可行研究是確定建設(shè)項(xiàng)目前有決定意義的工作，是在資決策之前，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的科學(xué)論。

    可行研究報(bào)告分為政府審批核準(zhǔn)用可行研究報(bào)告和融資用可行研究報(bào)告。審批核準(zhǔn)用的可行研究報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和影響；融資用報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)是否可行。體概括為：政府立項(xiàng)審批，產(chǎn)業(yè)扶持，銀行dk，融資資、資建設(shè)、境外資、市融資、中外合作、股份合作、組建公司、征用土地、申請(qǐng)技術(shù)企業(yè)等各類可行報(bào)告。

     優(yōu)熙咨詢可提供絕大多數(shù)行業(yè)的各級(jí)別資質(zhì)，并利用商業(yè)計(jì)劃書思維去做項(xiàng)目建議書，使得報(bào)告tgl及政府認(rèn)可度都大大于行業(yè)平均水平，且內(nèi)容詳實(shí)觀，有閱讀價(jià)。

     我們承諾，將在3-7個(gè)工作日內(nèi)編制完成報(bào)告初稿，滿足企業(yè)應(yīng)急需求，編制速度同業(yè){lx1}！

     我們承諾，報(bào)告深度wq滿足審閱單位要求，不論項(xiàng)目大，一致認(rèn)真對(duì)待！

     我們承諾，絕不價(jià)格歧，打破行業(yè)陋習(xí)，為戶創(chuàng)造實(shí)際價(jià)！  

     目前已完成各行業(yè)項(xiàng)目建議書、可行研究報(bào)告等千份。

優(yōu)熙咨詢

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商業(yè)計(jì)劃書價(jià)
    
       商業(yè)計(jì)劃書的價(jià)在于對(duì)決策的影響，就這點(diǎn)來說，商業(yè)計(jì)劃書的價(jià)是無法衡量的。
       記得在美國讀書的時(shí)候，在講到商業(yè)計(jì)劃書的時(shí)候，教授問大家：“商業(yè)計(jì)劃書有多大的價(jià)？”我回答說：“幾千美元到萬美元?！苯淌趽u搖頭說：“不對(duì)，差遠(yuǎn)了。商業(yè)計(jì) 劃書的價(jià)在于對(duì)決策的影響，就這點(diǎn)來說，商業(yè)計(jì)劃書的價(jià)是無法衡量的?！?BR>      他舉例說明了商業(yè)計(jì)劃書是如何影響決策的。如果一個(gè)企業(yè)在決策之前不做一個(gè)非常周密的計(jì)劃，那樣的決策是缺乏根據(jù)的。我在之后的商業(yè)計(jì)劃書咨詢和寫作中才深深的感到了商業(yè)計(jì)劃書在幫助決策的重大作用。
       商業(yè)計(jì)劃書是為了展望商業(yè)前景，整合資源，集中精力，修補(bǔ)問題，尋找機(jī)會(huì)而對(duì)企業(yè)未來的展望?？上?，現(xiàn)在人們只認(rèn)為商業(yè)計(jì)劃書是用來申請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)基。其實(shí)商業(yè)計(jì)劃是為了預(yù)測(cè)企業(yè)的成長率并做好未來的行動(dòng)規(guī)劃。
 
       商業(yè)計(jì)劃書用途
    
        商業(yè)計(jì)劃書幫助企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者勾畫事業(yè)藍(lán)圖，安排公司運(yùn)作，進(jìn)行融資。
        對(duì)于始建立企業(yè)的企業(yè)家來說，商業(yè)計(jì)劃有四個(gè)基本目標(biāo)：確定企業(yè)機(jī)遇的質(zhì)和內(nèi)容；說明企業(yè)家計(jì)劃利用這一機(jī)遇進(jìn)行展所要采取的方法；確定最有可能決定企業(yè)是否成功的因素；確定籌集資的工。
        商業(yè)計(jì)劃書可以看作是企業(yè)家的游戲計(jì)劃。它把促使企業(yè)家致力于創(chuàng)建企業(yè)的理想和希望都體化了。我們最多見的商業(yè)計(jì)劃書是制訂企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃。在這些商業(yè)計(jì)劃書里，企業(yè)家對(duì)預(yù)建企業(yè)最初 3-5 年內(nèi)的銷售、經(jīng)營和財(cái)務(wù)方面作出計(jì)劃。然而，商業(yè)計(jì)劃書也可用于闡述一個(gè)已經(jīng)存在的企業(yè)的重大擴(kuò)張，比如已有一家企業(yè)的企業(yè)家可能計(jì)劃加生產(chǎn)線或辟分公司；
        作為企業(yè)家創(chuàng)建企業(yè)的藍(lán)圖，商業(yè)計(jì)劃在本質(zhì)是一座溝通理想與現(xiàn)實(shí)的橋梁。最初沒有在腦海里看到預(yù)期的最終結(jié)果，企業(yè)家是不可能看到企業(yè)成為物質(zhì)實(shí)體的 。商業(yè)計(jì)劃書首先把計(jì)劃中的創(chuàng)業(yè)或經(jīng)營活動(dòng)推銷給了企業(yè)家己。在做一份商業(yè)計(jì)劃書的同時(shí)，企業(yè)家心目中會(huì)對(duì)己要做的事有越來越深入的了解。
        對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，他可以從僅有的創(chuàng)意展為充分認(rèn)識(shí)到將創(chuàng)意轉(zhuǎn)成實(shí)際創(chuàng)業(yè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。對(duì)已有了一定基礎(chǔ)想進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模的企業(yè)家來說，他可以通過商業(yè)計(jì)劃書看到推動(dòng)企業(yè)飛速展的時(shí)機(jī)。
 
