那到底是什么樣的公司想要一個運營公司，或者說到底是基于什么樣的目的和需求，才會去一家運營公司？
杭州唯品淘信息科技-【資深TP阿里小二創(chuàng)辦公司】(整合tp內部資源)
擁有豐富的媒介資源和行內資深專家團隊，是公司的特色和優(yōu)勢，公司與今日頭條、新浪、、陌陌等都有建立戰(zhàn)略合作關系；公司老總天貓資深小二出身，成功接唯品會、活動小2、站外眾籌、大淘客、微博等資源。現自有3年老店，淘寶淘品牌。多家店鋪年銷量過千萬。正尋yz商家長期深度合作，攜手共贏!
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從我個人的理解出：以最小的成本+人力支出+最輕的責任擔當，只要付多溝通，就可以把一個品牌，哪怕從0基礎，也能保質保量做起來的，一個可以一勞多益的解決方法。 為什么不是一勞永逸，而是一勞多益？ 因為很多品牌會慮在運營有起色之后，自建團隊收回去做，就像回答里說的，這一部分運營公司而言，就像自己養(yǎng)的一個孩子，一把屎一把尿拉扯大了，結果被收回去了。
為什么有的運營公司好，有的不好呢？有什么區(qū)別？ 像高的回答，那些dp的運營公司，有很多成功的品牌案例。其實他們各自都擁有自己的運營的核心競爭力的。（抱歉
，答住本人也只是一個小公司，還沒去過大公司，所以只能說一點點自己的看法） 麗人麗妝，他們是自己買下產品，自己賣的。相當于一個網絡的經銷商模式，和品牌簽訂完契約，該怎么賣就怎么賣，沒有違約的話，品牌方是不會管的。 而那些普通的TP運營公司，你說你懂淘寶天貓的上下架規(guī)則，你會直通車，你有美工懂PS，但是其他帶運營公司也會啊（或者我上網也可以搜到教程?。。?，那么我為什么要選擇你？你的核心競爭力是什么？ 開一套系統是很貴的，自己囤貨自己經銷的模式，是需要很大的資金支持的，why you ？why me？ 不可替的，才是最有核心競爭力的。 jp運營，經過市場核，又有那么多的成功案例，那一定都是具有核心競爭力的，那我直接他們是不是就可以了？ 但是只有了核心競爭力就可以了嗎？那我直接去dp運營公司不就好了？ 首先，你要付得起dp公司的費用，其次，你以為dp的公司就可以了？ 殊不知多品牌因為名氣去，而{zh1}在了路上的，最終做不下去的又有多？？
線上的店鋪的成功，靠的不僅 是運公司的努力，還有品牌自身的實力。你看麗人麗妝或寶尊，你聽過的也是他們成功的那些dp的案例，那些不成功的呢？你看見過了嗎？ 這里就涉及了品牌自身的實力了。括但不jx于：品牌自身知名度，線下專柜覆蓋度，線下老顧客，等等。 dp，始終都是dp，哪怕沒有過多的介紹，不打折，線上沒有很多的廣告投入，依然會有顧客從電視廣告，周邊媒體上知道了解這個品牌，從而去店鋪上搜，產生銷量。更何況，那些成功的dp，都是依靠多年的市場推廣、明星推廣，國際口碑等一步一步建立起來的！ 這些多年積累=現在目前店鋪上的流量+成交量。
如果你的品牌并沒有這樣的口碑效應和市場占有率，而是一個新的品牌，沒有什么知名度， 那就做好付費推廣的計劃吧，竟在這個社會，流量都是計價的。好的標題和自然的確可以帶來一定的客流和轉化，但是這些量，應該達不到你所期待的銷量的。起碼，在最開始的幾個月，是基本不太可能的。 所謂正路子行不通，野路子其實也未必不可。正黑貓白貓只要抓到老鼠就行了唄。再大的公司，也是離不開這條路的，哪怕淘寶天貓抓的再嚴，適當的，是有必要的。
公司優(yōu)勢：
資源整合能力：公司運營總經理徐明，花名賽東，電商從經驗11年，天貓原類目小二。整合淘寶、唯品會、京東、聚美優(yōu)品、美團等核心類目活動資源，與17個平臺達成戰(zhàn)略合作，活動資源豐富。
綜合實力：與新亞集團、紅豆集團、千年舟集團等多家大型集團公司實現品牌運營合作，強強聯合互利共贏。
部分案例：
孕裝：94年小姑娘新買孕裝店鋪，新店從零基礎6個月從新店做到月銷800萬；
老花鏡：扭虧為盈，老花鏡小類目，月銷80萬，如今半年穩(wěn)居類目{dy}。
連衣裙：歐美女裝，百萬基礎交過來，如今重回月銷500萬{df}狀態(tài) ；
家居用品：店鋪零基礎兩個月做到月銷70W，全年1300W，凈利20%
功夫茶具：中式茶桌，嵊州產帶，店鋪叫過來，叫過來第二個月銷售額：99萬。
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