那到底是什么樣的公司想要一個(gè)運(yùn)營(yíng)公司，或者說(shuō)到底是基于什么樣的目的和需求，才會(huì)去一家運(yùn)營(yíng)公司？
杭州唯品淘信息科技-【資深TP阿里小二創(chuàng)辦公司】(整合tp內(nèi)部資源)
擁有豐富的媒介資源和行內(nèi)資深專家團(tuán)隊(duì)，是公司的特色和優(yōu)勢(shì)，公司與今日頭條、新浪、、陌陌等都有建立戰(zhàn)略合作關(guān)系；公司老總天貓資深小二出身，成功接唯品會(huì)、活動(dòng)小2、站外眾籌、大淘客、微博等資源?，F(xiàn)自有3年老店，淘寶淘品牌。多家店鋪年銷量過(guò)千萬(wàn)。正尋yz商家長(zhǎng)期深度合作，攜手共贏!
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聯(lián)系人：呂總 【8年資深電商經(jīng)驗(yàn)】
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公司團(tuán)隊(duì)擁有多年的電商投放經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合客戶產(chǎn)品需求，能為客戶打造爆款，做高ROI投入產(chǎn)出比，清理庫(kù)存等，為客戶帶來(lái)大量訂！
從我個(gè)人的理解出：以最小的成本+人力支出+最輕的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，只要付多溝通，就可以把一個(gè)品牌，哪怕從0基礎(chǔ)，也能保質(zhì)保量做起來(lái)的，一個(gè)可以一勞多益的解決方法。 為什么不是一勞永逸，而是一勞多益？ 因?yàn)楹芏嗥放茣?huì)慮在運(yùn)營(yíng)有起色之后，自建團(tuán)隊(duì)收回去做，就像回答里說(shuō)的，這一部分運(yùn)營(yíng)公司而言，就像自己養(yǎng)的一個(gè)孩子，一把屎一把尿拉扯大了，結(jié)果被收回去了。
為什么有的運(yùn)營(yíng)公司好，有的不好呢？有什么區(qū)別？ 像高的回答，那些dp的運(yùn)營(yíng)公司，有很多成功的品牌案例。其實(shí)他們各自都擁有自己的運(yùn)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的。（抱歉
，答住本人也只是一個(gè)小公司，還沒(méi)去過(guò)大公司，所以只能說(shuō)一點(diǎn)點(diǎn)自己的看法） 麗人麗妝，他們是自己買(mǎi)下產(chǎn)品，自己賣的。相當(dāng)于一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)銷商模式，和品牌簽訂完契約，該怎么賣就怎么賣，沒(méi)有違約的話，品牌方是不會(huì)管的。 而那些普通的TP運(yùn)營(yíng)公司，你說(shuō)你懂淘寶天貓的上下架規(guī)則，你會(huì)直通車，你有美工懂PS，但是其他帶運(yùn)營(yíng)公司也會(huì)?。ɑ蛘呶疑暇W(wǎng)也可以搜到教程?。。?，那么我為什么要選擇你？你的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？ 開(kāi)一套系統(tǒng)是很貴的，自己囤貨自己經(jīng)銷的模式，是需要很大的資金支持的，why you ？why me？ 不可替的，才是最有核心競(jìng)爭(zhēng)力的。 jp運(yùn)營(yíng)，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)核，又有那么多的成功案例，那一定都是具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的，那我直接他們是不是就可以了？ 但是只有了核心競(jìng)爭(zhēng)力就可以了嗎？那我直接去dp運(yùn)營(yíng)公司不就好了？ 首先，你要付得起dp公司的費(fèi)用，其次，你以為dp的公司就可以了？ 殊不知多品牌因?yàn)槊麣馊ィ鴞zh1}在了路上的，最終做不下去的又有多？？
線上的店鋪的成功，靠的不僅 是運(yùn)公司的努力，還有品牌自身的實(shí)力。你看麗人麗妝或?qū)氉?，你?tīng)過(guò)的也是他們成功的那些dp的案例，那些不成功的呢？你看見(jiàn)過(guò)了嗎？ 這里就涉及了品牌自身的實(shí)力了。括但不jx于：品牌自身知名度，線下專柜覆蓋度，線下老顧客，等等。 dp，始終都是dp，哪怕沒(méi)有過(guò)多的介紹，不打折，線上沒(méi)有很多的廣告投入，依然會(huì)有顧客從電視廣告，周邊媒體上知道了解這個(gè)品牌，從而去店鋪上搜，產(chǎn)生銷量。更何況，那些成功的dp，都是依靠多年的市場(chǎng)推廣、明星推廣，國(guó)際口碑等一步一步建立起來(lái)的！ 這些多年積累=現(xiàn)在目前店鋪上的流量+成交量。
如果你的品牌并沒(méi)有這樣的口碑效應(yīng)和市場(chǎng)占有率，而是一個(gè)新的品牌，沒(méi)有什么知名度， 那就做好付費(fèi)推廣的計(jì)劃吧，竟在這個(gè)社會(huì)，流量都是計(jì)價(jià)的。好的標(biāo)題和自然的確可以帶來(lái)一定的客流和轉(zhuǎn)化，但是這些量，應(yīng)該達(dá)不到你所期待的銷量的。起碼，在最開(kāi)始的幾個(gè)月，是基本不太可能的。 所謂正路子行不通，野路子其實(shí)也未必不可。正黑貓白貓只要抓到老鼠就行了唄。再大的公司，也是離不開(kāi)這條路的，哪怕淘寶天貓抓的再嚴(yán)，適當(dāng)?shù)?，是有必要的?/FONT>
公司優(yōu)勢(shì)：
資源整合能力：公司運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理徐明，花名賽東，電商從經(jīng)驗(yàn)11年，天貓?jiān)惸啃《?。整合淘寶、唯品?huì)、京東、聚美優(yōu)品、美團(tuán)等核心類目活動(dòng)資源，與17個(gè)平臺(tái)達(dá)成戰(zhàn)略合作，活動(dòng)資源豐富。
綜合實(shí)力：與新亞集團(tuán)、紅豆集團(tuán)、千年舟集團(tuán)等多家大型集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)品牌運(yùn)營(yíng)合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合互利共贏。
部分案例：
孕裝：94年小姑娘新買(mǎi)孕裝店鋪，新店從零基礎(chǔ)6個(gè)月從新店做到月銷800萬(wàn)；
老花鏡：扭虧為盈，老花鏡小類目，月銷80萬(wàn)，如今半年穩(wěn)居類目{dy}。
連衣裙：歐美女裝，百萬(wàn)基礎(chǔ)交過(guò)來(lái)，如今重回月銷500萬(wàn){df}狀態(tài) ；
家居用品：店鋪零基礎(chǔ)兩個(gè)月做到月銷70W，全年1300W，凈利20%
功夫茶具：中式茶桌，嵊州產(chǎn)帶，店鋪叫過(guò)來(lái)，叫過(guò)來(lái)第二個(gè)月銷售額：99萬(wàn)。
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