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男裝店鋪UAM的孵化經(jīng)歷
杭州的戶，有生產(chǎn)工廠，在貨品款式和價格方面都能給予很好的控制，合作之前，一個月店鋪銷售10萬不到，主打低價傾銷線路，現(xiàn)量也很難走起來，利潤更是薄到無利可收。
機緣下戶最終把店鋪托管給我們打理。商戶把所有的精力更加集中在貨品的推陳出，原料的采購、售后、物流維護。T18947387374(不是聯(lián)系方式)
接手項目后，在類目數(shù)據(jù)的反復(fù)研究和分析后，店鋪鎖定主攻
t恤類目，主打雙絲莫代爾材質(zhì)的中端定位。冬季時會對貝進行加絨，加厚的處理，適當(dāng)?shù)难a充幾款棉。精準(zhǔn)的定位，配合粉絲經(jīng)濟的運作，讓店鋪在很短的時間就有翻番的長，快速突破到80多萬的月銷。我們又適時對接了兩場淘{qg}，使店鋪突破到260萬的月銷?，F(xiàn)在店鋪平均穩(wěn)定在150萬的銷售。一年多的合作中，戶也陪著我們一起經(jīng)歷了酸甜苦辣。也在合作中積累了更多的資本。15年度，也購置了保時捷卡宴心怡的座駕。每一次成功，都是不易的，成功的人各有各的不同，但是失敗的人都是相識的?？床黄穑床磺?，來不及，一直為己找借口，不為成功找理由?？傁胫斓麴W餅，對機會又總是充滿機和懷疑！
我們一直在努力，為了{zh0}的回饋對我們的任。！
店鋪的數(shù)據(jù)展示：
雙十一當(dāng)天：
雙十一：
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二、公司優(yōu)勢：【核心競爭力】
1、資源整合能力：公司運營總監(jiān)，多年商從業(yè)經(jīng)驗。整合淘、唯品會、京東、聚美優(yōu)品、美團等核心類目活動資源，與21個主流平臺達成戰(zhàn)略合作，活動資源豐富。
2、運營技術(shù)：運作淘top前三男裝品牌 戰(zhàn)地吉普項目，年銷售額6億；合作青淑女裝項目贊福、昆蒂娜年銷售額6000萬?，F(xiàn)階段合作男鞋項目年銷售額1200萬、凈利潤達40%。
3、綜合實力：與華為、三星集團、聯(lián)想thinkpad、公牛插座等多家大型集團公司實現(xiàn)品牌運營合作，強強聯(lián)合互利共贏。同時、公司由線下資深實業(yè)集團資，秉持、貫徹“而美”戰(zhàn)略方針。以成為杭州運營實力最強top為標(biāo)尺。以務(wù)實、進取、精益求精為公司務(wù)理念。全力打造行業(yè)精品項目
4、作為一家運作多年的公司，我們知己的任重遠，我們也知肩背負(fù)的擔(dān)子之重。我們有過輝煌，也有過失意，我們?yōu)樗茉斐鼍讽椖慷駳g雀躍，我們?yōu)轫椖康耐鴱匾闺y眠。我們從未放棄過對項目的精益求精和深耕細作。我們從未忘記馬云先生的誓言——讓天下沒有難做的商。我們渴望成功，渴望戶的理解和任，渴望項目的日月異，我們渴望財富，但我們更知天行健君子以強不息，愛財必須取之有。我們誓要把鑄淘打磨、錘煉成{yl}的專業(yè)公司。我們一直在堅持，不曾忘記過戶對方我們的任和期許。
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【原創(chuàng)內(nèi)容】
行業(yè)在運營時先挑選賣家池，通過基礎(chǔ)品質(zhì)務(wù)來篩選品質(zhì)用戶，沉淀出行業(yè)調(diào)用池，再運用維度篩選，進行場景浮現(xiàn)池。通過不同維度，把流量切分更細，幫助商家找到更精準(zhǔn)的流提升空間，品質(zhì)提升將作為評判商家是否優(yōu)質(zhì)的{dy}要素。商家群體越來越多，體量也在變得更大，商家需加強息共享，通過不同商家履行各義務(wù)，建立女裝良生態(tài)商圈，含臺定位的賣家，再找商品。三位一體的核心圍繞好商家標(biāo)準(zhǔn)定義和商品能力模型兩部分。好賣家將通過體的標(biāo)準(zhǔn)進行定義，例如商家的務(wù)能力、供應(yīng)鏈水平、銷售能力、內(nèi)容運營不止是會賣貨，內(nèi)容創(chuàng)作、粉絲深度運營能力同樣重要。運營核心，就是通過數(shù)據(jù)、算法，把行業(yè)和人群聯(lián)系起來，將流量分配給有價，符合行業(yè)認(rèn)可的賣家。先找到符合行業(yè)、平把控。而商家需要提升更多知識產(chǎn)權(quán)意識，加強品牌保護能力。女裝商家標(biāo)體系中，最基礎(chǔ)的就是風(fēng)格和品質(zhì)。其中，主抓品質(zhì)，從數(shù)據(jù)端層面看商家的產(chǎn)品品質(zhì)。衡量品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)將從直播工化、主題化進行提升。而作為商家私域運營的主要陣地，淘運營則不以短期成為目的，重品牌宣傳以及粉絲運營，做到持續(xù)可觸達通，成為粉絲的“商家朋友圈”。提升空間，品質(zhì)提升將作為評判商家是否優(yōu)質(zhì)的{dy}要素。商家群體越來越多，體量也在變得更大，商家需加強息共享，通過不同商家履行各義務(wù)，建立女裝良生態(tài)商圈，含括品質(zhì)退款率、熟率、描述DSR、貨單價。在對商家標(biāo)的考量標(biāo)準(zhǔn)提升后，商家的類型也被重定義。KA商家重定義，主要關(guān)成能力、配合度、內(nèi)容能力。權(quán)利括
