三、快印店培訓(xùn)其實(shí)無論哪一家企業(yè)，都是十分重視企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，快印行業(yè)的人員流動(dòng)性很大，新員工上崗，老員工提升，開新門店都需要培訓(xùn)，但更多的中小型快印企業(yè)甚至是門店機(jī)制wq不健全。所以選擇一家專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是十分必要的。印聯(lián)培訓(xùn)是中國(guó)快印聯(lián)盟旗下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，致力于快印行業(yè)的店面管理、人才管理、物料與設(shè)備管理、店內(nèi)營(yíng)銷、銷售團(tuán)隊(duì)組建及電子商務(wù)應(yīng)用等全業(yè)務(wù)、全角度培訓(xùn)，通過積分制管理打造老板無職守式管理，企業(yè)管理績(jī)效倍增。是中國(guó)快印行業(yè)的黃埔軍校。
快印店的選址及人員配備
門面的租金很貴，如果是樓上或者是庫(kù)房，是可以適當(dāng)加大一些經(jīng)營(yíng)空間，預(yù)留出一些面積。租房時(shí)間也是非常重要的。一般開店的租期一定要在5年以上。因?yàn)榭煊〉甑某砷L(zhǎng)期要1年多到2年，租期過短會(huì)得不償失，在你企業(yè)剛剛成熟的時(shí)候又要慮搬家，那樣損失就太大了。我不建議買門面干快印，一些同行尤其是剛要進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的人，手里有資金和房產(chǎn)，特別是有自己的門面，這時(shí)就本著肥水不流外人田的想法，在自己現(xiàn)有的門面做起了快印店的生意，結(jié)果不是很令人滿意。究其原因，主要是因?yàn)樽约旱哪莻€(gè)門面的地理位置未必適合做快印店。我給他的建議是，把他自己的門面租出去，然后快印店選擇在適合的地方租房。當(dāng)然，你自己資金充裕，然后找適合干快印的地方買房就另當(dāng)別論了。
圖文快印店哪里有市場(chǎng)
一步，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，先看看有幾家圖文店在做的，做的規(guī)模如何，用什么設(shè)備，主要做哪一類業(yè)務(wù)，偏重在哪個(gè)方向，如機(jī)關(guān)、學(xué)校教育、廣告設(shè)計(jì)、菜譜菜牌、相冊(cè)書等等，以及各家價(jià)格定位；
第二步，定位分析，先研究一下自己做哪個(gè)方向有資源，認(rèn)識(shí)哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，可以搞定哪些業(yè)務(wù)，自己有什么特別技能，比如排版設(shè)計(jì)裝訂技巧等，其次研究下一步中哪些區(qū)域和哪些客戶是目前其他圖文快印店做得不夠好的地方，簡(jiǎn)而言之，如何做到揚(yáng)長(zhǎng)避短；
第三步，定業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、設(shè)備策略，根據(jù)一、二步，大致確定你的業(yè)務(wù)范圍，然后設(shè)備初步選型，不同的業(yè)務(wù)需要不同的設(shè)備，做名片什么的切紙機(jī)要好，做工程圖要有曬圖配套，做效果圖要配噴繪機(jī)，相冊(cè)什么的有蝴蝶裝工藝等等，完了根據(jù)你的設(shè)備算出投資預(yù)算，再做你的財(cái)務(wù)規(guī)劃，你目前手上的資金要bao括店面裝修款，半年店面租金、店面人工，三個(gè)月材料費(fèi)、廣告費(fèi)用，初期設(shè)備投資款，如果夠，很好，可以大致算下你的tzhb如何，如果不夠，一調(diào)整設(shè)備投資，二再籌措資金；