       溝通工
        商業(yè)計(jì)劃書可以用來介紹企業(yè)的價(jià)，從而吸引到資、貸、員工、戰(zhàn)略合作伙伴，或括政府在內(nèi)的其他利益相關(guān)者。
        一份成熟的商業(yè)計(jì)劃書不但能夠能描述出你公司的成長歷史，展現(xiàn)出未來的成長方向和愿景，還將量化出潛在盈利能力。這都需要你對(duì)己公司有一個(gè)通盤的了解，對(duì)所有存在的問題都有所思考，對(duì)可能存在的隱患做好預(yù)案，并能夠提出行之有效的工作計(jì)劃。
 
       管理工
        商業(yè)計(jì)劃書首先是一個(gè)計(jì)劃工，它能引導(dǎo)你走過公司展的不同階段。
        一份有想法的計(jì)劃書能幫助你認(rèn)清擋路石，從而讓你繞過它。很多創(chuàng)業(yè)者都與他們的雇員分享商業(yè)計(jì)劃書，以便讓團(tuán)隊(duì)更深刻的理解己的業(yè)務(wù)到底走向何方。
        大公司也在利用商業(yè)計(jì)劃，通過年度周期的反復(fù)討論和仔細(xì)推敲，最終確定組織未來的行動(dòng)綱要和當(dāng)年的行動(dòng)計(jì)劃，并讓級(jí)和下級(jí)的意志得到統(tǒng)一。
        商業(yè)計(jì)劃書也能幫助你跟蹤、監(jiān)督、反饋和度量你的業(yè)務(wù)流程。
        {yx}的商業(yè)計(jì)劃書將是一份有生的文檔，隨著團(tuán)隊(duì)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的不斷加，它也會(huì)隨之成長。
        當(dāng)你建立好公司的時(shí)間軸及里程碑，并在一個(gè)時(shí)間段后，你就能衡量公司實(shí)際的路徑與始的計(jì)劃有什么不同了。越來越多的公司都在始利用年度周期的計(jì)劃工作，總結(jié)一周期的成功與不足，以便調(diào)整集體的方向與步驟，并進(jìn)而獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的成長。
 
       承諾工
        最容易被人忽略的是，商業(yè)計(jì)劃書也是一個(gè)承諾的工。這點(diǎn)，在企業(yè)利用商業(yè)計(jì)劃書執(zhí)行融資工作的時(shí)候體現(xiàn)最為明顯。
        和其他的法律文檔一樣，在企業(yè)和資人署融資合同的同時(shí)，商業(yè)計(jì)劃書往往將作為一份合同附件存在。與這份附件相對(duì)應(yīng)的，是主合同中的對(duì)賭條款。對(duì)賭條款和商業(yè)計(jì)劃書，將共同構(gòu)成了一個(gè)業(yè)績承諾：當(dāng)管理人完成或沒有完成商業(yè)計(jì)劃書中所約定的目標(biāo)，資人和企業(yè)家之間將在利益如何重分配。
        在輔助執(zhí)行公司內(nèi)部管理時(shí)，商業(yè)計(jì)劃書也是一個(gè)有效的承諾工。
        在級(jí)和下級(jí)就某一特定目標(biāo)達(dá)成一致以后，他們合作完成的商業(yè)計(jì)劃書就記錄下了對(duì)目標(biāo)的約定。這樣的約定，將成為各類激勵(lì)工得以實(shí)施的重要基礎(chǔ)。
        商業(yè)計(jì)劃書也體現(xiàn)了級(jí)對(duì)下級(jí)的承諾。
        公司戰(zhàn)略的得以展，必然意味著必要的資源入。只有經(jīng)過慎重思考的戰(zhàn)略，才能夠讓領(lǐng)導(dǎo)人有必要入的決心。人們可以原諒因?yàn)轶w環(huán)境的變化、知識(shí)的長而帶來行動(dòng)計(jì)劃乃至戰(zhàn)略的調(diào)整，但是，卻沒有任何人愿意和一個(gè)朝三暮四、朝令夕改的，不備戰(zhàn)略思考能力的領(lǐng)導(dǎo)人共同工作。