最有可能成為下一匹黑馬的快時尚男裝,gd女裝貨架,休閑男裝貨架,KM貨架。
事實上,電商行業(yè)雖然看似繁花似錦,卻也有打腫臉充胖子的嫌疑。依靠低價競爭搶占市場的策略已經(jīng)走向尾聲,信息爆炸的互聯(lián)網(wǎng)時代將原有的行業(yè)門檻化為烏有,競爭者的大量涌入,商品同質(zhì)化、服務同質(zhì)化,企業(yè)盈利空間日益壓縮,于是就出現(xiàn)了這樣奇特的場景—,電商轉(zhuǎn)投實體,紛紛在線下開起實體店。
傳統(tǒng)實體零售因供應鏈過于龐雜,導致成本虛高做不到電商的低價,加上服務跟不上親民的互聯(lián)網(wǎng)品牌,逐漸被消費者拋棄,這是行業(yè)升級轉(zhuǎn)型的必由之路。而互聯(lián)網(wǎng)缺失實體眼見為實的體驗,一旦做到物美價廉,還怕沒有消費者買賬?
但是為什么這些將實體經(jīng)濟打敗的電商人,明明知道資本寒冬不利投資,人員、租金、電費等成本不是一筆小數(shù)目,還滿腔熱血的到處開門店,畢竟實體的現(xiàn)狀比電商更糟糕。
誰的xjb更高,誰能更切中目標消費群的想法,誰就有可能是下一個行業(yè){zw}。而KM能廣獲好評,或許正是因為其處處以消費者為出發(fā)點,用低廉的價格即可享受yz時尚產(chǎn)品的品牌定位是順應了M型消費時代的發(fā)展趨勢,也是順應互聯(lián)網(wǎng)思維下“一切以客戶為中心”的商業(yè)本質(zhì)。
得人心者得天下。誰能抓住消費者的心,誰就有可能是下一匹行業(yè)“黑馬”!