快速換模項目實施：
選擇一個有表性的切換作業(yè)建立小組并準備SMED研究進行SMED研究所需的物品清單設備檢查表：攝像機錄象帶馬表白板投影儀錄象機/電視機材料檢查表：膠片膠帶剪刀記事本記號筆告示帖
觀察并記錄當前切換的詳細過程對切換的全過程攝像，中間不要停頓，以便你能用錄象分析各步驟的時間注意切換人員的手、眼、身體運動.在會議室回顧錄象內(nèi)容并秒表記錄各活動的時間觀察切換--用告事貼將切換的每個步驟列在粉紅色的告事貼上將每一步驟的時間記錄在白色的告事貼上記錄所觀察到的結(jié)果在黃色的告事貼上如：操作人員去拿扳手走到零件柜夾鉗的頭部難于在機器上定位
快速換模技巧與法則：
法則七：事前準備
快速換模導入的時機 新鄉(xiāng)重夫先生所引發(fā)改善的思想體系一再強調(diào)：快速換模絕﹨對不是 “技巧的問題”，而是 “思維的問題”;豐田汽車副社長大野耐一先生也曾說過：“生產(chǎn)現(xiàn)場中，人的智慧”;兩位效率改善專家一語道破，導入成功與否的問題在于人的觀念、態(tài)度的改變。
快速換模每個步驟詳細說明：
2、將內(nèi)部活動轉(zhuǎn)換為外部活動
改善換模過程最基本的原則是縮短內(nèi)部時間。盡可能將以前在設備停止時(內(nèi)部)進行的動作，在設備運行時(外部)完成。這就會使得內(nèi)部時間大大縮短， 通常是50%, 但是還不能實現(xiàn)一分鐘換模。然后就需要對所有的內(nèi)部活動進行研究，看看能否在轉(zhuǎn)換為外部時間。在注釋工藝中一個很常見的例子是當設備運行時，對于模具進行加熱，然后再關閉設備進行換模。
