陽(yáng)光果密膠囊的價(jià)格，各種戒du膠囊138*6379*O472 所謂“泛娛”戰(zhàn)略，最早由提出，按照副總裁P程武()的解釋，是以IP授權(quán)為核心，以戲運(yùn)營(yíng)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為基礎(chǔ)，展開(kāi)的電影、音、動(dòng)漫等多領(lǐng)域、跨平臺(tái)的商業(yè)拓展。 為何提出泛娛戰(zhàn)略？ 電子戲作為第藝術(shù)，雖然發(fā)展有一段時(shí)間，但相對(duì)其他娛文化而言還是年輕的，加上這個(gè)行業(yè)人才常欠缺的情況下，深度的作依然是不多的，對(duì)一些其他行業(yè)的文化和娛借鑒成為需求。 而且戲有兩大優(yōu)勢(shì)，一個(gè)是很強(qiáng)的變現(xiàn)能力，一個(gè)是擁有豐富的外延，因此，借其他文化軟體提升戲的邊際效益成為可能之事。 我們知道，戲?qū)儆趧?chuàng)意產(chǎn)業(yè)，括影視電影產(chǎn)業(yè)等在內(nèi)的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，其核心是沉淀而成的牌和IP兩方面，IP指的是yz的內(nèi)容下帶來(lái)的對(duì)角色形象方面的情感轉(zhuǎn)化。 而創(chuàng)造出帶有情感元素的IP，已經(jīng)被驗(yàn)證可以用于多方面創(chuàng)作后也被接受，如產(chǎn)周邊，同人創(chuàng)作等。 當(dāng)然，投身其他娛行業(yè)，除了培育IP外延長(zhǎng)戲生周外，做的好還能通過(guò)投資賺跨行業(yè)的利潤(rùn)，放到資本層面，也有很大的話題。 下圖為記者整理的各戲公司的泛娛布局： 從各戲廠商的泛娛布局看，大公司多集中在動(dòng)漫影視等方面的投資和作居多，除了在股價(jià)上能成為新的催化劑外，也是為了給相應(yīng)的龍頭產(chǎn)延長(zhǎng)吸金的周。 但問(wèn)題在于，你是否有足夠的業(yè)務(wù)線做撐？對(duì)于光忙著規(guī)劃各路戲怎么賺都已經(jīng)忙不過(guò)來(lái)了公司，也沒(méi)人能顧得上幫領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)プ屑?xì)琢磨泛娛幾塊之間怎么落地這事，這對(duì)原本生周就短的更是耗不起。 那么問(wèn)題又落在了戲的生周有限，如何延續(xù)一戲的生周，延展戲的吸金鏈條，各采取的策略亦有不同，未來(lái)我們會(huì)談到的泛娛營(yíng)銷，也會(huì)做出一些探討。