)開lb形等。實(shí)木門還具有保溫和阻燃等特性，款式也十分豐富。高*的實(shí)木門手感光滑，色彩柔和，還十分環(huán)保耐用。