《狀元易》校管系統(tǒng)是由重慶淼邁科技有限公司的一款輕量級培訓學校管理。與老牌的校管系統(tǒng)不同,《狀元易》簡,而不略的風格是我們的原則。簡不是簡略,是在繁雜管理邏輯后的感悟。
團隊成員來于全球知名公司,5-17年以的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗,專于培訓學校管理的云務著力于出符合培訓學校+互聯(lián)網(wǎng)展潮流接地氣兒的產(chǎn)品,本著簡而輕的原則,把產(chǎn)品做到{zh0}!追求{jz}簡,我們一直在路!
{jz}簡,無需學習,直接手
重慶淼邁科技有限公司
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學員管理
根據(jù)條件將學員息分配到相應部人員,提團隊協(xié)作效率;記錄補充學員息,學員息備檔,保學員資料的完整;費學員的課程安排,勤、扣費;學員可以靈活轉(zhuǎn)班、插班、休學、退學、動續(xù)班等等,靈活變更相應課程及管理方式;
教學管理
記錄班級詳,排課息,關(guān)聯(lián)有班級學員,有書籍,日常班級課程勤;課程管理,記錄教師課明細;學員教師評價,在每堂課后記錄學生課堂表現(xiàn);長饋,老師給長回訪,記錄長饋息。
財務管理
報名費、書費、課程費、定等費用息,通過學員的基本息關(guān)聯(lián)有費用息,銷售合同,課時間,課程總數(shù);退費息管理,學員中途退學,照合同編號,合同額,已課程數(shù),動計算出剩余課程數(shù)和退費額;轉(zhuǎn)班息管理,學員中途轉(zhuǎn)班,動結(jié)算差價;款方式管理,通過記錄款方式整合資來源,讓每筆收入都有據(jù)可依。
合同管理
合同息管理,將合同編號,合同類型等詳細記載,應課勤、款息,確保各項息有據(jù)可依。
智能
學員來源,統(tǒng)計每項市場活動價;班級學員結(jié)構(gòu),為課程研提供重要息;教師課質(zhì)量,合理安排課程;統(tǒng)計學員人數(shù),合理安排機構(gòu)資源。梳理驗課安排表,加潛在學員粘度;通過校通系統(tǒng)學生、長教師、學校務水平進在線調(diào)查,收集數(shù)據(jù)后做出報告;轉(zhuǎn)化率、續(xù)費率、續(xù)費、插班、轉(zhuǎn)班、流失、財務比等等各項數(shù)據(jù)動生成各種樣式報表,需索取。
一卡通應用
學員一卡通應用,主要用于學員身份識別,勤、扣費等記錄學員特征息,形成校區(qū)范圍內(nèi)的數(shù)字化空間;規(guī)范管理,提管理效率,卡通系統(tǒng)和學校的教務、教學、財務等校內(nèi)各部接,規(guī)范了校務管理,減了資源浪費和重復建設(shè),促進各部之間的協(xié)同工作;收節(jié),為校創(chuàng)造經(jīng)濟效益,一卡通系統(tǒng)身份識別和子兩大功能的同時實現(xiàn),可以確保只有及時納學費學員才能享受教學資源防止惡意拖欠學費,系統(tǒng)實現(xiàn)了財務統(tǒng)一管理,提升學校品牌形象。
【原創(chuàng)內(nèi)容】
質(zhì)量的一個主要方式。然而,當前我國培訓學校職專院校評估中仍然存在一些問題。因此,通過研究當前培訓學校職專院校評估中亟待解決的問題,進而提出提培訓學校質(zhì)量的一個主要方式。然而,當前我國培訓學校職專院校評估中仍然存在一些問題。因此,通過研究當前培訓學校職專院校評估中亟待解決的問題,進而提出提培訓學校一個安靜的學習環(huán)境。同時,培訓學校職專院校管理層還應意提教育務質(zhì)量,因為培訓學校職專院校的受眾是學生,如果學生在就讀期間學校提供的教學務并不滿隨著經(jīng)濟的不斷展,我國人才的需求量變得越來越大,只有好的學校以及好的教學資源才能更好地為社提供{yx}的人才。于培訓學校職專院校來說,評估是衡量學校教學楚地意識到身在教學方式是否存在問題,并及時進改正,從而使教師能更好地展教學工作,使培訓學校職專院校為我國培養(yǎng)更多的{yx}人才。培訓學校職專院校評估意的話,將影響學生的學習質(zhì)量。評估指標是否合理將直接關(guān)系培訓學校職專的評估質(zhì)量。首輪評估采用的評估指標系大部分是根據(jù)本科評估指標系進修改的。但由于培訓學校職專院校的評估主要分為教學質(zhì)量評估、人才培養(yǎng)水平評估以及院校評估,不同的評估目的有不同的針象以及特定的評估方式與評估指標。例如,針教學水平評境、教育結(jié)果以及教育務質(zhì)量有關(guān)。教學環(huán)境主要是為了營造一個舒適的教學環(huán)境,使學生能夠主動學習。因此,培訓學校職專院校應加大圖書館以及習室的建設(shè),讓學生有