那到底是什么樣的公司想要一個運營公司,或者說到底是基于什么樣的目的和需求,才會去一家運營公司?
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擁有豐富的媒介資源和行內(nèi)資深專家團隊,是公司的特色和優(yōu)勢,公司與今日頭條、新浪、、陌陌等都有建立戰(zhàn)略合作關(guān)系;公司老總天貓資深小二出身,成功接唯品會、活動小2、站外眾籌、大淘客、微博等資源?,F(xiàn)自有3年老店,淘寶淘品牌。多家店鋪年銷量過千萬。正尋yz商家長期深度合作,攜手共贏!
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從我個人的理解出:以最小的成本+人力支出+最輕的責任擔當,只要付多溝通,就可以把一個品牌,哪怕從0基礎(chǔ),也能保質(zhì)保量做起來的,一個可以一勞多益的解決方法。 為什么不是一勞永逸,而是一勞多益? 因為很多品牌會慮在運營有起色之后,自建團隊收回去做,就像回答里說的,這一部分運營公司而言,就像自己養(yǎng)的一個孩子,一把屎一把尿拉扯大了,結(jié)果被收回去了。
為什么有的運營公司好,有的不好呢?有什么區(qū)別? 像高的回答,那些dp的運營公司,有很多成功的品牌案例。其實他們各自都擁有自己的運營的核心競爭力的。(抱歉
,答住本人也只是一個小公司,還沒去過大公司,所以只能說一點點自己的看法) 麗人麗妝,他們是自己買下產(chǎn)品,自己賣的。相當于一個網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)銷商模式,和品牌簽訂完契約,該怎么賣就怎么賣,沒有違約的話,品牌方是不會管的。 而那些普通的TP運營公司,你說你懂淘寶天貓的上下架規(guī)則,你會直通車,你有美工懂PS,但是其他帶運營公司也會?。ɑ蛘呶疑暇W(wǎng)也可以搜到教程啊?。敲次覟槭裁匆x擇你?你的核心競爭力是什么? 開一套系統(tǒng)是很貴的,自己囤貨自己經(jīng)銷的模式,是需要很大的資金支持的,why you ?why me? 不可替的,才是最有核心競爭力的。 jp運營,經(jīng)過市場核,又有那么多的成功案例,那一定都是具有核心競爭力的,那我直接他們是不是就可以了? 但是只有了核心競爭力就可以了嗎?那我直接去dp運營公司不就好了? 首先,你要付得起dp公司的費用,其次,你以為dp的公司就可以了? 殊不知多品牌因為名氣去,而{zh1}在了路上的,最終做不下去的又有多??
線上的店鋪的成功,靠的不僅 是運公司的努力,還有品牌自身的實力。你看麗人麗妝或?qū)氉?,你聽過的也是他們成功的那些dp的案例,那些不成功的呢?你看見過了嗎? 這里就涉及了品牌自身的實力了。括但不jx于:品牌自身知名度,線下專柜覆蓋度,線下老顧客,等等。 dp,始終都是dp,哪怕沒有過多的介紹,不打折,線上沒有很多的廣告投入,依然會有顧客從電視廣告,周邊媒體上知道了解這個品牌,從而去店鋪上搜,產(chǎn)生銷量。更何況,那些成功的dp,都是依靠多年的市場推廣、明星推廣,國際口碑等一步一步建立起來的! 這些多年積累=現(xiàn)在目前店鋪上的流量+成交量。
如果你的品牌并沒有這樣的口碑效應(yīng)和市場占有率,而是一個新的品牌,沒有什么知名度, 那就做好付費推廣的計劃吧,竟在這個社會,流量都是計價的。好的標題和自然的確可以帶來一定的客流和轉(zhuǎn)化,但是這些量,應(yīng)該達不到你所期待的銷量的。起碼,在最開始的幾個月,是基本不太可能的。 所謂正路子行不通,野路子其實也未必不可。正黑貓白貓只要抓到老鼠就行了唄。再大的公司,也是離不開這條路的,哪怕淘寶天貓抓的再嚴,適當?shù)?,是有必要的?/FONT>
公司優(yōu)勢:
資源整合能力:公司運營總經(jīng)理徐明,花名賽東,電商從經(jīng)驗11年,天貓原類目小二。整合淘寶、唯品會、京東、聚美優(yōu)品、美團等核心類目活動資源,與17個平臺達成戰(zhàn)略合作,活動資源豐富。
綜合實力:與新亞集團、紅豆集團、千年舟集團等多家大型集團公司實現(xiàn)品牌運營合作,強強聯(lián)合互利共贏。
部分案例:
孕裝:94年小姑娘新買孕裝店鋪,新店從零基礎(chǔ)6個月從新店做到月銷800萬;
老花鏡:扭虧為盈,老花鏡小類目,月銷80萬,如今半年穩(wěn)居類目{dy}。
連衣裙:歐美女裝,百萬基礎(chǔ)交過來,如今重回月銷500萬{df}狀態(tài) ;
家居用品:店鋪零基礎(chǔ)兩個月做到月銷70W,全年1300W,凈利20%
功夫茶具:中式茶桌,嵊州產(chǎn)帶,店鋪叫過來,叫過來第二個月銷售額:99萬。
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想了解更多關(guān)于網(wǎng)店經(jīng)營的知識,歡迎來電咨詢?。?/FONT>15968183930)唯品淘--------一家用心做電商的公司。