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杭州鑄淘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 旨在為中心企業(yè)主線經(jīng)營保駕護(hù)！
戶在拱墅區(qū)康橋，是代理商，主營東芝，日立、夏普空調(diào)。設(shè)的是淘店鋪，初期做淘是讓他家公子順帶打理一下，后來現(xiàn)根本精力顧不及。既要負(fù)責(zé)物流，打木箱，更有很多線下的業(yè)務(wù)要跑。就試著項(xiàng)目托管了出來。
{dy}個(gè)月老板是虧的，第二月店鋪就沖到了30多萬的業(yè)績(jī)，前期的推廣費(fèi)用控制也很嚴(yán)格，代理的產(chǎn)品本身利潤就相對(duì)不嘛。直通車ppc控制在0.5元左右，ROI最時(shí)也有18點(diǎn)多。因?yàn)橘M(fèi)用控制T18947387374(不是聯(lián)系方式)的好，雖然接手第二個(gè)月只做了30多萬，但是第二個(gè)月就實(shí)現(xiàn)了盈利，老板也非常心。還專程過來請(qǐng)團(tuán)隊(duì)聚了餐。店鋪方面我們初期重點(diǎn)在無線seo這塊，抓一些長(zhǎng)尾詞的sousuo和打造，到了第三個(gè)月，“東芝空調(diào)1.5”等詞在無線排名{dy}頁前五的位置。緊接著五月份做了67萬，6月份更是做了110萬，如果不是先前推廣的一款主推“櫻花空調(diào)”下架，相6月份沖200萬沒有任何問題。合作期間，店鋪的層級(jí)也得到了很大的長(zhǎng)和提。
感謝戶朋友對(duì)我們的任和持。我們必將再接再厲，為店鋪保駕護(hù)！
以下是店鋪的數(shù)據(jù)：
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二、公司優(yōu)勢(shì)：【核心競(jìng)爭(zhēng)力】
1、資源整合能力：公司運(yùn)營總監(jiān)，多年商從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。整合淘、唯品會(huì)、京東、聚美優(yōu)品、美團(tuán)等核心類目活動(dòng)資源，與21個(gè)主流平臺(tái)達(dá)成戰(zhàn)略合作，活動(dòng)資源豐富。
2、運(yùn)營技術(shù)：運(yùn)作淘top前三男裝品牌 戰(zhàn)地吉普項(xiàng)目，年銷售額6億；合作青淑女裝項(xiàng)目贊福、昆蒂娜年銷售額6000萬?，F(xiàn)階段合作男鞋項(xiàng)目年銷售額1200萬、凈利潤達(dá)40%。
3、綜合實(shí)力：與華為、三星集團(tuán)、聯(lián)想thinkpad、公牛插座等多家大型集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)品牌運(yùn)營合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合互利共贏。同時(shí)、公司由線下資深實(shí)業(yè)集團(tuán)資，秉持、貫徹“而美”戰(zhàn)略方針。以成為杭州運(yùn)營實(shí)力最強(qiáng)top為標(biāo)尺。以務(wù)實(shí)、進(jìn)取、精益求精為公司務(wù)理念。全力打造行業(yè)精品項(xiàng)目
4、作為一家運(yùn)作多年的公司，我們知己的任重遠(yuǎn)，我們也知肩背負(fù)的擔(dān)子之重。我們有過輝煌，也有過失意，我們?yōu)樗茉斐鼍讽?xiàng)目而狂歡雀躍，我們?yōu)轫?xiàng)目的停滯而徹夜難眠。我們從未放棄過對(duì)項(xiàng)目的精益求精和深耕細(xì)作。我們從未忘記馬云先生的誓言——讓天下沒有難做的商。我們渴望成功，渴望戶的理解和任，渴望項(xiàng)目的日月異，我們渴望財(cái)富，但我們更知天行健君子以強(qiáng)不息，愛財(cái)必須取之有。我們誓要把鑄淘打磨、錘煉成{yl}的專業(yè)公司。我們一直在堅(jiān)持，不曾忘記過戶對(duì)方我們的任和期許。
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【原創(chuàng)內(nèi)容】
家，更集中化的給到有價(jià)的商家。貨品和商家被規(guī)劃好以后，三位一體的理念將會(huì)影響和貫穿到全域流量。商家層面，重有調(diào)、有風(fēng)格的商家，重務(wù)和品質(zhì)。運(yùn)營能力，不止是會(huì)賣貨，內(nèi)容創(chuàng)作、粉絲深度運(yùn)營能力同樣重要。運(yùn)營核心，就是通過數(shù)據(jù)、算法，把行業(yè)和人群聯(lián)系起來，將流量分配給有價(jià)，符合行業(yè)認(rèn)可的賣家。先找到符合行業(yè)、平臺(tái)定位的賣家，再找商品。三位一體的核心圍繞好商家標(biāo)準(zhǔn)定義和商品能力模型兩部分。好賣家將通過體的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定義，例如商家的務(wù)能力、供應(yīng)鏈水平、銷售能力、內(nèi)容運(yùn)營方式連接起來。將商品、商家通過一定的規(guī)則、算法進(jìn)行分層，再對(duì)應(yīng)最匹配的用戶。在這個(gè)總體概念下，講究先有商家再有商品。未來流量將重長(zhǎng)久經(jīng)營品牌、重老維護(hù)的商二一對(duì)一，日常與活動(dòng)；內(nèi)容產(chǎn)品、渠優(yōu)先輸出；工優(yōu)先試用。義務(wù)括能夠幫助女裝行業(yè)的展做出貢獻(xiàn)，以大帶的幫扶義務(wù)，經(jīng)驗(yàn)分享，以及行業(yè)規(guī)劃的智囊團(tuán)。腰部特色淘布率），粉絲回訪率（粉絲對(duì)于你布內(nèi)容的興趣），互動(dòng)率，粉率這些指標(biāo)進(jìn)行考核。通過這幾大指標(biāo)的測(cè)評(píng)內(nèi)容運(yùn)營能力，從私域向公域、官方等渠依次類推。淘直播培訓(xùn)、溝通流、互相成長(zhǎng)，共建女裝良生態(tài)。在人群和外部環(huán)境的變化中，淘在提出的核心詞為“三位一體”。落地到淘女裝類目，就是把商家、商品和渠產(chǎn)品通過算法的業(yè)核心扶持和運(yùn)營的重點(diǎn)對(duì)象。商品能力模型也能夠從一些體的維度進(jìn)行衡量，從商品維度切分?jǐn)?shù)據(jù)指標(biāo)，最核心的就是品質(zhì)。指標(biāo)體還括同質(zhì)特色、生周期、價(jià)比等方面。
