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AIESEC 國際青年人才引進(jìn)計劃官網(wǎng)： 

成立于1948年，AIESEC 目前是全球{zd0}的由青年學(xué)生自主運(yùn)營的非政府組織，在全球125個國家和地區(qū)的2400多所大學(xué)有分會。致力于青年領(lǐng)導(dǎo)力展, AIESEC 通過提供給青年大學(xué)生參與海外志愿者項(xiàng)目/海外企業(yè)實(shí)習(xí)、校內(nèi)AIESEC 團(tuán)隊(duì)運(yùn)營等富有挑戰(zhàn)的環(huán)境下的實(shí)踐機(jī)會激青年潛能。

AIESEC 國際青年人才引進(jìn)計劃，您的海外人才專屬定制平臺。聯(lián)系我們，為您的企業(yè)定制化匹配來自超過 120 個國家地區(qū)的海外人才。AIESEC 覆蓋全球3600所大學(xué)，常年擁有8000-30000人才庫人才儲備，超過86%的人才有工作經(jīng)驗(yàn)。推動推進(jìn)企業(yè)全球化進(jìn)程，或許您需要他們。

我們主要為作企業(yè)招聘以下三類外籍實(shí)習(xí)生：教育類實(shí)習(xí)生／酒店類實(shí)習(xí)生／市場、管理類實(shí)習(xí)生。曾與惠普、美的、、東方、喜來登等多家公司／集團(tuán)進(jìn)行作。為了讓企業(yè)與青年人才都能在項(xiàng)目中獲得良好體驗(yàn)，我們將提供括人才篩選、簽協(xié)助、融入當(dāng)?shù)匚幕?、接待?wù)等qfw持和務(wù)。

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組織重組從而更加關(guān)團(tuán)隊(duì)績效，而非個人績效。
不管經(jīng)濟(jì)形勢如何，就業(yè)形勢如何，更多的企業(yè)始強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)績效和團(tuán)隊(duì)作。雖然員工有個人職業(yè)生涯規(guī)劃，但公司還是在不斷重組團(tuán)隊(duì)，因?yàn)榭冃F(tuán)隊(duì)將使公司能夠爭奪未來業(yè)務(wù)的成功。組織重組的主要原因是千禧一代（80后）和Z一代（90后）從參加團(tuán)隊(duì)運(yùn)動，所以他們也希望在公室有同樣的團(tuán)隊(duì)作。事實(shí)，組織正試圖變得更加敏捷和靈活，以更好地應(yīng)對戶需求和市場波動。
幾乎所有的公司都把”組織設(shè)計” （organizational design）作為2017的首要任務(wù)。思科是擁抱這一趨勢的{dy}個公司，他們創(chuàng)建了一個“Team Space“（團(tuán)隊(duì)空間），這是一個專研究團(tuán)隊(duì)效工作的共贏智能平臺。未來企業(yè)團(tuán)隊(duì)績效肯定重要于個人績效，隨著組織更加偏平化、團(tuán)隊(duì)化、敏捷化，團(tuán)隊(duì)績效和個人業(yè)績的考核方式也需要隨之改變。軟在進(jìn)行績效管理變革之后，考核員工的是影響力，側(cè)重考核員工對組織的貢獻(xiàn)和團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)以及對他人的幫助。筆者有個戶，他們在國內(nèi)的公司全部以團(tuán)隊(duì)方式運(yùn)作，沒有固定部也沒有固定經(jīng)理。所有隊(duì)員可以隨時組建團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目。2017他們始學(xué)習(xí)運(yùn)用Google OKR目標(biāo)管理。因?yàn)镺KR強(qiáng)調(diào)的是透明，強(qiáng)調(diào)是團(tuán)隊(duì)業(yè)績和團(tuán)隊(duì)作，而非僅僅個人績效英雄主義。


【原創(chuàng)內(nèi)容】
的機(jī)會真的是因?yàn)槟銢]有時間嗎？又或者是你實(shí)際只是害怕去踩一個講臺?當(dāng)你沒有選擇面對詆毀過你的同事，真的是因?yàn)槟阌X得他最終會停止嗎？又或者僅僅是因?yàn)槟愫ε庐a(chǎn)生沖大連家_   突?如果別人給不做某事的借口恰巧和你的借口相同，你會認(rèn)為這是正當(dāng)拒絕理由嗎?答案并不總是那么容易回答，人們卻總是不會放棄選擇用這樣一個連自己都不會接受的理由當(dāng)做不看看你是否能找到和你意見相近的朋友或同事對你的建議提出改善和補(bǔ)充。五、跌倒沒事，站起來就好。事實(shí)，它是{wy}能讓你真正學(xué)習(xí)到東西的做法，特別是失誤是不可避免的況下。盡管我們會覺得無能為力時，但它是促使我們離舒適圈的zyx方式。所以，試一試。誠實(shí)的面對自己，讓自己行動起來，你一定會喜歡看到自己的成長。外籍人才的綜作為的理由。二、成為更好的學(xué)習(xí)者。認(rèn)識到身邊的機(jī)會，并利用這種可變——不要忽隨機(jī)。你的身邊一定不乏努力走出舒適圈的人，他們常常有一個共：能夠接受某些大多外面罩巨大玻璃。谷歌的目標(biāo)是令建筑與自然wm融，從而讓員工有全的工作環(huán)境體驗(yàn)，激勵員工更心工作。Fitbit公司推廣健康樂活產(chǎn)品，可穿戴設(shè)備通過數(shù)據(jù)保護(hù)和健康數(shù)人都不愿意做的工作。我們經(jīng)?？梢哉业揭环N方式來調(diào)整我們的生活狀態(tài)，例如：我們必須做些什么來{zd0}限度地減少不適。舉個例子，當(dāng)你在相對嘈雜的環(huán)境中，會試圖尋找一個

很多公司制定健康計劃來降低缺勤率和吸引人才，并節(jié)省醫(yī)療保險費(fèi)用，而員工在過去的幾年中也變得更加有健康意識。去年只有不到一半的美國員工說他們的公司持員工的福利并